【總結(jié)】甄選測(cè)評(píng)與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯(cuò)誤選才的代價(jià)?選才的三大標(biāo)準(zhǔn)?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項(xiàng)工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進(jìn)問題?何謂工作動(dòng)力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯(cuò)誤選才的代價(jià)有效的選才制度?準(zhǔn)
2025-02-12 10:01
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理2023/1/211?績(jī)效管理的社會(huì)思考?奧運(yùn)會(huì)、世界杯、世界田徑錦標(biāo)賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎(jiǎng)牌數(shù)(絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù))?帶動(dòng)全民體育熱情,提高國(guó)民素質(zhì)?加強(qiáng)各國(guó)人民的團(tuán)結(jié)與友誼……2023/1/212?績(jī)效管理的社會(huì)思考?政府官員的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所
2025-01-04 13:53
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門的要求?!娟P(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprisest
2025-01-02 06:44
【總結(jié)】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會(huì)學(xué)到什么??招聘與甄選簡(jiǎn)介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【總結(jié)】1RECRUITINGANDSELECTING2教學(xué)引導(dǎo)案例教學(xué)引導(dǎo)案例:GE的的CEO招聘招聘杰弗里?伊梅爾特杰克?韋爾奇GE歷史:136年的歷史收入:268億-1300億;市值:140億-5750億;利潤(rùn):15億-127億韋爾奇的輝煌業(yè)績(jī):“世紀(jì)經(jīng)理人”20世紀(jì)最偉大的兩位公司領(lǐng)導(dǎo)人之一31972接任第
2025-01-26 22:53
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形
2025-01-26 22:45
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)第一小組:張紅陳娜吳婷尹茂迪虞雙萍胡春本章結(jié)構(gòu)引導(dǎo)性案例?戰(zhàn)略性人力資源管理
2025-01-02 02:28
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理人員助理人力資源管理師輔導(dǎo)講座——招聘與配置第一節(jié)招聘與配置的相關(guān)知識(shí)——主要內(nèi)容1.招聘的概念2.招聘的作用3.招聘過程管理4.招聘原則1.招聘的概念
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)本章要點(diǎn)?戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容?影響培訓(xùn)開發(fā)的組織因素?培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇?戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)的組織戰(zhàn)略性人力資源管理回顧?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?“運(yùn)用戰(zhàn)略的觀念去管理組織的人力資源”?主要含義為人力資源管理必須與組織戰(zhàn)略緊密結(jié)合;充分意識(shí)到外部環(huán)境
2025-03-07 19:18
【總結(jié)】員工招募和甄選唐明躍目錄第一講、招聘與甄選的重要性第二講、招聘渠道第三講、招聘流程及管理第四講、招聘的工具和方法第五講、招聘和甄選的其它問題第一講、員工招聘與甄選的重要性?招聘與甄選的意義?招聘與甄選的原則?人事政策一、招聘與甄選的意義意義?一個(gè)組織素質(zhì)的高
2025-01-01 14:17
【總結(jié)】招聘活動(dòng)組織與面試技術(shù)?積極互動(dòng)、關(guān)注觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)共享;?通過游戲?qū)W習(xí);?積極參與和合作;?傾聽他人觀點(diǎn),先學(xué)習(xí)后判斷;?同一時(shí)間參與一個(gè)會(huì)議;?尊重他人觀念;學(xué)習(xí)方式與規(guī)則為什么不容易找到優(yōu)秀的人才?1、因?yàn)樗麄儾辉僦鲃?dòng)來找你了。2、因?yàn)榕f的招聘方式已經(jīng)落伍了。3、因?yàn)槭I(yè)人群中積極找工作的人很
2025-02-12 09:42
【總結(jié)】金牌面試官—招聘甄選與面試技巧目錄1.當(dāng)前及未來人力資源市場(chǎng)分析2.眾里尋他千百度如何找到有效的招聘/應(yīng)聘渠道3.人性的解析素質(zhì)模型與動(dòng)機(jī)匹配4.工欲善其事、必先利其器了解和掌握有效的面試工具5.細(xì)節(jié)決定成敗如何抓住面試流程的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)6.成功剛剛開始如何在試用期延續(xù)你的成功7.討論及答疑?:金融危機(jī)導(dǎo)致金融體系的信
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺(tái)訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
2025-01-04 13:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略招聘呈交人:概要討論內(nèi)容運(yùn)用戰(zhàn)略面試法選擇優(yōu)秀人才并管理其工作業(yè)績(jī)。意義1、提高在吸引和留住優(yōu)秀人才方面的能力;2、更加有效地進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢、授權(quán)及提供反饋信息。3、向應(yīng)聘者表明組織的管理哲學(xué)和理念。步驟1、制定切實(shí)
2025-01-04 03:40