戰(zhàn)略性薪酬管理課件(ppt42頁)-wenkub
2023-01-23 13:57:52 本頁面
【正文】 聞 ” 頻頻，人們開始對股票期權(quán)的負(fù)面影響進(jìn)行反思，股票期權(quán)遭遇到了前所未有的信任危機(jī)，特別是 2023年 7月 8日微軟宣布放棄股票期權(quán) ,令全球大為震驚。 ? 在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮單位自身的發(fā)展階段，在單位不同的發(fā)展階段，由于單位的關(guān)鍵因素不同，單位的發(fā)展戰(zhàn)略不同，相應(yīng)地單位的薪酬激勵(lì)模式也可能隨之變化： ? 一是現(xiàn)金薪酬與股權(quán)薪酬的結(jié)構(gòu)、短期激勵(lì)和長期激勵(lì)的關(guān)系將逐漸逆轉(zhuǎn)。 ? 三是股票期權(quán)的作用日漸減弱。 一、組織文化的內(nèi)涵及其分類 第二節(jié) 分類 組織文化 功能型文化 流程型文化 時(shí)效型文化 網(wǎng)絡(luò)型文化 l按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可將組織文化分為不同的類型。 l職能型工作文化特征的企業(yè)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。但容易形成部門本位主義傾向。 l自上個(gè)世紀(jì) 90年代中期以來，流程性的工作觀得以在全球范圍內(nèi)流行。 l其主要的特點(diǎn)有： l（ 1）以客戶滿意為導(dǎo)向來確定價(jià)值鏈； l（ 2）基于團(tuán)隊(duì)和相互學(xué)習(xí)的工作關(guān)系，共同承擔(dān)責(zé)任； l（ 3） 非常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和改進(jìn)； l（ 4）圍繞流程和供應(yīng)鏈來設(shè)定部門。 l所以，這類公司會(huì)盡最大可能利用人才和財(cái)力資源，以非常靈活的方式和最快速度抓住現(xiàn)存的或潛在的市場機(jī)會(huì)，并使市場最大化。 l戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式，是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，它是一種企業(yè)之間的暫時(shí)性組織形式。 ? 二、不同類型組織文化下的薪酬制度 – （一）職能型文化中的薪酬制度 ? 在職能型文化背景下，薪酬的主體是基本薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬的應(yīng)用面很窄，應(yīng)用條件很嚴(yán)格。 – （三）時(shí)效型文化中的薪酬戰(zhàn)略 ? 組織的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)主要考慮以下因素：（ 1）如何解決遠(yuǎn)程上班制度對最大工時(shí)限制制度、最低工資保障制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度的沖擊； ? （ 2）更多地設(shè)計(jì)與運(yùn)用小時(shí)薪酬制度、項(xiàng)目薪酬制度； ? （ 3）以可比工作價(jià)值為依據(jù)來確定雇員的薪酬水平，雇員之間的薪酬水平差異大； ? （ 4）勞動(dòng)合同的不確定性和不完善性特征進(jìn)一步被強(qiáng)化。 ? （ 3）以知識(shí)為基礎(chǔ)來決定薪酬制度。波特 Michael E. Porter于 1985年在其所著的 《 競爭優(yōu)勢 》 一書中首先提出的 。 McKinsey（ 麥 肯 錫 ） 的 7S 概念 (Framework) Strategy (戰(zhàn)略 ) Structure (組織結(jié)構(gòu) ) Style (企業(yè)風(fēng)格 ) Skill (組織能力 ) Staff (人才 ) Shared Value (企業(yè)理念 ) system (組織 ) Strategy 戰(zhàn)略Structure 組織結(jié)構(gòu)Style 企業(yè)風(fēng)格Skill 組織能力Staff 人才Shared Value 企業(yè)理念總結(jié) : 內(nèi)部 /外部的環(huán)境綜合分析 區(qū)分 內(nèi)部環(huán)境分析 Tool 外部環(huán)境分析 Tool Basic Tool ?Biz System分析 ?Value Chain分析 ?7S分析 ?FORCE分析 ?SWOT分析 注意事項(xiàng)： ? 不存在普適于所有產(chǎn)業(yè)、所有項(xiàng)目的分析模式； ? 必須分析客戶的要求 ,應(yīng)用相關(guān)的工具； ? 可能存在邏輯沖突，但這往往是引導(dǎo)深入分析問題的線索； ? 運(yùn)用適合內(nèi) /外部環(huán)境的工具就是咨詢能力。帕斯卡爾和安東尼 按照不同產(chǎn)業(yè)對 Business System （ 業(yè)務(wù) 系 統(tǒng) ： 業(yè)務(wù)內(nèi) 容、 業(yè)務(wù) 流程、 業(yè)務(wù) 重點(diǎn)） 進(jìn)行分析，易于了解客戶的需求，可以在短時(shí)間內(nèi)確定項(xiàng)目的方向性。 – （四）網(wǎng)絡(luò)型文化中的薪酬戰(zhàn)略 ? （ 1）設(shè)計(jì)基于“利潤合約”的薪酬制度。 ? 員工薪酬水平的增長需以職務(wù)的晉升或技術(shù)等級(jí)的提高為條件。 l這種類型的組織內(nèi)部沒有嚴(yán)密的層級(jí)關(guān)系，它承認(rèn)個(gè)人特殊性貢獻(xiàn)，通過與其他公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴或充分利用外部資源以及發(fā)揮個(gè)人的天才使公司投資效益最大化，它強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。 l（四）網(wǎng)絡(luò)型文化 l網(wǎng)絡(luò)制組織和戰(zhàn)略聯(lián)盟組織是網(wǎng)絡(luò)型文化的典型實(shí)踐者。 l在公司戰(zhàn)略上，速度是第一位的，其次才是技術(shù)和客戶滿意。 l流程型工作文化的最大特點(diǎn)是使客戶滿意最大化，從外部來看，具體表現(xiàn)為對客戶的理解，重視對客戶的承諾，獲得客戶的信任。 l這一文化使業(yè)務(wù)流程的大部分時(shí)間耗散在工作交接面上，并在
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