戰(zhàn)略實(shí)施ppt課件-wenkub
2023-05-27 08:54:24 本頁面
【正文】 ，更需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)更有預(yù)見性、想像力和靈活性，并能在必要的時(shí)候鼓舞大家共同進(jìn)行戰(zhàn)略變革 企業(yè)環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快。第六講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 ?公司治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì) 、 股東大會(huì) 、經(jīng)理層 ?組織結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ?企業(yè)文化 ?戰(zhàn)略實(shí)施的流程管理 ?戰(zhàn)略控制 公司治理結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 經(jīng)理機(jī)構(gòu) 權(quán)利制衡 ? 體現(xiàn)資本所有權(quán)的股東大會(huì) 最高權(quán)利機(jī)構(gòu) 人格代表是股東 ? 體現(xiàn)法人資產(chǎn)控制權(quán)的董事會(huì) 最高決策機(jī)構(gòu) 人格代表是董事長 ? 體現(xiàn)經(jīng)營管理權(quán)的經(jīng)理層 經(jīng)營運(yùn)行活動(dòng)的指揮中心 人格代表是總經(jīng)理 ? 市場（股東的飯碗） 股東 董事 總經(jīng)理 員工 董事長的產(chǎn)生 ? 總裁兼董事長：美國 75%的公司 ， 董事長 、 CEO是一人 ? 母公司指派 ? 政府部門派人 ? 國有資產(chǎn)管理局 國企董事會(huì) ? 周期性召開董事會(huì) （ 每季度 、 半年 ） ? 召開前作準(zhǔn)備議題和書面材料 ? 管好該管的 （ 發(fā)展戰(zhàn)略 、 最高管理層業(yè)績考評 、 經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況 、 資本運(yùn)營 、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對策 ） ， 不干預(yù)管理層的事 ?？鐕镜臄U(kuò)張導(dǎo)致了全球競爭的加劇 ? 2022年外商直接投資（ FDI）超過美國成為世界第一 ? 外資在中國超常增長反映了我們的“企業(yè)家精神”的供給不足 ? 全球范圍內(nèi)收入水平提高，收入分配不公，收入差距擴(kuò)大 ? 信息技術(shù)飛速發(fā)展。從上面的角度俯瞰全局。有很好的人際交往能力，老練的市場營銷技巧，具備運(yùn)作公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的知識。 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎 ? ? 有效性是一種 后天的習(xí)慣 ，習(xí)慣必須靠 學(xué)習(xí) 才能養(yǎng)成。 ? 4. 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。 ? 文化管人－－氛圍管人，自己管自己 ? 企業(yè)管理＝文化管理＋權(quán)術(shù)管理。 ? 我國是在 80年代末 90年代初的時(shí)候開始形成企業(yè)文化建設(shè)高潮。 ? 制度層（中層）：具體的行為方式和規(guī)范。 企業(yè)文化層次關(guān)系 ? 精神層決定制度層和物質(zhì)層 ? 如微軟，尊重個(gè)人的創(chuàng)造性，不強(qiáng)求職工墨守成規(guī)，尊敬正式職銜，而是注重目標(biāo)和結(jié)果，較少對過程進(jìn)行規(guī)定。 ? 制度層是精神層和物質(zhì)層的中介 ? 推行價(jià)值觀念－－制定和形成一系列的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則－－創(chuàng)造一定的工作環(huán)境和文化設(shè)施 ? 物質(zhì)層和制定層是精神層的體現(xiàn) ? 企業(yè)的工作環(huán)境、文化設(shè)施、規(guī)章制度，可體現(xiàn)出企業(yè)的文化精髓，同時(shí)物質(zhì)層和制度層還能直接影響員工的工作情緒，促進(jìn)企業(yè)精神的進(jìn)一步成熟?？科髽I(yè)文化來統(tǒng)一員工的認(rèn)識，朝著共同愿景努力，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提供公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。 ? 1999年，安然由原目標(biāo)“世界一流能源公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缱羁岬墓尽?，明顯實(shí)例是寬帶業(yè)務(wù)。這再次證明了企業(yè)文化的重要性。老子認(rèn)為的道，不是一定要埋頭向前走，經(jīng)常退一步海闊天空。西方是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而我們常常頭痛捏耳朵或刮背（如電影 《 刮痧 》 ）。 美、日、中三國管理比較 1 ? 美國：個(gè)人主義， “ 我要－我成 ” ，訂立目標(biāo)，拿出成果； ? 日本：集體主義， “ 同生－共榮 ” ，合力追求團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，不計(jì)較個(gè)人的榮辱； ? 中國：交互主義， “ 一切看著辦 ” ， “ 修己－安人 ” ，就是自己先把人做好，然后才能談管理。 ? 換代新產(chǎn)品：計(jì)算機(jī)問世以來，已從電子管、晶體管、集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品 ? 企業(yè)新產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā)觀念 ? 技術(shù)推動(dòng)模式：基礎(chǔ)研究－應(yīng)用研究－開發(fā)－生產(chǎn)－銷售 ? 微軟從 windows操作系統(tǒng)開始，通過視窗 95， 98到 2022，乃至 XP的版本升級，微軟將消費(fèi)者帶入了一個(gè)別
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