動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 （ HQ） 核心企業(yè) A（ HQ） ?信息交流 ?所有權(quán) ?信息交流 ?所有權(quán) ?文化差異 ?文化差異 多元化 文化差異 43 企業(yè) A宣布行動意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動 企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時間 速度在動態(tài)競爭中的作用： 44 支持 活動 基本 活動 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷 銷售 對內(nèi)供應(yīng) 制造運營 對外發(fā)貨 服務(wù) 市場營銷 銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價值鏈活動或內(nèi)部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 ?完全競爭是經(jīng)濟(jì)學(xué)家喜歡，而企業(yè)家不喜歡的狀態(tài)。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers 通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 45 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實施 46 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill 47 McKinsey`S 的七個 S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會 制定實現(xiàn)變化策略 具有實現(xiàn)變化的一 般能力 動態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 48 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢； ?實現(xiàn)連續(xù)先動； ?保持一個競爭的平臺； 49 動態(tài)競爭能力的主要特點 ?前兩個 S與公司的遠(yuǎn)見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個 S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個 S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 50 預(yù)測變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會，獲得暫時優(yōu)勢 。實施戰(zhàn)略管理要求企業(yè)： （ 1）承諾：能夠洞察和把握一系列市場變化的機(jī)會，而這些變化能夠帶來股東的滿意； （ 2）決策：制定有效的策略去實現(xiàn)變化； （ 3）行動：具有實現(xiàn)變化的一般能力； 23 總結(jié)：制定競爭戰(zhàn)略的新思維 ?戰(zhàn)略目的應(yīng)該平衡現(xiàn)在和未來的利益； ?戰(zhàn)略意圖應(yīng)該寬窄合適； ?戰(zhàn)略制定應(yīng)該是理性與非理性的結(jié)合；
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