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戰(zhàn)略性人力講義課件-wenkub

2023-01-23 03:34:23 本頁(yè)面
 

【正文】 管理流程 企業(yè)持續(xù)存在的 客觀依據(jù) —— 市場(chǎng) ) ? 認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長(zhǎng)與技能是競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi) 難以模仿 的 人力資源職能管理的功能模塊 戰(zhàn)略性人力資源管理 公司績(jī)效 人力資源職能管理的功能模塊 人員招聘錄用與配置 工作分析與 評(píng)價(jià) 1. 組織設(shè)計(jì)與職務(wù) ( 崗位 ) 系列確定 ( 根據(jù)戰(zhàn)略和使命 ) 2. 工作分析 , 編制職務(wù)說明書 ( 職務(wù)與職務(wù)表 ) 3. 職務(wù)規(guī)范 ( 職能與任職資格標(biāo)準(zhǔn) ) 4. 職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià) 人力資源規(guī)劃 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 、 目標(biāo) , 預(yù)測(cè)人力需求 2. 對(duì)人員供求進(jìn)行分析 3. 編制人員招聘 、 晉升 、 培訓(xùn)開發(fā) 、 工作輪換交流 、 工資福利計(jì)劃 4. 人力成本分析和預(yù)算 人力資源職能管理的功能模塊 人員招聘錄用與配置 甄選錄用 1. 開辟招聘渠道 , 廣納人才 , 建立人才儲(chǔ)備庫(kù) 2. 選擇各類人員甄選工具量表 3. 實(shí)施人員甄選錄用程序 , 挑選所需的人才 4. 內(nèi)部人才競(jìng)聘 5. 人力資源管理信息系統(tǒng) 人員配置 1. 員工勞動(dòng)合同管理 2. 工作輪換 3. 內(nèi)部人才流動(dòng) 4. 員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù) 勞動(dòng)市場(chǎng)研究 1. 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給分析 2. 員工流動(dòng)率 、 流動(dòng)人員面談 3. 吸納 、 留人政策 4. 與人才中介的合作 人力資源職能管理的功能模塊 績(jī)效與報(bào)酬管理 績(jī)效 管理 1. 建立員工分層 、 分類管理體系 2. 建立企業(yè)職務(wù) 、 職能等級(jí)系列 3. 建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系 , 制定人事考核制度 , 建立考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 4. 監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核 5. 對(duì)部門 、 分子公司績(jī)效考核的監(jiān)督與考核 6. 績(jī)效考核面談 7. 績(jī)效考核的應(yīng)用 8. 考勤管理 薪資 管理 1. 工資調(diào)查 、 確定和調(diào)整 2. 利潤(rùn)分享 、 員工持股計(jì)劃 3. 激勵(lì) 、 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 福利 管理 1. 國(guó)家有關(guān)法律 2. 福利計(jì)劃:住房 、 醫(yī)療 、 假期 、 離退休 3. 福利體系與后勤服務(wù)體系 人力資源職能管理的功能模塊 員工關(guān)系和溝通 員工 關(guān)系 1. 勞資協(xié)調(diào) 、 勞資糾紛 、 集體談判 、 對(duì)就業(yè)立法建議 員工溝通與 參與 1. 員工合理化建議 2. 人事申訴 3. 員工滿意度調(diào)查 4. 質(zhì)量小組 、 團(tuán)隊(duì) 5. 企業(yè)文化教育 職業(yè) 安全與 健康 1. 法規(guī) 2. 事故處理 3. 職工安全規(guī)劃 4. 工作環(huán)境 、 健康規(guī)劃 5. 心理健康規(guī)劃 6. 身體健康規(guī)劃 人力資源職能管理的功能模塊 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 1. 目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 2. 規(guī)劃草案 、 預(yù)算 培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施 1. 教學(xué)方案 、 教材 、 師資 2. 培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理 3. 培訓(xùn)效果評(píng)估 管理者能力開發(fā)和評(píng)價(jià) 1. 管理繼承人計(jì)劃 2. 管理者任職資格設(shè)計(jì)考察 3. 管理者能力評(píng)價(jià) 、 潛能開發(fā) 4. 管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施 變革與職業(yè)生涯規(guī)劃 1
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