戰(zhàn)略性計劃與計劃實施教材(ppt60頁)-資料下載頁
2025-01-04 14:00本頁面
【正文】 企業(yè)不可控制的 。 下列哪個 （ 些 ） 條件是企業(yè)可控制的 ？ ? A、 未來市場價格水平 ? B、 稅收和財政政策 ? C、 A和 B ? D、 產(chǎn)品投放市場的時機 答案 D ? 制造企業(yè)過量庫存造成 “ 積壓資金 、 占用倉庫 ” 的被動局面 ， 為改變這種局面 ， 向零庫存或盡可能少庫存的目標努力 ， 可以采取的最為有效方法是： – A、 積極開拓產(chǎn)品需求市場 – B、 定期清倉核資 、 處理積壓物品 – C、 推行定額庫存 、 超額受罰 – D、 以上方案均欠妥 ， 應(yīng)采取其他有效方法 答案 D ? 為了明確企業(yè)計劃的外部條件 ， 其關(guān)鍵是： –A、 定量預(yù)測 –B、 定性預(yù)測 –C、 環(huán)境預(yù)測 –D、 銷售預(yù)測 答案 C ? 企業(yè)經(jīng)營決策最終所選出的方案一般為： ?A、 成本最低的方案 ?B、 較為滿意的方案 ?C、 各個目標都最佳的方案 ?D、 實現(xiàn)利潤最大的方案 答案 B ? 企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次 ，通常越低層次目標就越具有以下特點： ? A、 定性的定量結(jié)合 ? B、 趨向于定性 ? C、 模糊而不可控 ? D、 具體而可控 答案 D ? 決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進行的活動 ， 但人們對其含義的理解不盡相同 ，你認為以下哪種理解較完整 ？ ? A、 出主意 ? B、 拿主意 ? C、 既出主意又拿主意 ? D、 評價各種主意 答案 C ? 有兩個所需代價相同的投資方案 ， 其成敗的可能性與損益情況如下表 。 根據(jù)以上情況 ， 你認為以下幾種說法中 ， 哪一種說法更為科學(xué) ？ ? A、 由于這兩個方案都有 40%的可能失敗 ， 所以 ， 均不可能獲利 ? B、 第二個方案的經(jīng)營風(fēng)險性比第一方案大 ? C、 這兩個方案的獲利期望值都是 40萬元 ， 所以 ， 這兩個方案沒什么差別 ? D、 第二個方案成功時可獲利 500萬元 ， 由此可見 ， 第二方案要比第一方案好 情 形 方 案 成功 失敗 獲利 可能性 損失 可能性 第一個方案 100 60% 50 40% 第二個方案 500 60% 650 40% 答案 B ? 假定請你主持召開一個由公司有關(guān) “ 智囊 ”參加的會議 ， 討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題 。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意義 ，而且你也知道有些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全 。 對此你認為最好采取哪一種說法 ？ ? A、 視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法 ? B、 既然是智囊會議 ， 就應(yīng)允許暢所欲言 ? C、 及時提供資料 ， 證明這些意見的錯誤 ? D、 及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見 答案 A ? 某橡膠廠是一個集體所有制的小型企業(yè) ， 原生產(chǎn)暖水瓶用橡膠圈及防毒面具用橡膠圈 ， 產(chǎn)品質(zhì)次價高 ，企業(yè)瀕臨破產(chǎn) ， 職工已經(jīng)半年未領(lǐng)工資 。 這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為 ， 中國老人的增多為企業(yè)擺脫困境提供了機會 ， 于是開發(fā)了一種帶橡膠釘子的橡膠拖鞋 ， 橡膠釘子刺激老人的腳底穴位 ， 對于疏通老年人的全身經(jīng)絡(luò)很有好處 。 經(jīng)過宣傳促銷 ， 該產(chǎn)品大受老年人歡迎 ，銷路甚佳 ， 企業(yè)很快扭虧為盈 。 該企業(yè)細分市場的依據(jù)是什么 ？ ? A、 城市規(guī)模 、 人口密度 、 交通條件等 ? B、 年齡 、 民族等 ? C、 生活方式 、 性格及購買能力等 ? D、 消費者品牌偏好 、 消費時機等 答案 B ? 1 人們把短時間內(nèi)迅速擴張 、 壯大的企業(yè)稱為羚羊型企業(yè) 。 但人們普遍認為 ， 隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸成熟 ， 這種羚羊型企業(yè)將會越來越少 ， 這主要是由于： ? A、 羚羊型企業(yè)作為優(yōu)秀企業(yè)畢竟是少數(shù) ? B、 羚羊型企業(yè)作為發(fā)展快的企業(yè)畢竟是少數(shù) ? C、 能提供如羚羊型那樣快速發(fā)展的外部市場機會越來越少 ? D、 羚羊型企業(yè)作為成熟企業(yè)畢竟是少數(shù) 答案 C ? 1 企業(yè)面臨的境況正日益變得更為復(fù)雜多變 ， 企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智力與經(jīng)驗來應(yīng)付了 ， 因此現(xiàn)代決策應(yīng)該更多地依靠： ? A、 多目標協(xié)調(diào) ? B、 集體智慧 ? C、 動態(tài)規(guī)則 ? D、 下級意見 答案 B ? 1 計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的 ， 它的主要特點是： ? A、 按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)部環(huán)境變化 ， 定期修訂已有計劃 ? B、 不斷逐期向前推移 ， 使短 、 中期考慮有機結(jié)合 ? C、 按近細遠粗的原則來制定 ， 避免對不確定性遠期的過早過死安排 ? D、 以上三方面都是 ? 答案 D ? 1 對中國小企業(yè)經(jīng)營者調(diào)查發(fā)現(xiàn) ， 90%以上的小企業(yè)經(jīng)營者從未將自己創(chuàng)辦的公司變掉 ，這表明要讓他們退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域 ， 障礙將是巨大的 。 你認為最大的障礙是什么 ？ ? A、 資產(chǎn)的專用性 ? B、 退出成本高 ? C、 心理因素 ? D、 政府和社會的限制 答案 C ? 2 在制定計劃時 ， 為了有效地確定前提條件 ，應(yīng)當： ? A、 找出并著重研究那些關(guān)鍵性的 、 戰(zhàn)略性的前提條件 ? B、 要準備不止一套的備選前提條件 ， 以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時應(yīng)急使用 ? C、 所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致 ? D、 對以上三條作綜合考慮 答案 A ? 2 某公司高層決策者對人力資源部提出目標 ，要求經(jīng)過努力必須在一定時間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才 。 對于這一要求 ， 你認為以下哪一種評價最有道理 ？ ? A、 時間不明確 ， 在實際中難以操作 ? B、 關(guān)鍵崗位提法欠具體 ， 范圍認定困難 ? C、 合格人才的標準不清楚 ， 需詳細加說明 ? D、 需綜合考慮以上說法反映的問題 答案 D
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