【正文】 公司將詳盡地介紹每個細節(jié)，解釋公司的服務內(nèi)容和步驟?！?備物致用，立成器，為天下利?！?時止則止，時行則行，動靜不失其時，其道光明。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 四月 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 17:40:4617:40:4617:404/2/2023 四月 21四月 2117:40:4617:40:46April215:40 5:40:465:40:46 四月 21四月 2117:40:4617:40:46April215:40 5:40:46 2023/4/2四月 AprilApril 2023/4/2四月 17:40:4617:40:4617:40Friday, 四月 21四月 21Friday,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 02 四月 2117:40:4617:40Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 ”周易 — 在矛盾與對立中追求統(tǒng)一和融合v長期與短期協(xié)調v國內(nèi)與國際共展v創(chuàng)新與規(guī)范兼顧靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。“ 天行健，君子以自強不息。再一次進行質量保證檢查。墻面建好之前，客戶可以檢查所有的建筑材料，從電氣設備到供熱及空調系統(tǒng)等，確?？蛻羲蟮牡胤降玫綕M足，并回答問題。運用這個矩陣，帕爾迪公司建立了兩大類，共有 11類細分客戶。 融資策略三大困難：– 向銀行融資困難－－ 負債率達 50％– 向股民融資困難－－ 股權高度分散，深特發(fā)不愿擴股– 從海外融資困難－－ B股一潭死水解決方案－－換東家“ 革自己的命在所不惜 …”大股東從 “ 深特發(fā) ” 到 “ 華潤 ” 融資策略華潤入主萬科后的格局：v深圳萬科與北京置地強強聯(lián)合? 華潤資金實力、豐富的土地儲備? 萬科的市場操作經(jīng)驗、物業(yè)管理v萬科有了國際融資渠道? 收購協(xié)議簽署后的 5個月內(nèi)，北京置地在香港股市的股價翻了一番；? 海外融資合作伙伴：? GE地產(chǎn)（ 2023萬美元注入中信資本 .萬科中國房地產(chǎn)開發(fā)基金）? 德國 HI（ Hypo Real Estate Bank International) （萬科中山項目融得 3500萬美元）? 新加坡 RZP（成都、沈陽、無錫等城市合作開發(fā)項目） 融資策略國內(nèi)融資：? 1991年末萬科 A總股本： ；經(jīng)過一系列的配股、送股、轉贈、 B股 IPO、權證行權、發(fā)行可轉換債券、增發(fā)等融資方式； 2023年中萬科股本擴大到 ，股本擴張了約 141倍? 萬科包括 IPO在內(nèi)共融資了 9次，融資 ；? 萬科融資方式廣泛性和全面性居國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)之首。 “ 壹 ”象征希望，也代表行動。 夢想” 出色的成績、健康豐盛的人生，源于對夢想不懈的追求和努力2023年 “ 顛覆 多元化商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)文化傳播股權投資 行業(yè)集中 房地產(chǎn) * 寫字樓 * 別墅 * 居民住宅1984 1992 1996 產(chǎn)品集中中高檔精品住宅 主（ 80%） * 城市新區(qū) * 大規(guī)模住宅 輔（ 20%） * 城市舊區(qū)改造 * 中心區(qū)域多元化商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)文化傳播股權投資行業(yè)集中 房地產(chǎn) * 寫字樓 * 別墅 * 居民住宅地域集中長三角珠三角環(huán)渤海東北1984年 2023年以后1996年1992年京津經(jīng)濟圈長三角經(jīng)濟圈珠三角經(jīng)濟圈東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)未來十年，聚集在城市經(jīng)濟圈萬科的地域戰(zhàn)略：聚焦城市圈萬科房地產(chǎn)主營業(yè)務收入按投資區(qū)域劃分， 2023年 重點選擇資料來源 : 萬科 A 2023年度第三季度報告長江三角洲區(qū)域 ％珠江三角洲區(qū)域 ％京津及東北區(qū)域 ％其他 ％萬科房地產(chǎn)主營業(yè)務收入按投資區(qū)域劃分， 資料來源 : 萬科 A 2023年度報告環(huán)渤海區(qū)域 ％ 其他 ％ 珠江三角洲區(qū)域 ％長江三角洲區(qū)域 ％深圳 , %廣州 , %東莞 , %珠海 , %中山 , %佛山 , %長沙 , %廈門 , %上海 , %杭州 , %南京 , %南昌 , %鎮(zhèn)江 , %無錫 , %北京 , %天津 , %沈陽 , %大連 , %青島 , %長春 , %鞍山 , %成都 , %武漢 , %蘇州 , % 萬科房地產(chǎn)主營業(yè)務收入按投資區(qū)域劃分， 2023年資料來源 : 萬科 A 2023年度報告環(huán)渤海區(qū)域 ％其他 ％ 珠江三角洲區(qū)域 ％長江三角洲區(qū)域 ％深圳 , %廣州 , %東莞 , %珠海 , %中山 , %佛山 , %長沙 , %廈門 , %上海 , %杭州 , %南京 , %南昌 , %寧波 , %鎮(zhèn)江 , %無錫 , %北京 , %天津 , %沈陽 , %大連 , %青島 , %長春 , %成都 , %武漢 , %蘇州 , %珠江三角洲區(qū)域 ％長江三角洲區(qū)域 ％環(huán)渤海區(qū)域 ％其他 ％ 萬科房地產(chǎn)主營業(yè)務收入按投資區(qū)域劃分， 2023年資料來源 : 萬科 A 2023年報告深圳 , %廣州 , %東莞 , %珠海 , %中山 , %佛山 , %長沙 , %廈門 , %海南 , %蘇州 , %杭州 , %南京 , %南昌 , %寧波 , %鎮(zhèn)江 , %無錫 , %北京 , %天津 , %沈陽 , %大連 , %青島 , %長春 , %成都 , %武漢 , %上海 , %珠江三角洲區(qū)域 ％長江三角洲區(qū)域 ％環(huán)渤海區(qū)域 ％其他 ％ 萬科房地產(chǎn)主營業(yè)務收入按投資區(qū)域劃分， 2023年上半年地理位置、規(guī)劃設計、物業(yè)管理、配套設施 遮風擋雨 居住理念、生活方式 住宅產(chǎn)品功能三層次市場定位白領人士工作繁忙壓力與競爭實現(xiàn)自我享受生活渴望擁有品牌定位清新活潑溫馨體貼展現(xiàn)自我理想生活以生活為本建筑無限生活產(chǎn)品定位社區(qū)文化（小區(qū)網(wǎng)站）與環(huán)境共生（城市花園、金域藍灣）無人化服務（深圳景田花園）核心價值觀：創(chuàng)造健康人生 客戶：產(chǎn)品和服務 投資者 ：回報 員工 ：發(fā)展空間 品牌：建筑無限生活 客戶：了解生活 投資者：了解期望 員工：了解追求 2023－ 2023年，以年均 30％的速度增長 2023年成為大型藍籌上市公司 中國房地產(chǎn)行業(yè)的領跑者 建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個性形象 發(fā)展成中國地產(chǎn)市場占有率第一的品牌 建立超級強勢企業(yè)品牌 短期中期長期品牌目標戰(zhàn)略目標城區(qū)城鄉(xiāng)結合部產(chǎn)品定位城市花園系列四季花城系列高端精品系列生態(tài)住宅系列生態(tài)住宅系列上海、北京、成都、沈陽、長春 …深圳、沈陽、武漢、南昌、上海 …上海蘭橋圣菲、深圳十七英里花園天津水晶城、天津東麗湖、上海朗潤園深圳，容積率大于 3％，高層住宅簡歷：軍人出身，工農(nóng)兵學員 1984年深圳創(chuàng)業(yè) (33歲 ) 1991年公司上市，歷任董事長兼總經(jīng)理 1999年辭去總經(jīng)理職務性格：個性強，叛逆，喜歡挑戰(zhàn)和冒險人生哲學：工作只是生活的一部分 業(yè)余愛好：登山、航海王 石? 各就各位? 從個人英雄向專業(yè)經(jīng)理人過渡? 董事長負責集團未確定的事情， 總經(jīng)理負責已經(jīng)確定的事情。后向整合 產(chǎn)品開發(fā) EconomyStrategy追求進步的驅動力對現(xiàn)狀永不滿足，即使現(xiàn)狀運作的很順利也是如此。l 使命是一個組織首要的宗旨，組織的各種計劃和項目都應該以此為導向。l 使命是永遠不能實現(xiàn)的，意味著一個公司要完全投身于它的使命，就要永遠刺激變革和進步。12愿景是什么愿景是符合共同心愿的前景或遠景。OptionsvStrategy 及時性167。? 據(jù)美林分析師米盧諾維奇估計，剝離虧損的個人電腦業(yè)務之后，明年 IBM每股收益將增加 5美分。? 聯(lián)想集團要開始以新公司的名義推出新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務和更廣闊的海外市場。我們自己有過一個比較精確的計算，最保守的情況下，我們的利潤比現(xiàn)在也會增長很多 … 有信心完成整合工作，相信對股東回報提升可高于股份攤薄影響。柳傳志：這些風險是可控的。? 還有研發(fā)，在這方面他們做的很好。：?自有 ?銀行貸款 5億美元6億美元的聯(lián)想股票：??? /股（占新聯(lián)想股份的 %，其中 %投票權）?PC和 NB全球銷售服務網(wǎng)絡 ?PC和 NB的研發(fā)中心及團隊 ?IBM的品牌 5年的使用權