【正文】 公司將詳盡地介紹每個(gè)細(xì)節(jié)，解釋公司的服務(wù)內(nèi)容和步驟。“ 備物致用，立成器，為天下利?！?時(shí)止則止，時(shí)行則行，動(dòng)靜不失其時(shí)，其道光明。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 四月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 17:40:4617:40:4617:404/2/2023 四月 21四月 2117:40:4617:40:46April215:40 5:40:465:40:46 四月 21四月 2117:40:4617:40:46April215:40 5:40:46 2023/4/2四月 AprilApril 2023/4/2四月 17:40:4617:40:4617:40Friday, 四月 21四月 21Friday,20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 02 四月 2117:40:4617:40Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 ”周易 — 在矛盾與對(duì)立中追求統(tǒng)一和融合v長(zhǎng)期與短期協(xié)調(diào)v國內(nèi)與國際共展v創(chuàng)新與規(guī)范兼顧靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。“ 天行健，君子以自強(qiáng)不息。再一次進(jìn)行質(zhì)量保證檢查。墻面建好之前，客戶可以檢查所有的建筑材料，從電氣設(shè)備到供熱及空調(diào)系統(tǒng)等，確?？蛻羲蟮牡胤降玫綕M足，并回答問題。運(yùn)用這個(gè)矩陣，帕爾迪公司建立了兩大類，共有 11類細(xì)分客戶。 融資策略三大困難：– 向銀行融資困難－－ 負(fù)債率達(dá) 50％– 向股民融資困難－－ 股權(quán)高度分散，深特發(fā)不愿擴(kuò)股– 從海外融資困難－－ B股一潭死水解決方案－－換東家“ 革自己的命在所不惜 …”大股東從 “ 深特發(fā) ” 到 “ 華潤(rùn) ” 融資策略華潤(rùn)入主萬科后的格局：v深圳萬科與北京置地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合? 華潤(rùn)資金實(shí)力、豐富的土地儲(chǔ)備? 萬科的市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)、物業(yè)管理v萬科有了國際融資渠道? 收購協(xié)議簽署后的 5個(gè)月內(nèi)，北京置地在香港股市的股價(jià)翻了一番；? 海外融資合作伙伴：? GE地產(chǎn)（ 2023萬美元注入中信資本 .萬科中國房地產(chǎn)開發(fā)基金）? 德國 HI（ Hypo Real Estate Bank International) （萬科中山項(xiàng)目融得 3500萬美元）? 新加坡 RZP（成都、沈陽、無錫等城市合作開發(fā)項(xiàng)目） 融資策略國內(nèi)融資：? 1991年末萬科 A總股本： ；經(jīng)過一系列的配股、送股、轉(zhuǎn)贈(zèng)、 B股 IPO、權(quán)證行權(quán)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券、增發(fā)等融資方式； 2023年中萬科股本擴(kuò)大到 ，股本擴(kuò)張了約 141倍? 萬科包括 IPO在內(nèi)共融資了 9次，融資 ；? 萬科融資方式廣泛性和全面性居國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)之首。 “ 壹 ”象征希望，也代表行動(dòng)。 夢(mèng)想” 出色的成績(jī)、健康豐盛的人生，源于對(duì)夢(mèng)想不懈的追求和努力2023年 “ 顛覆 多元化商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)文化傳播股權(quán)投資 行業(yè)集中 房地產(chǎn) * 寫字樓 * 別墅 * 居民住宅1984 1992 1996 產(chǎn)品集中中高檔精品住宅 主（ 80%） * 城市新區(qū) * 大規(guī)模住宅 輔（ 20%） * 城市舊區(qū)改造 * 中心區(qū)域多元化商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)文化傳播股權(quán)投資行業(yè)集中 房地產(chǎn) * 寫字樓 * 別墅 * 居民住宅地域集中長(zhǎng)三角珠三角環(huán)渤海東北1984年 2023年以后1996年1992年京津經(jīng)濟(jì)圈長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈珠三角經(jīng)濟(jì)圈東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)未來十年，聚集在城市經(jīng)濟(jì)圈萬科的地域戰(zhàn)略：聚焦城市圈萬科房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按投資區(qū)域劃分， 2023年 重點(diǎn)選擇資料來源 : 萬科 A 2023年度第三季度報(bào)告長(zhǎng)江三角洲區(qū)域 ％珠江三角洲區(qū)域 ％京津及東北區(qū)域 ％其他 ％萬科房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按投資區(qū)域劃分， 資料來源 : 萬科 A 2023年度報(bào)告環(huán)渤海區(qū)域 ％ 其他 ％ 珠江三角洲區(qū)域 ％長(zhǎng)江三角洲區(qū)域 ％深圳 , %廣州 , %東莞 , %珠海 , %中山 , %佛山 , %長(zhǎng)沙 , %廈門 , %上海 , %杭州 , %南京 , %南昌 , %鎮(zhèn)江 , %無錫 , %北京 , %天津 , %沈陽 , %大連 , %青島 , %長(zhǎng)春 , %鞍山 , %成都 , %武漢 , %蘇州 , % 萬科房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按投資區(qū)域劃分， 2023年資料來源 : 萬科 A 2023年度報(bào)告環(huán)渤海區(qū)域 ％其他 ％ 珠江三角洲區(qū)域 ％長(zhǎng)江三角洲區(qū)域 ％深圳 , %廣州 , %東莞 , %珠海 , %中山 , %佛山 , %長(zhǎng)沙 , %廈門 , %上海 , %杭州 , %南京 , %南昌 , %寧波 , %鎮(zhèn)江 , %無錫 , %北京 , %天津 , %沈陽 , %大連 , %青島 , %長(zhǎng)春 , %成都 , %武漢 , %蘇州 , %珠江三角洲區(qū)域 ％長(zhǎng)江三角洲區(qū)域 ％環(huán)渤海區(qū)域 ％其他 ％ 萬科房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按投資區(qū)域劃分， 2023年資料來源 : 萬科 A 2023年報(bào)告深圳 , %廣州 , %東莞 , %珠海 , %中山 , %佛山 , %長(zhǎng)沙 , %廈門 , %海南 , %蘇州 , %杭州 , %南京 , %南昌 , %寧波 , %鎮(zhèn)江 , %無錫 , %北京 , %天津 , %沈陽 , %大連 , %青島 , %長(zhǎng)春 , %成都 , %武漢 , %上海 , %珠江三角洲區(qū)域 ％長(zhǎng)江三角洲區(qū)域 ％環(huán)渤海區(qū)域 ％其他 ％ 萬科房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按投資區(qū)域劃分， 2023年上半年地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、配套設(shè)施 遮風(fēng)擋雨 居住理念、生活方式 住宅產(chǎn)品功能三層次市場(chǎng)定位白領(lǐng)人士工作繁忙壓力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自我享受生活渴望擁有品牌定位清新活潑溫馨體貼展現(xiàn)自我理想生活以生活為本建筑無限生活產(chǎn)品定位社區(qū)文化（小區(qū)網(wǎng)站）與環(huán)境共生（城市花園、金域藍(lán)灣）無人化服務(wù)（深圳景田花園）核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康人生 客戶：產(chǎn)品和服務(wù) 投資者 ：回報(bào) 員工 ：發(fā)展空間 品牌：建筑無限生活 客戶：了解生活 投資者：了解期望 員工：了解追求 2023－ 2023年，以年均 30％的速度增長(zhǎng) 2023年成為大型藍(lán)籌上市公司 中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個(gè)性形象 發(fā)展成中國地產(chǎn)市場(chǎng)占有率第一的品牌 建立超級(jí)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌 短期中期長(zhǎng)期品牌目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)城區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部產(chǎn)品定位城市花園系列四季花城系列高端精品系列生態(tài)住宅系列生態(tài)住宅系列上海、北京、成都、沈陽、長(zhǎng)春 …深圳、沈陽、武漢、南昌、上海 …上海蘭橋圣菲、深圳十七英里花園天津水晶城、天津東麗湖、上海朗潤(rùn)園深圳，容積率大于 3％，高層住宅簡(jiǎn)歷：軍人出身，工農(nóng)兵學(xué)員 1984年深圳創(chuàng)業(yè) (33歲 ) 1991年公司上市，歷任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 1999年辭去總經(jīng)理職務(wù)性格：個(gè)性強(qiáng)，叛逆，喜歡挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)人生哲學(xué)：工作只是生活的一部分 業(yè)余愛好：登山、航海王 石? 各就各位? 從個(gè)人英雄向?qū)I(yè)經(jīng)理人過渡? 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)集團(tuán)未確定的事情， 總經(jīng)理負(fù)責(zé)已經(jīng)確定的事情。后向整合 產(chǎn)品開發(fā) EconomyStrategy追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力對(duì)現(xiàn)狀永不滿足，即使現(xiàn)狀運(yùn)作的很順利也是如此。l 使命是一個(gè)組織首要的宗旨，組織的各種計(jì)劃和項(xiàng)目都應(yīng)該以此為導(dǎo)向。l 使命是永遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的，意味著一個(gè)公司要完全投身于它的使命，就要永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。12愿景是什么愿景是符合共同心愿的前景或遠(yuǎn)景。OptionsvStrategy 及時(shí)性167。? 據(jù)美林分析師米盧諾維奇估計(jì)，剝離虧損的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，明年 IBM每股收益將增加 5美分。? 聯(lián)想集團(tuán)要開始以新公司的名義推出新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)和更廣闊的海外市場(chǎng)。我們自己有過一個(gè)比較精確的計(jì)算，最保守的情況下，我們的利潤(rùn)比現(xiàn)在也會(huì)增長(zhǎng)很多 … 有信心完成整合工作，相信對(duì)股東回報(bào)提升可高于股份攤薄影響。柳傳志：這些風(fēng)險(xiǎn)是可控的。? 還有研發(fā)，在這方面他們做的很好。：?自有 ?銀行貸款 5億美元6億美元的聯(lián)想股票：??? /股（占新聯(lián)想股份的 %，其中 %投票權(quán)）?PC和 NB全球銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ?PC和 NB的研發(fā)中心及團(tuán)隊(duì) ?IBM的品牌 5年的使用權(quán)