戰(zhàn)略性招聘面試與面試存在的問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 運(yùn)用戰(zhàn)略面試法從哪里開始最好？ 最好切入點(diǎn)：所投入的時(shí)間和精力能夠產(chǎn)生最大回報(bào)的地方。 工作障礙 為實(shí)現(xiàn)組織重要目標(biāo)而必須克服的主要工作困難。 招聘面試失敗的原因 錯(cuò)覺：面試 ,很容易 ! 沒有真正明白面試的目的； 部分經(jīng)理承認(rèn)他喜歡扮作心理學(xué)家； 不能把進(jìn)行個(gè)人判斷與實(shí)際評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力區(qū)分開來。 向應(yīng)聘者表明組織的管理哲學(xué)和理念。 組織面試過程的戰(zhàn)略 評(píng)估你的實(shí)況簡(jiǎn)介 公司情況 工作崗位 運(yùn)用其他手段進(jìn)行公關(guān)和實(shí)況簡(jiǎn)介； 評(píng)估面試過程的效果 附：面試評(píng)估調(diào)查問卷 對(duì)象：新入職員工 內(nèi)容： 面試能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我從事所應(yīng)聘崗位的能力； 組織對(duì)我尊重，能充分利用我的時(shí)間； 我對(duì)在組織工作積極因素有了解； 我對(duì)此工作情況（工作上的挑戰(zhàn)）有認(rèn)識(shí)。 導(dǎo)致無效面試提問的錯(cuò)誤假設(shè) 假設(shè)面試提問不需要明確的正確與錯(cuò)誤的回答 例：今后五年內(nèi)你的發(fā)展計(jì)劃如何？ 假設(shè)求職者的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛘f明他的能力 有的人有相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，仍犯同樣的錯(cuò)誤。 結(jié)束 。 人力資源的作用 ? A、質(zhì)疑假設(shè)： 主管一定知道他們希望應(yīng)聘者達(dá)到或超越的預(yù)期業(yè)績(jī) ? B、拒絕接受用標(biāo)示性語(yǔ)言確定能力要求 實(shí)踐與應(yīng)用 1. 當(dāng)你尋找一個(gè)新員工時(shí)，應(yīng)該怎樣確定什么事情是需要他有能力去做的？ 2. 你怎樣才能確定優(yōu)秀員工和較差員工會(huì)以不同方式處理的工作情形的類型？ 3. 你要尋找什么樣的工作行為，能夠表明新聘員工將實(shí)現(xiàn)你設(shè)定的預(yù)期業(yè)績(jī)？ 4. 你怎樣運(yùn)用預(yù)期業(yè)績(jī)進(jìn)行指導(dǎo)，授權(quán)和績(jī)效考核？ 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問題與答案 面試官面對(duì)的陷阱：職業(yè)應(yīng)聘者 職業(yè)應(yīng)聘者通過控制面試獲得以下優(yōu)勢(shì)： 1. 給人印象是對(duì)某些工作崗位有興趣并關(guān)注組織情況 2. 給人印象準(zhǔn)備充分，知識(shí)全面 3. 應(yīng)聘者提出問題太多，減少考核時(shí)間 導(dǎo)致無效面試提問的錯(cuò)誤假設(shè) 假設(shè)應(yīng)聘者準(zhǔn)確地描述了自己的能力 實(shí)際情況： A、應(yīng)聘者不一定會(huì)準(zhǔn)確地描述自己的能力； B、應(yīng)聘者能夠把一個(gè)缺點(diǎn)變成一個(gè)優(yōu)點(diǎn)； C、即使應(yīng)聘者講的都是實(shí)話，其回答也未必反映了實(shí)際情況。 制定切實(shí)可行的目標(biāo) 并組織整個(gè)面試過程 面試的潛在目標(biāo) 準(zhǔn)確考核應(yīng)聘者是否具備了從事該工作崗位所必要的備件； 試圖通過推銷該工作崗位及該組織的正面特點(diǎn)來影響應(yīng)聘者作出是否接受聘請(qǐng)的決定； 通過提供該工作崗位既有挑戰(zhàn)又有益處的正負(fù)兩方面平衡的介紹來幫助應(yīng)聘者作出合適的工作選擇。戰(zhàn)略招聘 呈交人： 概 要 討 論 內(nèi) 容 運(yùn)用戰(zhàn)略面試法選擇優(yōu)秀人才并管理其工作業(yè)績(jī)。 實(shí)踐與應(yīng)用 我們組織目前在聘用和留住合格的員工方面的成功率有多大； 組織內(nèi)負(fù)責(zé)面試的主管在面試方法方面的培訓(xùn)情況如何？有否對(duì)其提供面試方法方面的培訓(xùn)？ 目前使用的面試方法有何特點(diǎn)？與戰(zhàn)略面試法對(duì)比如何。 能力要求 ? 能力要求描述你所希望員工在工作障礙情形中有什么樣的行為 ? 能力并非與工作崗位相關(guān) ? 能力要求是針對(duì)某個(gè)工作崗位的預(yù)期業(yè)績(jī)而定，而能力則只是某些特定預(yù)期業(yè)績(jī)的個(gè)人特點(diǎn) 制定預(yù)期業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略 確定目標(biāo) 具體，可衡量 確定工作障礙 判斷那些可達(dá)到未達(dá)到關(guān)鍵預(yù)期
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