【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理張英奎供應(yīng)商有彈性來應(yīng)對成本的增長高利潤可彌補由亍供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢同業(yè)競爭當競爭對手從價格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨一無二的特色可降低直接競爭技術(shù)迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對手降低生
2025-02-21 12:57
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???1第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動:?;?;?;
2025-01-22 09:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點:1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢W:Weakness,劣勢O:Opportunities,機會
2025-01-05 18:10
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理第一章第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)主編:閻子剛主編:閻子剛趙繼新趙繼新前言歷史進入歷史進入20世紀世紀90年代以后,隨著科學技術(shù)的年代以后,隨著科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客進步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日日益加劇,加上
2025-01-15 14:00
【總結(jié)】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標準二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進行
2025-01-13 18:28
【總結(jié)】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學習目標?通過本章的學習,你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個企業(yè)在一定時期內(nèi)
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的選擇同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉5/20/20231同濟大學經(jīng)濟與管理學院雷星暉§3-3戰(zhàn)略的選擇?討論如何運用戰(zhàn)略的可行性標準和可接受性標準進行戰(zhàn)略選擇.【投資收益分析】1.獲利能力分析(profitabilityanalysis)—財務(wù)評價?在財務(wù)收益至關(guān)重要的情況
2025-02-26 04:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點:增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法o由波士頓公司(BCG)提出;o假定:所有的公司都是由兩個以上的經(jīng)營
【總結(jié)】成均館大學中國大學院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過本章的學習,你應(yīng)能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應(yīng)鑒別的重要的關(guān)于行為、政治、道德和社會的責任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【總結(jié)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及其選擇依據(jù)思考:?什么是創(chuàng)新型企業(yè)??企業(yè)為什么要進行技術(shù)創(chuàng)新??技術(shù)創(chuàng)新具有什么特點?企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理,并把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實施作為整個企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成
2025-04-06 14:04