收購與重組戰(zhàn)略(2)-資料下載頁
2025-05-14 22:45本頁面
【正文】 較易以低成本獲得融資 被收購方保持中低程度的負債 低融資成本、低風險和避免高負債 一貫持續(xù)的重點關注研發(fā)創(chuàng)新 在市場上保持長期競爭優(yōu)勢 具有變化管理的經(jīng)驗、靈活 快速有效的整合為達到協(xié)同效應提供便利 18 重組 ? 公司對其業(yè)務架構或財務體系進行改變的戰(zhàn)略 ? 三種重組戰(zhàn)略 ? 1. 精簡 ? 減少了公司的雇員有時甚至是運營部門但它并沒有改變公司業(yè)務組合的成分 ? 2. 收縮 ? 剝離，分離或者其他一些削減公司非核心業(yè)務的方法 ? 3. 杠桿收購 (LBOs) 19 重組 ? 三種重組戰(zhàn)略 3. 杠桿收購 (LBOs) – ? 一方為了將公司私有化而買下公司全部資產(chǎn)的一種重組戰(zhàn)略 ? 公司收縮戰(zhàn)線，戰(zhàn)略性的專注于核心產(chǎn)業(yè) ? 杠桿收購的三種方式 ? 管理層收購 ? 職工收購 ? 公司整體收購 ? 導致收購的原因 ? 保護公司不受反復無常的金融市場的影響 ? 允許業(yè)主可以集中發(fā)展創(chuàng)新，并把他們帶入市場 ? 刺激戰(zhàn)略增長和企業(yè)家獲得成就 重組戰(zhàn)略及其結果 重組方式 短期結果 長期結果 精簡 收縮 杠桿收購 勞動成本降低 債務成本降低 強調(diào)進行 戰(zhàn)略性控制 高昴的債務成本 人力資源流失 經(jīng)營業(yè)績滑坡 經(jīng)營業(yè)績改善 巨大的風險 作業(yè) ? 查找近期所發(fā)生的企業(yè)收購事件，分析其原因并追蹤其發(fā)展。 ? 收集企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的故事，分析是企業(yè)家的何種獨特個性或領導力導致企業(yè)的發(fā)展。
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