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戰(zhàn)略性人力講義課件-文庫吧在線文庫

2025-01-26 03:34上一頁面

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【正文】 2. 管理者任職資格設計考察 3. 管理者能力評價 、 潛能開發(fā) 4. 管理者培訓開發(fā)組織實施 變革與職業(yè)生涯規(guī)劃 1. 組織變革與員工適應性調查 2. 參與組織變革計劃制定 3. 員工職業(yè)生涯設計指導 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理職能 環(huán)境的發(fā)展趨勢 /問題 : 全球化 技能短缺 技術變革 心理契約的改變 競爭性 人力資源職能 : 業(yè)務伙伴 專家顧問 人力資源驅動的價值 /戰(zhàn)略 核心人才的管理 組織結構資本 : 靈活性 戰(zhàn)略、文化 知識與信息 領導力 人力資本 : 吸引 /開發(fā) /維系 學習 組織承諾 客戶資本 : 客戶價值 客戶關系深化 有效溝通 ? 新經(jīng)濟時代的特點與人力 資源管理 決定和影響企業(yè)人力資源管理的 新力量 ( 1) ?全球一體化的力量 —— 新世紀全球企業(yè)人力資源管理新思維; ?信息網(wǎng)絡化的力量 —— 虛擬工作系統(tǒng)與員工自主性與責任感 ?知識與創(chuàng)新的力量 —— 企業(yè)智力資本優(yōu)勢的構建與知識型員工 的管理 決定和影響企業(yè)人力資源管理的新力量 ( 2) ?顧客的力量 —— 全員顧客與企業(yè)的人力資源的產(chǎn)品與服務; ?投資者的力量 —— 企業(yè)價值與投資者期望對人力資源的價值 的影響 ; ?組織的速度與變革的力量 —— 團隊與學習型員工 , 組織業(yè)務流程的簡化 與人力資源業(yè)務系統(tǒng) 。系統(tǒng) —— 戰(zhàn)略性 彭劍鋒 問題的提出 1 如何思考企業(yè)人力資源管理問題,企業(yè)人力資源管理思考的基本點是什么?為什么企業(yè)人力資源管理要基于戰(zhàn)略進行系統(tǒng)思考。 ? 員工的核心專長與技能可以為客戶創(chuàng)造獨特的 價值 ? 企業(yè)特殊的人力資本是 稀缺 的、是不可替代的(有 價值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時性競爭優(yōu) 勢的資源。這是人才主權的基礎。 企業(yè)人力資源管理的 新職能 :持續(xù)提供 面向客戶 的人力資源產(chǎn)品與服務 。 知識型員具有較高的流動意愿 , 不希望終身在一個組織中工作 。 ? 當期收入與預期收入的矛盾 —— 預期收入的加大趨勢分享報酬體系的建立 。 2: 8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式:機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習 ?分權的機制與分權手冊
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