【正文】 rategy 以人才作為企業(yè)管理的核心216。追求進步的驅動力對現(xiàn)狀永不滿足，即使現(xiàn)狀運作的很順利也是如此。l 一個持久偉大的公司是 “ 出于自己的需要 ” 決定什么才是核心的，而不是出于當時的環(huán)境、競爭需求或追崇管理時尚。l 使命是一個組織首要的宗旨，組織的各種計劃和項目都應該以此為導向。它抓住了公司的靈魂，使命表述的是公司利益之外存在的深層原因。l 使命是永遠不能實現(xiàn)的，意味著一個公司要完全投身于它的使命，就要永遠刺激變革和進步。愿景應該能刺激組織進步的機能愿景具有刺激組織進步的機能。12愿景是什么愿景是符合共同心愿的前景或遠景。Controlv愿景v使命v指導思想v目標v政策v戰(zhàn)略分析v戰(zhàn)略選擇v戰(zhàn)略形成v戰(zhàn)略評估v戰(zhàn)略執(zhí)行v戰(zhàn)略控制愿景是什么愿景是符合共同心愿的前景或遠景。OptionsvStrategy跟隨者 (Rules Takers)216。 及時性167。 稀少性、重大性167。? 據(jù)美林分析師米盧諾維奇估計，剝離虧損的個人電腦業(yè)務之后，明年 IBM每股收益將增加 5美分。? BM首席財務官馬克 ? 聯(lián)想集團要開始以新公司的名義推出新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務和更廣闊的海外市場。在這個階段內，聯(lián)想希望完成雙方業(yè)務的共同采購，但市場與銷售均都保持各自獨立性 。我們自己有過一個比較精確的計算，最保守的情況下，我們的利潤比現(xiàn)在也會增長很多 … 有信心完成整合工作，相信對股東回報提升可高于股份攤薄影響。這是因為 IBM控制 PC業(yè)務的發(fā)展，因此員工希望能有更大更好的發(fā)展空間。柳傳志：這些風險是可控的。 業(yè)務上的對接及管理、文化等方面的磨合聯(lián)想還缺乏足夠的國際經(jīng)驗收購后的股東利潤稀釋及未來經(jīng)營不確定導致的投資者顧慮?今年截至目前為止，聯(lián)想的股價已經(jīng)累計下跌了近 20%。? 還有研發(fā)，在這方面他們做的很好。當然，這只是一個三年計劃。：?自有 ?銀行貸款 5億美元6億美元的聯(lián)想股票：??? /股（占新聯(lián)想股份的 %，其中 %投票權）?PC和 NB全球銷售服務網(wǎng)絡 ?PC和 NB的研發(fā)中心及團隊 ?IBM的品牌 5年的使用權?THINK商標及相關技術 ?5億美元債務?9500員工? 聯(lián)想收購前后的情況變化? 聯(lián)想的戰(zhàn)略動機推測? 聯(lián)想在交易中獲得的好處? 聯(lián)想面臨的問題及挑戰(zhàn)? 聯(lián)想應對挑戰(zhàn)的方略? 收購后的整合思路關于聯(lián)想的分析戰(zhàn)略轉折點 聯(lián)想收購 IBM PC前 后戰(zhàn)略轉折點 聯(lián)想收購 IBM PC前 后柳傳志：如果打個比方，原來是在一條江河里面，這個路有點繞，繞不出去，現(xiàn)在已經(jīng)到了入?？?，要接受新的挑戰(zhàn)了，用我們的話說就是我們 20年的夢想 —— 要做一個國際公司的夢想實現(xiàn)了，但是新的夢想又開始了。 未來的：變革、難預測，能洞察先機，就能抓住機會167。whole.戰(zhàn)略的定義q Strategy is a plan （ 是一套計劃）q Strategy is a pattern (是一種模式 )q Strategy is a position (是對局勢的一種評估后采取的相關定位 )q Strategy is a perspective (是一種看法 )q Strategy is a concept (是一種想法、概念、靈感)高中基戰(zhàn)略對領導人的要求戰(zhàn)略的重要性q企業(yè)戰(zhàn)略是重要的，因為它有以下特質 :167。sequencesgoals,integratespatternA中國傳統(tǒng)文化與易經(jīng)智慧? 教學咨詢– 遍及中國、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國及臺灣、香港等國家地區(qū)。－ 梳理自知課程提要一、提升戰(zhàn)略思維二、鑄造企業(yè)核心競爭力三、企業(yè)戰(zhàn)略流程四、戰(zhàn)略選擇與形成結束語：易經(jīng)的智慧一、提升戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略管理要解決的六大課題目標一 目標二戰(zhàn)略有效無效有效 無效戰(zhàn)術戰(zhàn)略管理的定義 q戰(zhàn)略的定義 企業(yè)的戰(zhàn)略是一個計劃，這個計劃能整合企業(yè)的目標、政策，并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動。strategyoranypoliciesinto 長遠的：方向感、成長167。 與領導者的命運掛鉤只有偏執(zhí)狂才能生存！聯(lián)想收購 IBM的簡要分析收購案交易情況12月 8日上午 9點，聯(lián)想集團在北京正式宣布，以總價 IBM的全球 PC業(yè)務。 交易前股權結構交易后股權結構…交易前基本情況交易后基本情況交易前銷售收入交易后銷售收入公眾 (HK) 聯(lián)想控股聯(lián)想集團43% 57%公眾 (HK) 聯(lián)想控股新聯(lián)想集團～ 35% ～ 46%IBM～ 19%Source: Man Stanley, UBS, JPMan 2023/12總部：北京運營：主要在中國員工人數(shù)：約 10,000人全球 PC排名：第 8名全球 PC份額： %2023年營業(yè)額：約 30億美元資產(chǎn)負債率： 2%總部：紐約運營：涉及全球 160個國家員工人數(shù)：約 20,000人全球 PC排名：第 3名全球 PC份額：約 % 2023年營業(yè)額：約 120億美元資產(chǎn)負債率： 27%關于聯(lián)想的分析 聯(lián)想收購前后的情況變化柳傳志：聯(lián)想近來的發(fā)展遭遇了一些羈絆。我們不會永遠只抓住個人電腦不放。? 還有品牌，僅 ThinkPad這個品牌，我們估算要是聯(lián)想自己做這樣一個品牌的話，砸進去的錢 10個億美金都不止。通過發(fā)行股票支付，對股東股份將進一步攤薄約 18%至 19%。比如 :，我們在 18個月還是可以用 IBM的品牌， 18月后我們會采用IBM和聯(lián)想的雙品牌，到 5年后再打聯(lián)想的品牌。，聯(lián)想會以國際化的心態(tài)去管理公司，他們也會很愿意接受聯(lián)想。 由于收購 IBM PC部門之后公司規(guī)模將大幅度增加，聯(lián)想預計到 2023年達規(guī)模效應每年節(jié)省 2億美元的支出。? 開始整合旗下兩大品牌的產(chǎn)品、銷售隊伍、渠道，以及研發(fā)。? IBM的長期發(fā)展策略是向軟件、服務轉型。 洛里基 12月 7日表示，通過剝離利潤率較低的個人電腦業(yè)務，將有助于提高公司利潤率，集中全力發(fā)展核心業(yè)務。 IBM的動機，戰(zhàn)略考慮IBM獲得的好處IBM面臨的問題? 對已有客戶可能造成傷害，以及 PC部門員工的不滿，均有可能影響 IBM的形象。 以市場為導向167。 全球化的思維和視野167。破壞者 (Rules Breakers)敢于否定現(xiàn)狀 過去 、 自己戰(zhàn)略管理的八大定律二、鑄造企業(yè)核心競爭力普拉哈拉德提出了 “ 樹型 ” 理論解釋核心專長：企業(yè)核心專長的理論核心專長的構成+ + ++ + +核心專長 新現(xiàn)有現(xiàn)有 新市場客戶價值的創(chuàng)造基于企業(yè)的核心專長公司 核心專長 客戶價值沃爾瑪 完美無缺的物流系統(tǒng) 多樣性產(chǎn)品、低價、供貨及時不斷索尼 迷你化的設計和制造能力 短小精巧的最終產(chǎn)品聯(lián)邦快遞 無與倫比的后勤系統(tǒng) 準時、準確、承擔得起的遞送服務 EDS 系統(tǒng)整合的能力 流暢的信息傳遞諾基亞 無線通訊的專長 任何時間、任何地點的通信服務能力圖：三、企業(yè)戰(zhàn)略流程成功戰(zhàn)略的四個因素成功的戰(zhàn)略愿景和目標簡單、一致和長期性的目標外部分析深刻理解競爭環(huán)境客戶需求內部分析客觀評價各種資源有效的執(zhí)行戰(zhàn)略管理架構vVisionvMissionvBasicFormulationvStrategy愿景是組織肩負使命而希望達到的未來圖景。愿景是組織肩負使命而希望達到的未來圖景。這個膽大包天的目標可以促使大家團結 這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。l 使命是企業(yè)終極責任的集中反映。l 使命能使公司上下產(chǎn)生凝聚力。使命是要完成的任務，而遠景是要去追求的目標。l 核心價值觀是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財務利益或短期權益而自毀立場。指導思想v 變：以急變應萬變， 變化中求存求發(fā)展v 謀：自己掌握自己的命運? 主動、積極、謀算? 洞悉大環(huán)境、思考大格局? 決策大魄力、改革大幅度v 法：計劃周密、執(zhí)行順利 制度完善、評估客觀窮通久 變目 標v 財務上的v 市場上的v 生產(chǎn)上的v 科研上的v 人力上的v 產(chǎn)品上的政 策v 配合以上的目標，所有林林總總v 基本上是：167。追求人才的 10大步驟： 求才、攬才、知才、用才、勵才、育才、量才、愛才、容才、留才167。Optionsv戰(zhàn)略發(fā)展方向選擇方案－ 12大抉擇按兵不動 nothing退縮 Withdrawal鞏固 Consolidation成