戰(zhàn)略性計劃培訓教材-資料下載頁
2025-01-04 13:48本頁面
【正文】 物資采購管理 內(nèi)部 生產(chǎn) 外部 市場 利 后勤 作業(yè) 后勤 營銷 服務(wù) 潤 基礎(chǔ)活動 企業(yè)價值鏈 原料供應 研究開發(fā) 生產(chǎn)加工 成品儲運 市場營銷 售后服務(wù) 最終用戶 供應商價值鏈 經(jīng)銷商價值鏈 顧客價值鏈 圖 525 波特的價值系統(tǒng) 結(jié)論： 競爭優(yōu)勢既可能來自于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也可能來自于企業(yè)之間合用價值鏈所帶來的效益。 ＳＷＯＴ分析 ?Strengths:優(yōu)勢 ?Weaknesses:劣勢 ?Opportunities:機會 ?Threats:威脅 strength weakness opportunity threat SWOT分析 三、戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理層次 多元化 經(jīng)營公司 戰(zhàn)略事業(yè) 單位１ 戰(zhàn)略事業(yè) 單位２ 戰(zhàn)略事業(yè) 單位３ 研究與 開發(fā) 制造 營銷 人力 資源 財務(wù) 戰(zhàn)略層次 公司層 事業(yè)層 職能層 戰(zhàn)略管理層次 ?１、公司層戰(zhàn)略：企業(yè)擁有什么樣的事業(yè)組合，決定每種事業(yè)在組織中的地位。 ?２、事業(yè)層戰(zhàn)略：決定公司每一項事業(yè)領(lǐng)域中如何競爭。 ?３、職能層戰(zhàn)略：如何支持事業(yè)層戰(zhàn)略。 （一）公司層戰(zhàn)略 ?1 總 戰(zhàn)略 ?2 公司業(yè)務(wù)組合矩陣 １、總戰(zhàn)略（公司層） ?增長戰(zhàn)略：擴張、合并、多元化。 ?收縮戰(zhàn)略：減小經(jīng)營規(guī)模、縮小多元化經(jīng)營范圍。 ?３、組合戰(zhàn)略：同時實行兩種戰(zhàn)略。 ２公司業(yè)務(wù)組合矩陣（公司層） ?金牛（ cash cows）：低增長、高市場份額。大量現(xiàn)金、但未來增長有限。 ?明星（ stars）：高增長、高市場份額。快速增長、需高投入。 ?３、問號（ question marks）：高增長、低市場份額。投機性、風險性產(chǎn)品，可能利潤很高，但市場份額小。 ?４、瘦狗（ dogs）：低增長、低市場份額。無希望。 波士頓 矩陣 ？ 高 低 高 低 波士頓矩陣 預計的增長 市場份額 二、事業(yè) /職能戰(zhàn)略 ?１、 適應戰(zhàn)略 ?1）防御者（ defender）：防止競爭者進入。以競爭性價格、高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)取勝。如麥當勞。 ?2）探索者（ prospector）：創(chuàng)新、靈活、適應環(huán)境變化。如英特爾。 ? ３）分析者（ analyzer）：模仿、復制。快速響應、低成本、高效率。如戴爾。 ? ４）反應者（ reactor）：不適當反應，績效不佳。 2 、競爭戰(zhàn)略 ?哈佛商學院的邁克爾．波特（ Porter）： ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 專一化戰(zhàn)略： 課堂討論活動 ? 各小組擁有的資源： 1. 人力資源（ 9人） 2. 資金 100萬人民幣 要求： ? 選擇一行業(yè)； ? 創(chuàng)立一個企業(yè)（公司）； ? 為企業(yè)命名，設(shè)計徽標，可配音樂。 ? 考慮企業(yè)成長中可能出現(xiàn)的問題； ? 為企業(yè)進行遠景和使命描述 ? 為企業(yè)制定中長期目標； 或 選擇一家企業(yè)進行。 時間： 20分鐘左右
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