戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施教材(ppt50頁)(專業(yè)版)
【正文】 工商管理系 目標(biāo)的性質(zhì) ?東莞理工學(xué)院 b. 后向一體化： 企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制。 工商管理系 四、 企業(yè)自身 ?企業(yè)自身研究要與競爭對手進(jìn)行比較分析，常用 “ 價(jià)值鏈 ”（ Value Chain）分析法。 工商管理系 戰(zhàn)略環(huán)境分析 1. 外部一般環(huán)境 2. 行業(yè)環(huán)境 3. 競爭對手 4. 企業(yè)自身 5. 顧客 (目標(biāo)市場 ) ?東莞理工學(xué)院 舉例 ( 5） ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 舉例 5 西安楊森制藥有限公司： ? 忠實(shí)于科學(xué)，獻(xiàn)身于健康 海爾： ? 海爾，真誠到永遠(yuǎn) 長虹股份有限公司： ? 長虹以產(chǎn)業(yè)報(bào)國、民族昌盛為己任 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ： 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDP和人均 GDP 人均收入 基尼系數(shù) 人口及其發(fā)展趨勢 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 消費(fèi)者的收入水平 就業(yè)程度 儲蓄情況 消費(fèi)偏好 ?東莞理工學(xué)院 因?yàn)椋?dāng)你只戴了一塊手表時(shí)，你唯一的參照點(diǎn)就是這塊手表，你可以確信它的正確；但當(dāng)有兩個(gè)物體作為參照物的時(shí)候，你就會受到干擾，就不知道該選擇哪個(gè)作為參照標(biāo)準(zhǔn)了。 工商管理系 三、 核心能力在企業(yè)外擴(kuò)張的成長戰(zhàn)略 四、 防御性戰(zhàn)略 ?東莞理工學(xué)院 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 什么是目標(biāo) 簡單的來講，目標(biāo)就是“努力的方向”。 工商管理系 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?三種基本戰(zhàn)略姿態(tài) ； ?一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實(shí)現(xiàn)形式 ； ?“夾在中間”戰(zhàn)略姿態(tài)是注定要失敗的 ； ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 ?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析： Porter模型 行 業(yè) 競 爭 對 手 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供應(yīng)商 買方或 顧客 潛 在 入 侵 者 替 代 品 生 產(chǎn) 商 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 買方討價(jià)還價(jià)的能力 替代品或替代服務(wù)的威脅 ?東莞理工學(xué)院 ?東莞理工學(xué)院 第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施 東莞理工學(xué)院工商管理系 徐敏 彼得 ?德魯克（ Peter F. Drucker） : “ 一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。語言描繪了未來的圖畫。 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 主要內(nèi)容 ? 基本戰(zhàn)略姿態(tài) ? ? 防御性戰(zhàn)略 ?東莞理工學(xué)院 ?東莞理工學(xué)院 工商管理系 2023實(shí)際 執(zhí)行情況 績效分析 計(jì)劃本身的原因
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