戰(zhàn)略模式選擇-資料下載頁
2025-01-04 14:00本頁面
【正文】 短，克服進入障礙 45 （三）企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段 海外銷售公司 獨資 高 跨國投資 合資經(jīng)營 控 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 制 程 直接出口 度 間接出口 低 低 風(fēng)險程度 高 時間 46 (四 )經(jīng)濟機會和政治風(fēng)險矩陣 47 （五） 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略實施 ? 選擇合適的戰(zhàn)略伙伴 ? 設(shè)計合適的組織結(jié)構(gòu) ? 了解不同國家文化價值觀 48 （六） 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略控制 ? 所有權(quán)控制 ? 人員控制 ? 信息控制 49 五、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個或兩個以上的經(jīng)營實體為了達到一定的目的，通過一定的互惠互利的方式組成的聯(lián)合體。 50 （一）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 ? 邊界模糊 ? 關(guān)系松散 ? 機動靈活 ? 運作高效 現(xiàn)代企業(yè)制度的一種創(chuàng)新。 51 （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機 ? 1. 增強自身實力 ? 2. 擴大市場份額 ? 3. 迅速獲取新的技術(shù) ? 4. 進入國外市場 ? 5. 降低風(fēng)險 52 （三）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作 ? 競爭是合作中的競爭 ? 合作是競爭中的合作 ? 聯(lián)盟合作與壟斷“串謀” 53 （四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 —— 合資 —— 研究開發(fā)風(fēng)險合作 —— 特許經(jīng)營 —— 定牌生產(chǎn) —— 交叉持股 54 （五）建立有效戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 第一：慎重選擇合作伙伴； 第二：建立合理的組織關(guān)系； 第三：加強溝通。 55 思考與討論 某大酒店餐飲部原先對于海鮮是自己采購、保存的，這就是買來魚蝦后放入水槽，任其“茍延殘喘”，結(jié)果死魚爛蝦甚多，等到做成菜時往往已有異味，最后弄得顧客寥寥，生意慘淡。后來，酒店改變了做法，請“魚老板”進店，將海鮮供應(yīng)從魚的質(zhì)量到水缸清潔進行全權(quán)委托。這樣，魚老板在外面市場上同時設(shè)攤，但將頭等貨送到酒店，酒店只用活海鮮，用一條算一條，對魚蝦死亡概不負責(zé)。結(jié)果，酒店、魚老板、顧客均滿意，生意紅火。請問該酒店采取的是什么經(jīng)營戰(zhàn)略？該戰(zhàn)略成功的前提是什么？它為什么能夠使三方均感到滿意？ 56 謝謝大家！ 謝謝大家！ 57
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