收購與重組戰(zhàn)略(2)(完整版)
【正文】 ? 收集企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的故事，分析是企業(yè)家的何種獨(dú)特個(gè)性或領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展。 ? 4. 比開發(fā)新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)更小 ? 5. 實(shí)現(xiàn)多元化 ? 6. 重構(gòu)企業(yè)的競爭力范圍 ? 7. 學(xué)習(xí)和發(fā)展新的能力 11 阻礙收購獲得成功的因素 (N = 7) ? 1. 整合的困難 ? 2. 對收購對象的評(píng)估不夠充分 ? 3. 巨額或非正常水平的債務(wù) ? 垃圾債券 : 向投資者借錢并允諾支付高額回報(bào)來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性收購 12 阻礙收購獲得成功的因素 (N = 7) ? 4. 難以形成協(xié)效應(yīng) ? 協(xié)同效應(yīng) : 資源連接在一起比單獨(dú)使用更有價(jià)值 ? 當(dāng)兩個(gè)公司用不同的方式工作時(shí) ? 通過收購戰(zhàn)略發(fā)展競爭優(yōu)勢，競爭對手難以競爭和模仿 ? 獨(dú)有的協(xié)同效應(yīng) : 收購雙方的資產(chǎn)通過聯(lián)合和整合所產(chǎn)生的能力和核心競爭力是其中任何一家公司與其他公司整合所達(dá)不到的。 ? 收購的種類 (2)縱向收購 ? 縱向收購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的公司之間的收購行為。 ? 1997年美國最大的兩家飛機(jī)制造公司波音與麥道公司合并 ,涉及金額 140億美元 。實(shí)質(zhì)上，橫向收購是兩個(gè)或兩個(gè)以上生產(chǎn)或銷售相同、相似產(chǎn)品的公司間的收購，其目的在于消除競爭，擴(kuò)大市場份額，增加收購公司的壟斷實(shí)力或形成規(guī)模效應(yīng)。最終，平安以未來 5年投資 20 億元完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、通過自身現(xiàn)有渠道提供支援的承諾，擊敗了報(bào)價(jià)溢價(jià)高達(dá) 6億、但近年因頻繁收購造成資金鏈緊張的海航集團(tuán)。 。 9 實(shí)施收購的原因 ?1. 增強(qiáng)市場影響力 ?市場力量來源的方式 ? 市場力量通常都來自于企業(yè)的規(guī)模以及其所擁有的能夠在市場上
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