戰(zhàn)略計劃ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:51:54 本頁面
【正文】 的含義 2． 計劃過程由高層管理者直接控制 3． 具有較長遠的時間概念 4． 經(jīng)營方向的選擇是戰(zhàn)略的核心問題 ?概念、特點及作用 ?戰(zhàn)略計劃的程序 1． 環(huán)境調查與分析 2． 發(fā)現(xiàn)機會與威脅 3． 分析組織資源 4． 戰(zhàn)略選擇 5． 戰(zhàn)略規(guī)劃 6． 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是為戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃提供 依據(jù)的 。 盡管質量 、 服務以及其他方面不容忽 視 ， 但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是單位產(chǎn)品成 本低于競爭對手 。 ?項目計劃 項目計劃是項目的 “ 紙上模型 ” ， 它將引 導我們的工作朝既定的目標前進 。 在任何項目中 ， 項目規(guī)劃都包括這樣三 個基本內容：工作任務清單或工作分析結 構 (work breakdown structure， 即 WBS)， 項目計劃 ， 項目預算 。 掌握以下三個方面 ， 更有助于你對項目目標的理解 。 技術性能目標也是一個硬性約束目標 ， 不言而 喻 ， 客戶所期望的目標 (或交付物 )， 在性能上要 表現(xiàn)良好 ， 在技術上必須過關 。 不僅項目的三個基本目標之間常常發(fā)生 沖突 ， 有時項目的總目標體系之間也難以 協(xié)調 。 這種策略性的目標主要用來說明實施項目達 到的具體結果 。 2． 一個 400平方米的游泳池 。 ?項目范圍 ?項目計劃 項目計劃它是項目組織根據(jù)項目目標的規(guī) 定 ， 對執(zhí)行項目中的各項工作任務做出周密 安排 。 2． 工作分析結構 ? 工作分析結構圖 例如 ， 亮亮家要為亮亮舉辦一個生日 晚會項目 ， 根據(jù)晚會項目的內容 、 可以分 為兩個子項目 。其 1 級工作分機構造圖如圖 4 2 ： 圖 4 2 生日晚會 W B S 一級結構圖 2) 工作分析結構圖的層次 利用工作分析結構，根據(jù)管理的需要，你可以把目光聚在任何一個層次的工作任務上，以便盡快解決當前需要解決的問題。這種方法同等級樹相比，能更有效、方便地顯示多層次的項目。 但是必須記住一個基本原則，在工作分析結構中，最低層次的工作元素也是你在項目實施將要做的最小工作元素。 ?工作分析結構圖的層次 生日晚會 晚宴 生日蛋糕 飲料 清洗 食品 餐具 做菜 涼菜 熟菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 娛樂 音響 燈光布置 室內布置 VCD光碟 圖73 生日晚會工作分析結構輪廓圖 進行項目工作分析結構時 ， 層次的劃分并非越低越好 ， 工作任務也并非越細越好 。 ?工作分析結構圖的層次 ?項目責任矩陣 項目責任矩陣 (即 LRC)是以表格形式來
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