戰(zhàn)略性的人力資源管理概論-文庫吧在線文庫
【正文】 n凈需求量制定行動方案n人員審核n招聘n提升與調動n組織變動n培訓與發(fā)展n工資與福利n勞動關系四、人力資源規(guī)劃的流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有人力資源核查 人力需求預測人力供給預測 人員凈需求量目標及匹配政策執(zhí)行計劃影響需求因素l補充l縮減工作時間勞動力短缺n預期職位空缺l工作 ：指組織中一組職責相似的職位的集合。招聘活動是企業(yè)對外的一個窗口? 能否真正最好招聘取決于招聘的策略? 招聘的過程也是企業(yè)文化的宣傳過程二、招聘工作的基礎? 由于每個企業(yè)的情況各不相同，所以選擇選拔的方式和方法也不一樣。is評價幾種常見的測試方法? 智力測試? 能力測試? 個性測試? 職業(yè)傾向測試方法之三：測評中心二、測評中心的主要測評方法無領導小組討論文件筐處理練習管理游戲角色扮演學會溝通 德魯克提出的六個 “ 簡單 ” 問題，可以用來自我檢測，看看你是否能在溝通時去運用上述法則和方法： ? 考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產生巨大的影響。主要決定 階段性工作任務的分解。KPI指標： 自上而下分解的企業(yè)績效目標，也叫關鍵點特征選擇法，指確定那些足以反映考核對象的本質特征和行為。? 如有評語，評語要與評分相一致。?思考：薪酬是否包含對未來的獎勵？二、薪酬管理的意義薪酬是生產成本的重要組成部分， 三、薪酬管理流程圖制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評價制定薪酬結構市場薪酬調查確定薪酬水平薪酬評估與控制四、薪酬體系的構成外部環(huán)境內部環(huán)境報酬體系直接的工資獎金津貼股票經濟性的非直接的保險假期培訓醫(yī)療非經濟性的工作有趣有挑戰(zhàn)性成就感發(fā)展機會環(huán)境管理同事工作條件工作時間公平性競爭性激勵性經濟性合法性薪酬體系設計的原則五、薪酬設計遵循的基本原則蕭條期 —— 低，繁榮期 —— 高。? 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；? 習慣改變，你的性格跟著改變；? 性格改變，你的人生跟著改變。影響薪酬決策的因素3)三、考評者的確定（誰來考？）? 一般采用逐級考評的形式（上級考評）? 也可由主管、同事、下屬、顧客、本人、企業(yè)內外的客戶來評（ 360度考評）216。由于工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度具有不同的屬性，因此在實際工作中可以作如下的決定（不是絕對）? 企業(yè)的不同層次的人考核表的設計應該不同；? 不同類型的崗位工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的權重可以不同；? 同一崗位用途不同的時候工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的權重應該也不同?？冃?=工作結果＋工作過程米開朗其羅在雕塑大衛(wèi)像之前，花了很多時間挑選大理石。 (whom)一個人必須知道怎么說。測評中心不是一個地理概念，而是一種綜合性的人員測評方法。測量 of了解面試中的好問題 ? 總是不易獲得合適的侯選人? 實際的工作表現(xiàn)與面試的表現(xiàn)不一致? 錄用的人員與職位要求不符或者與公司的文化不能融合? 不知道該用什么樣的方式來測試應聘者? 不知道什么樣的面試問題是有效的問題第二，工作評價衡量的是 崗位的相對價值 ，而不是絕對價值。因人設崗忽略重要職能或流程煩瑣效率低員工缺乏積極性組織目標無法實現(xiàn)缺乏客觀的業(yè)績評價標準過多突發(fā)事件職責重疊 /分散二、崗位分析的意義工作分析能夠 ? 對組織中全部工作進行有效的分解? 確定各職位的工作職責、權限以及組織內外的關聯(lián)關系? 確定各職位的績效指標? 提出職位任職者的基本要求167。人力資源管理的一項核心基礎職能，它是一種應用系統(tǒng)方法，收集、分析、確定組織中職位的定位、目標、工作內容、職責權限、工作關系、業(yè)績標準、人員要求等基本因素的過程。晉升n辭退n工作時間l目標n長壽公司是善于創(chuàng)新。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？ 長壽公司在財政上是謹慎的 。戰(zhàn)略經營計劃（中長期）n計劃方案所需的資源組織策略n開發(fā)新項目年度計劃（年度）n 目標n 預算n 項目計劃與安排n 對結果的監(jiān)督與控制分析問題n企業(yè)需求（對 HR要求）n外部因素n內部供給分 析預測需求n雇員數(shù)量n雇員結構n組織和工作設計n可供的和所需的教育和培訓l不再續(xù)簽合同n工作再設計n解決工作中常出現(xiàn)的問題職責不清， 重要提示：分析的是職位而不是職位的任職者三、崗位分析的基本對象 — 職位組織結構業(yè)務流程人員特性職位在組織體系中的位置? 上下級關系? 職位編制? ……職位在流程體系中的位置? 工作使命與職責? 工作產出與工作標準? ……職位對任職人員的要求? 知識、技能? 教育、經驗? ……四、崗位分析和評價在人力資源管理中的角色薪酬管理任務 /目標確定年度發(fā)展計劃績效管理勝任力評估人力資源戰(zhàn)略職位評估崗位分析組織設計與變革人力資源發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人員培訓和配置五、崗位分析的結果－崗位說明書（一）崗位分析的直接結果– 各部門職位結構圖– 部門職能說明書– 崗位說明書（二）崗位分析的引申結果（二）崗位分析的引申結果– 企業(yè)內部流程的重新梳理– 部門職責的重新確立– 職位族的形成六、崗位評價的定義工作
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