戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 14:01本頁(yè)面
【正文】 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時(shí)，各期計(jì)劃也能及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 ?大大加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時(shí)代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 41 滾動(dòng)計(jì)劃法（續(xù)） ? 例：五年期的流動(dòng)計(jì)劃方法 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 42 績(jī)效分析 2023實(shí)際執(zhí)行情況 績(jī)效分析 2023實(shí)際 完成情況 實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn) 加強(qiáng)或改善措施 具體計(jì)劃 比較具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 具體計(jì)劃 比較粗略計(jì)劃 2023 2023 2023 2023 2023 計(jì)劃本身的原因 五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇 比較具體計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 原理：把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 43 確定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)備工作 工程分析列出作業(yè)明細(xì)表 確定各項(xiàng)作業(yè)間相互關(guān)系 估算各項(xiàng)作業(yè)所需作業(yè)時(shí)間 繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖 計(jì)算各作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關(guān)系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時(shí)間 繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） ? 網(wǎng)絡(luò)圖： ?網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ) ?任何一項(xiàng)任務(wù)都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時(shí)間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個(gè)由各項(xiàng)工作相互聯(lián)系、并注明所需時(shí)間的箭線圖，這個(gè)箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 45 1 2 4 8 5 6 9 3 7 10 11 12 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的評(píng)價(jià)： ?能清晰地表明整個(gè)工程的各個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間順序和相互關(guān)系，并指出了完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度與資源利用實(shí)施優(yōu)化 ?可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 46 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） ? 例 1 – 某公司打算實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目：開(kāi)發(fā)一款新型微型電腦的樣機(jī)。對(duì)于瞬息萬(wàn)變的電腦市場(chǎng)，關(guān)鍵是要在不到一年的時(shí)間內(nèi)將新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。因此，要求項(xiàng)目小組在大約 35周的時(shí)間里設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出樣機(jī)。已知項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間如下表，問(wèn)： 1. 項(xiàng)目小組能在指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)么？ 2. 關(guān)鍵路徑是哪些？ 3. 若活動(dòng) F的時(shí)間縮短為 5天，那么關(guān)鍵路徑如何變化？項(xiàng)目小組能按時(shí)完成任務(wù)么？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 47 活動(dòng)描述 代碼 緊前活動(dòng) 時(shí)間（周） 設(shè)計(jì)樣機(jī) A 21 樣機(jī)試制 B A 5 設(shè)備調(diào)查評(píng)估 C A 7 樣機(jī)檢測(cè) D B 2 編寫設(shè)備調(diào)查報(bào)告 E C,D 5 編寫試制報(bào)告 F C,D 8 編寫總結(jié)報(bào)告 G E,F 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） ? 例 2 –繼續(xù)使用例 1提供的信息，而且已知：項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間、最可能時(shí)間、悲觀時(shí)間。請(qǐng)問(wèn)： 1. 項(xiàng)目小組按時(shí)完成任務(wù)的概率有多少？ 2. 如果任務(wù)完成時(shí)間能放寬到 38天、 40天、 45天，那么項(xiàng)目小組按時(shí)完成任務(wù)的概率分別是多少？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 49 活動(dòng)描述 代碼 緊前活動(dòng) 樂(lè)觀時(shí)間 a 最可能時(shí)間 m 悲觀時(shí)間 b 時(shí)間估計(jì)（周） （ a+4m+b)/6 設(shè)計(jì)樣機(jī) A 10 22 28 21 樣機(jī)試制 B A 4 4 10 5 設(shè)備調(diào)查評(píng)估 C A 4 6 10 7 樣機(jī)檢測(cè) D B 1 2 3 2 編寫設(shè)備調(diào)查報(bào)告 E C,D 1 5 9 5 編寫試制報(bào)告 F C,D 7 8 9 8 編寫總結(jié)報(bào)告 G E,F 2 2 2 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（續(xù)） ? 例 3 –繼續(xù)使用例 1提供的信息，而且已知：項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的趕工時(shí)間、正常時(shí)間、正常費(fèi)用、趕工費(fèi)用。問(wèn)： 1. 如果項(xiàng)目工期要縮短 3周，應(yīng)該縮短哪項(xiàng)任務(wù)的完工時(shí)間？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 目標(biāo)管理 滾動(dòng)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 思考題 51 活動(dòng)描述 代碼 緊前活動(dòng) 正常時(shí)間 趕工時(shí)間 正常費(fèi)用（萬(wàn)） 趕工費(fèi)用 （萬(wàn)） 設(shè)計(jì)樣機(jī) A 21 18 15 18 樣機(jī)試制 B A 5 4 3 4 設(shè)備調(diào)查評(píng)估 C A 7 5 2 3 樣機(jī)檢測(cè) D B 2 2 1 2 編寫設(shè)備調(diào)查報(bào)告 E C,D 5 4 2 編寫試制報(bào)告 F C,D 8 7 3 4 編寫總結(jié)報(bào)告 G E,F 2 2 1 1. 舉例說(shuō)明企業(yè)遠(yuǎn)景和使命陳述的主要內(nèi)容。 2. 波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容是什么？ 3. 影響行業(yè)進(jìn)入障礙的因素有哪些？ 4. 影響買方討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有哪些？ 5. 影響供方討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有哪些？ 6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何研究？ 7. 簡(jiǎn)述價(jià)值鏈分析的基本內(nèi)容。 8. 簡(jiǎn)述目標(biāo)市場(chǎng)研究的主要內(nèi)容。 9. 理解各種戰(zhàn)略類型的內(nèi)涵。 ？其特點(diǎn)是什么？如何利用目標(biāo)管理組織計(jì)劃的實(shí)施？ ？ ？ 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇 計(jì)劃的組織實(shí)施 思考題 53 思考題
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