【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管理和業(yè)務(wù)流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等
2025-01-04 13:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問題和
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】埃尼公司戰(zhàn)略性重組王震中國石油大學(北京)?中國石油大學(北京)工商管理學院院長?北京大學光華管理學院金融學博士?美國加州州立大學北嶺分校中國財務(wù)與企業(yè)研究中心研究員?電子郵箱:?電話:89733214,86971840講課提綱三、埃尼公司上市后的經(jīng)營績效分析主要內(nèi)容
2025-05-14 23:00
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權(quán)
2025-01-07 14:01
【總結(jié)】2021/6/15管理學院朱玉清1戰(zhàn)略性計劃與計劃的組織實施第七章2021/6/15管理學院朱玉清2本章內(nèi)容重點1、組織的遠景和使命陳述2、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容和方法3、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇4、目標管理方法5、滾動計劃法6、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法
2025-05-13 18:13
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現(xiàn)下述目標:分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-02 07:00
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)???戰(zhàn)略概述第二節(jié)??戰(zhàn)略計劃制定的步驟第二節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇§2023年5月13日,肯德基母公司百勝集團和小肥羊聯(lián)合對外公布,百勝集團將通過協(xié)議收購小肥羊,注銷價格為每股。收購總價為§8月15日,谷歌公司(Google)
2025-01-04 14:02
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計劃選擇第四節(jié)計劃的組織實施?無論對于一個剛剛創(chuàng)立的企業(yè),還是歷史久遠的、多種經(jīng)營的企業(yè),在制定企業(yè)戰(zhàn)略前首先應(yīng)弄清楚企業(yè)應(yīng)負擔什么樣的社會責任,是一個什么樣性質(zhì)的企業(yè),它應(yīng)從事什么事業(yè),總之要弄清企業(yè)的使命。
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長期目標,以及為達到目標而制定的主要方針和計劃。當前,世界已經(jīng)進入戰(zhàn)略致勝的時代!內(nèi)容(要素):方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略為導向的績效管理有過這種經(jīng)歷嗎??你發(fā)現(xiàn)你的員工工作總是不主動,沒有激情和執(zhí)行力,你總是要踢一下他才走兩步,你不踢他就不動了?你為他們的工作效率低下而憤怒,但是你似乎沒有更好的辦法。?你是否常常聽到這樣的聲音:“公司的戰(zhàn)略目標那是決策層的事情,與我的關(guān)系不大,我只要干好本職工作就可以了”。?“老
2025-01-26 23:30
【總結(jié)】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】《戰(zhàn)略性企劃方法》Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)Ⅱ.邏輯性思考Ⅲ.企劃的基本TOOLⅣ.企劃書的制作知己知彼百戰(zhàn)不殆不知彼而知己一勝一負不知彼不知己每戰(zhàn)必敗孫子–謀攻篇Ⅰ.企劃的基礎(chǔ)讓我們想一想公司里經(jīng)常聽到的對話!各位是否也在辦公室里經(jīng)常聽到下面的話?
2025-01-02 02:23
【總結(jié)】系統(tǒng)——戰(zhàn)略性彭劍鋒問題的提出1如何思考企業(yè)人力資源管理問題,企業(yè)人力資源管理思考的基本點是什么?為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進行系統(tǒng)思考。2企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻?
2025-01-04 03:34
【總結(jié)】前言戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長時期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。其任務(wù)主要是為企業(yè)描述未來前景——看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計劃是指規(guī)定如何實現(xiàn)總體目標的細化的計劃,其需要解決的是組織具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。戰(zhàn)略行計劃→戰(zhàn)術(shù)性計劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計劃