【總結(jié)】戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身顧客戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施?思考題1第七章戰(zhàn)略計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)
2025-01-04 14:01
【總結(jié)】第二篇決策與計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃彭燦南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院內(nèi)容提要?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略性計(jì)劃的內(nèi)容?遠(yuǎn)景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念?戰(zhàn)略的含義及特征:?戰(zhàn)略是企業(yè)
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施愿景和使命陳述業(yè)績度量與評價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖7-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第一節(jié)愿景和使命陳述核心價(jià)值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望核
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案1開篇的話XX物資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱xx集團(tuán))是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè),其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通,包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等,同時(shí)開展鋼模、倉儲(chǔ)、房
2025-01-04 03:43
【總結(jié)】第2模塊公司戰(zhàn)略、重組與控制?主要內(nèi)容包括:?公司戰(zhàn)略?公司重組?公司重整與清算?公司破產(chǎn)預(yù)警管理第6章公司戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:一詞具有悠久的歷史,來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域,泛指重大的,帶有全局
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)VS北京億維德天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Page1開篇的話重慶市物資(集團(tuán))有限責(zé)任
2025-01-17 12:35
【總結(jié)】“債轉(zhuǎn)股”與國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組二十多年來的中國經(jīng)濟(jì)體制改革如果只是從國有企業(yè)資本來源的角度來看問題那么“債轉(zhuǎn)股”正好走了一個(gè)“圓圈”——從國家財(cái)政長期向國有企業(yè)提供足額的資本(固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金供應(yīng))到國家財(cái)政不再向國有企業(yè)提供任何資本而改為企業(yè)向銀行尋求貸款(“撥改貸”和流動(dòng)資金貸款)再在今日的“債轉(zhuǎn)股”中回歸到國家向企業(yè)提供足夠額度的資本(盡管可能只是一段時(shí)間)不論是由金融資
2025-06-26 10:43
【總結(jié)】基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司2023年7月北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)VS北京億維德1開篇的話重慶市物資(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱重慶物資集團(tuán))是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨(dú)資企業(yè),其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通,包括汽車、石油制品、民爆器
【總結(jié)】中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平??冃?shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵是一個(gè)過程的概念研究績效問
2025-01-26 23:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【總結(jié)】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營銷?關(guān)係市場學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實(shí)行關(guān)係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補(bǔ)貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強(qiáng)本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別2023/1/21第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展一
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略分析第二節(jié)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃:制定組織的長期目標(biāo),以及為達(dá)到目標(biāo)而制定的主要方針和計(jì)劃。當(dāng)前,世界已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略致勝的時(shí)代!內(nèi)容(要素):方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃外部一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-04 13:41