戰(zhàn)略性計(jì)劃培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-04 13:48本頁(yè)面
【正文】 物資采購(gòu)管理 內(nèi)部 生產(chǎn) 外部 市場(chǎng) 利 后勤 作業(yè) 后勤 營(yíng)銷 服務(wù) 潤(rùn) 基礎(chǔ)活動(dòng) 企業(yè)價(jià)值鏈 原料供應(yīng) 研究開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)加工 成品儲(chǔ)運(yùn) 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù) 最終用戶 供應(yīng)商價(jià)值鏈 經(jīng)銷商價(jià)值鏈 顧客價(jià)值鏈 圖 525 波特的價(jià)值系統(tǒng) 結(jié)論： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可能來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也可能來(lái)自于企業(yè)之間合用價(jià)值鏈所帶來(lái)的效益。 ＳＷＯＴ分析 ?Strengths:優(yōu)勢(shì) ?Weaknesses:劣勢(shì) ?Opportunities:機(jī)會(huì) ?Threats:威脅 strength weakness opportunity threat SWOT分析 三、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理層次 多元化 經(jīng)營(yíng)公司 戰(zhàn)略事業(yè) 單位１ 戰(zhàn)略事業(yè) 單位２ 戰(zhàn)略事業(yè) 單位３ 研究與 開(kāi)發(fā) 制造 營(yíng)銷 人力 資源 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略層次 公司層 事業(yè)層 職能層 戰(zhàn)略管理層次 ?１、公司層戰(zhàn)略：企業(yè)擁有什么樣的事業(yè)組合，決定每種事業(yè)在組織中的地位。 ?２、事業(yè)層戰(zhàn)略：決定公司每一項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域中如何競(jìng)爭(zhēng)。 ?３、職能層戰(zhàn)略：如何支持事業(yè)層戰(zhàn)略。 （一）公司層戰(zhàn)略 ?1 總 戰(zhàn)略 ?2 公司業(yè)務(wù)組合矩陣 １、總戰(zhàn)略（公司層） ?增長(zhǎng)戰(zhàn)略：擴(kuò)張、合并、多元化。 ?收縮戰(zhàn)略：減小經(jīng)營(yíng)規(guī)模、縮小多元化經(jīng)營(yíng)范圍。 ?３、組合戰(zhàn)略：同時(shí)實(shí)行兩種戰(zhàn)略。 ２公司業(yè)務(wù)組合矩陣（公司層） ?金牛（ cash cows）：低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額。大量現(xiàn)金、但未來(lái)增長(zhǎng)有限。 ?明星（ stars）：高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額?？焖僭鲩L(zhǎng)、需高投入。 ?３、問(wèn)號(hào)（ question marks）：高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額。投機(jī)性、風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)品，可能利潤(rùn)很高，但市場(chǎng)份額小。 ?４、瘦狗（ dogs）：低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額。無(wú)希望。 波士頓 矩陣 ？ 高 低 高 低 波士頓矩陣 預(yù)計(jì)的增長(zhǎng) 市場(chǎng)份額 二、事業(yè) /職能戰(zhàn)略 ?１、 適應(yīng)戰(zhàn)略 ?1）防御者（ defender）：防止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入。以競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格、高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)取勝。如麥當(dāng)勞。 ?2）探索者（ prospector）：創(chuàng)新、靈活、適應(yīng)環(huán)境變化。如英特爾。 ? ３）分析者（ analyzer）：模仿、復(fù)制?？焖夙憫?yīng)、低成本、高效率。如戴爾。 ? ４）反應(yīng)者（ reactor）：不適當(dāng)反應(yīng)，績(jī)效不佳。 2 、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?哈佛商學(xué)院的邁克爾．波特（ Porter）： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 專一化戰(zhàn)略： 課堂討論活動(dòng) ? 各小組擁有的資源： 1. 人力資源（ 9人） 2. 資金 100萬(wàn)人民幣 要求： ? 選擇一行業(yè)； ? 創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)（公司）； ? 為企業(yè)命名，設(shè)計(jì)徽標(biāo)，可配音樂(lè)。 ? 考慮企業(yè)成長(zhǎng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題； ? 為企業(yè)進(jìn)行遠(yuǎn)景和使命描述 ? 為企業(yè)制定中長(zhǎng)期目標(biāo)； 或 選擇一家企業(yè)進(jìn)行。 時(shí)間： 20分鐘左右
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