戰(zhàn)略性計劃與計劃實施課件-資料下載頁
2025-01-04 14:01本頁面
【正文】 長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 ?大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 41 滾動計劃法（續(xù)） ? 例：五年期的流動計劃方法 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 42 績效分析 2023實際執(zhí)行情況 績效分析 2023實際 完成情況 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強或改善措施 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計劃 比較粗略計劃 2023 2023 2023 2023 2023 計劃本身的原因 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 原理：把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，以最快的速度完成工作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 43 確定目標進行計劃準備工作 工程分析列出作業(yè)明細表 確定各項作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖 計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時間 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） ? 網(wǎng)絡(luò)圖： ?網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ) ?任何一項任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 45 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的評價： ?能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 ?可事先評價達到目標的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 46 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） ? 例 1 – 某公司打算實施一個項目：開發(fā)一款新型微型電腦的樣機。對于瞬息萬變的電腦市場，關(guān)鍵是要在不到一年的時間內(nèi)將新產(chǎn)品投放市場。因此，要求項目小組在大約 35周的時間里設(shè)計并生產(chǎn)出樣機。已知項目各項活動所需時間如下表，問： 1. 項目小組能在指定時間內(nèi)完成任務(wù)么？ 2. 關(guān)鍵路徑是哪些？ 3. 若活動 F的時間縮短為 5天，那么關(guān)鍵路徑如何變化？項目小組能按時完成任務(wù)么？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 47 活動描述 代碼 緊前活動 時間（周） 設(shè)計樣機 A 21 樣機試制 B A 5 設(shè)備調(diào)查評估 C A 7 樣機檢測 D B 2 編寫設(shè)備調(diào)查報告 E C,D 5 編寫試制報告 F C,D 8 編寫總結(jié)報告 G E,F 2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） ? 例 2 –繼續(xù)使用例 1提供的信息，而且已知：項目各項活動的樂觀時間、最可能時間、悲觀時間。請問： 1. 項目小組按時完成任務(wù)的概率有多少？ 2. 如果任務(wù)完成時間能放寬到 38天、 40天、 45天，那么項目小組按時完成任務(wù)的概率分別是多少？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 49 活動描述 代碼 緊前活動 樂觀時間 a 最可能時間 m 悲觀時間 b 時間估計（周） （ a+4m+b)/6 設(shè)計樣機 A 10 22 28 21 樣機試制 B A 4 4 10 5 設(shè)備調(diào)查評估 C A 4 6 10 7 樣機檢測 D B 1 2 3 2 編寫設(shè)備調(diào)查報告 E C,D 1 5 9 5 編寫試制報告 F C,D 7 8 9 8 編寫總結(jié)報告 G E,F 2 2 2 2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（續(xù)） ? 例 3 –繼續(xù)使用例 1提供的信息，而且已知：項目各項活動的趕工時間、正常時間、正常費用、趕工費用。問： 1. 如果項目工期要縮短 3周，應(yīng)該縮短哪項任務(wù)的完工時間？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 目標管理 滾動計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 思考題 51 活動描述 代碼 緊前活動 正常時間 趕工時間 正常費用（萬） 趕工費用 （萬） 設(shè)計樣機 A 21 18 15 18 樣機試制 B A 5 4 3 4 設(shè)備調(diào)查評估 C A 7 5 2 3 樣機檢測 D B 2 2 1 2 編寫設(shè)備調(diào)查報告 E C,D 5 4 2 編寫試制報告 F C,D 8 7 3 4 編寫總結(jié)報告 G E,F 2 2 1 1. 舉例說明企業(yè)遠景和使命陳述的主要內(nèi)容。 2. 波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？ 3. 影響行業(yè)進入障礙的因素有哪些？ 4. 影響買方討價還價能力的因素主要有哪些？ 5. 影響供方討價還價能力的因素主要有哪些？ 6. 競爭對手如何研究？ 7. 簡述價值鏈分析的基本內(nèi)容。 8. 簡述目標市場研究的主要內(nèi)容。 9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。 ？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ ？ ？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 53 思考題
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