【正文】 營(yíng)性資產(chǎn)及 1200萬(wàn)元現(xiàn)金入股? 組建成立中國(guó)工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域高新技術(shù)型混合所有制的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司? 完成了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)融合、通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運(yùn)作盤活國(guó)有企業(yè)的典型案例北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 73基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ 北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 74基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案北京億維德半年成功運(yùn)作的實(shí)踐證明，流通與服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合前景廣闊，體制的差異并不會(huì)形成根本性障礙167。 從今年年初完成購(gòu)并后開(kāi)始新公司運(yùn)作，北京億維德取得了比雙方預(yù)期更好的綜合業(yè)績(jī)167。 經(jīng)過(guò)整合之后，來(lái)自國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻(xiàn)， 在銷售業(yè)績(jī)、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機(jī)制等各個(gè)方面都獲得長(zhǎng)足發(fā)展167。 重組之后，北京億維德的業(yè)務(wù)能力明顯加強(qiáng)，且大大拓寬了新的業(yè)務(wù)渠道，市場(chǎng)影響力愈來(lái)愈大，重組雙方的企業(yè)資源也發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 75基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 同時(shí)，北京市機(jī)電設(shè)備總公司的參股資源亦得到充分激活，其傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在北京市同行中，北京億維德以絕對(duì)領(lǐng)先的實(shí)力雄踞市場(chǎng)份額榜首167。 事實(shí)上， 北京億維德是一個(gè)傳統(tǒng)與現(xiàn)代、歷史與未來(lái)結(jié)合的混合所有制企業(yè)，在共同理想、共同目標(biāo)和共同追求下，億維德超越了所有局限，克服了所有分歧，其適應(yīng)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理思想、管理理念和運(yùn)作模式已被整合后的新企業(yè)完全接受，特別是企業(yè)員工良好的精神面貌和勤奮努力、奮發(fā)向上的工作熱情，展示了北京億維德良好的前景和強(qiáng)大的生命力 167。 北京市機(jī)電設(shè)備總公司總經(jīng)理、北京億維德董事長(zhǎng)許國(guó)恩是這樣評(píng)價(jià)：“在億維德公司與機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)成功重組后的短短半年里，我們欣喜地看到：億維德正在以其良好的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，驕人的銷售業(yè)績(jī)、日臻完善的管理方式向我們展示著其旺盛的生命力和無(wú)比美好的發(fā)展前景。作為億維德的投資方，對(duì)新公司取得的這一系列成績(jī)，我們感到由衷的滿意。可以這么說(shuō)，億維德的成功運(yùn)作為我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的國(guó)企改革提供了一條很好的思路，創(chuàng)立了一種可供借鑒的模式 ”北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 76基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 2023年 1至 2月 (截止 2月 25日 )，北京億維德實(shí)現(xiàn)銷售收入 1200萬(wàn)元 (不含稅 )， 比去年整合前同期兩各公司的業(yè)務(wù)量總和值增長(zhǎng) 50%整合之初北京億維德銷售額變化情況北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 77基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績(jī)對(duì)比展示北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 78基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅳ北京物總與億維德成功購(gòu)并于資源平臺(tái)整合之啟示潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之廣域追求 北京物總與北京億維德優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型資源整合案例示范 成功購(gòu)并形成的聚變效應(yīng)與未來(lái)戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn) 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略解析北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 79基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案第一步并購(gòu)只是北京億維德在分銷領(lǐng)域整體擴(kuò)張與資源拓展的開(kāi)始，其宏偉的兩極戰(zhàn)略預(yù)示著北京億維德前景誘人的未來(lái)167。 北京億維德始終認(rèn)為，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有發(fā)展情況來(lái)看，最后的工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷市場(chǎng)均為幾個(gè)寡頭瓜分，如法國(guó)的 Rexel和 Sonepor幾乎壟斷了法國(guó) 70%以上的工業(yè)電氣產(chǎn)品市場(chǎng)。未來(lái)中國(guó)低壓電器產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷，亦將由行業(yè)內(nèi)巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場(chǎng)，最后形成幾個(gè)行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)均衡的穩(wěn)態(tài)167。 通過(guò)資產(chǎn)重組和并購(gòu)等方式，分銷商數(shù)量減少，行業(yè)集中度增加，使競(jìng)爭(zhēng)處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 80基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 國(guó)內(nèi)分銷商有兩個(gè)方面的突出特點(diǎn)。其主要優(yōu)勢(shì)是了解中國(guó)市場(chǎng)， “ 善用 ” 政策；劣勢(shì)是規(guī)模小，組織架構(gòu)不健全，服務(wù)不到位，缺少規(guī)范化和專業(yè)化的銷售管理。因此，國(guó)內(nèi)大小分銷商在巨大壓力下要么出局，要么被整合收編，要么在跨國(guó)公司未能真正進(jìn)入中國(guó)之前，先通過(guò)自我內(nèi)部整合，打造新的分銷巨頭，然后再與跨國(guó)公司一搏167。 北京億維德關(guān)于行業(yè)整合的主要分析? 整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，已呈白熱化狀態(tài)。從制造商層面看，施耐德（ SND）、 ABB、 西門子（ SIEMENS）、 浙江正泰、德力西等國(guó)內(nèi)外巨頭已逐步處于市場(chǎng)的領(lǐng)先或領(lǐng)導(dǎo)者地位，市場(chǎng)格局已初步確立；從分銷商層面看，整個(gè)行業(yè)處于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，一萬(wàn)多家分銷商在這個(gè)市場(chǎng)上激烈的拼殺，大的分銷商尚未確立其領(lǐng)導(dǎo)地位，數(shù)量眾多的中小分銷商則苦不堪言? 整個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，行業(yè)呼喚 “ 分銷巨頭 ” 的出現(xiàn)。中國(guó)未來(lái)的工業(yè)電氣和機(jī)電產(chǎn)品分銷行業(yè)必將理性化，大的分銷商巨頭必將誕生，要想在這個(gè)行業(yè)里生存和發(fā)展、未來(lái)只有兩條路可走：一條是規(guī)模發(fā)展型道路，另一條是增值發(fā)展型道路北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 81基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案? 進(jìn)入 2023年以后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和中小分銷商利潤(rùn)的急劇下降，一些小分銷商處在水深火熱的境遇中，他們急于全身而退，尋求其他更高利潤(rùn)的行業(yè)? 但對(duì)于大中型分銷而言，庫(kù)存、物流、采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)營(yíng)銷等都具有規(guī)模效應(yīng)，在有效管理體制下，分銷利潤(rùn)率仍可維持在 67%，仍屬于利潤(rùn)較高行業(yè)（電腦分銷只有 3%的利潤(rùn)）。在一進(jìn)一退的條件下，便為大型分銷集團(tuán)低成本地?cái)U(kuò)張?zhí)峁┝肆己脵C(jī)遇? 世界知名電氣分銷集團(tuán)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也成定局。事實(shí)上，法國(guó) Reel已經(jīng)試探性地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，法國(guó)的 Sonepar、 美國(guó)的 Wesco、 荷蘭的 HAGEMER正在隨后跟進(jìn)。根據(jù)跨國(guó)企業(yè)本土化經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，它們的適應(yīng)期為 35年，尚不能馬上對(duì)中國(guó)企業(yè)構(gòu)成威脅? 根據(jù)以上理由，北京億維德認(rèn)為中國(guó)工業(yè)電氣行業(yè)已處在十字路口，整合的機(jī)遇和被吞噬的風(fēng)險(xiǎn)同在，國(guó)內(nèi)大小分銷商要么出局，要么被整合收編北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 82基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 北京億維德構(gòu)想的行業(yè)整合目標(biāo)為? 以客戶為核心，貫穿整個(gè)商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模化大型分銷商企業(yè)? 爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)占有市場(chǎng)分額的 2030%，并有能力同國(guó)外大型工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷商爭(zhēng)分天下? 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，整合供應(yīng)鏈的前后資源；通過(guò)聯(lián)盟計(jì)劃以經(jīng)濟(jì)方式為主，彼此結(jié)成聯(lián)盟或形成合作伙伴，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務(wù)方面提供全方位的支持，包括： ① 建立聯(lián)盟體系； ② 分銷國(guó)內(nèi)外知名品牌； ③ 共同增加核心競(jìng)爭(zhēng)力； ④ 初步構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)； ⑤ 實(shí)現(xiàn)部分交易功能，向聯(lián)盟伙伴提供全方位的電子化支持和同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易167。 依以上行業(yè)整合目標(biāo)，北京億維德已經(jīng)制定了在空間戰(zhàn)略布局上的兩極方式，即北極戰(zhàn)略和南極戰(zhàn)略北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 83基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 所謂北極，就是以北京為大本營(yíng)，在北京擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)，與資本運(yùn)作相結(jié)合，擴(kuò)大參股聯(lián)營(yíng)單位。采用的方式可以是吸引其它企業(yè)入資，也可以是把億維德的理念轉(zhuǎn)化為規(guī)范的規(guī)章制度，將億維德規(guī)范的管理模式輸出，即品牌特許經(jīng)營(yíng)。這樣的加盟企業(yè)可以是緊密型的，也可以是松散型的，市場(chǎng)覆蓋范圍由北京城區(qū)向郊區(qū)縣推進(jìn)，由北京向整個(gè)華北地區(qū)擴(kuò)張167。 再看南極。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)體現(xiàn)為發(fā)展的多極化，各個(gè)地區(qū)之間發(fā)展極不平衡。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)理論，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異越大商機(jī)越大。重慶是大西南第一門戶，當(dāng)?shù)劁N售的大部分機(jī)電產(chǎn)品都由一些小而分散的無(wú)名小企業(yè)提供，如果在重慶建立分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)品牌輸出與規(guī)范化管理模式移植，則可以避開(kāi)上海、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，繞過(guò)長(zhǎng)江下游，直接向長(zhǎng)江中游以上推進(jìn)，將市場(chǎng)輻射到整個(gè)西南地區(qū)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再推進(jìn)西部戰(zhàn)略，與國(guó)家 “ 西部大開(kāi)發(fā) ” 戰(zhàn)略相吻合167。 如果北京億維德抓住了在發(fā)展戰(zhàn)略空間布局上的南北兩極，就可以覆蓋較為寬闊的市場(chǎng)，利用世貿(mào)組織允許的兩到三年保護(hù)期，盡快增強(qiáng)自身實(shí)力，抵御外資企業(yè)沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 84基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演一條主線兩個(gè)層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 85基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案北京億維德與重慶物資集團(tuán)所期待的合作，不是簡(jiǎn)單意義下的企業(yè)低層次組合，而是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組167。 本建議案的前面四部分實(shí)際上是分別闡述以下四個(gè)方面問(wèn)題? 針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團(tuán)與北京億維德在步入二十一世紀(jì)后共同面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇? 在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟重慶物資集團(tuán)未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團(tuán)的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義? 對(duì)照尋找重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，闡明雙方進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實(shí)際契合點(diǎn)? 階段性總結(jié)介紹與北京市機(jī)電設(shè)備總公司實(shí)現(xiàn)成功購(gòu)并以來(lái)的喜人業(yè)績(jī)，為重慶物資集團(tuán)與北京億維德的未來(lái)合作提供示范案例北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 86基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 通過(guò)上述四個(gè)方面問(wèn)題的闡述，我們已經(jīng)在事實(shí)上獲知了重慶物資集團(tuán)與北京億維德雙方尋求合作已經(jīng)具備的基本條件? 雙方都屬于現(xiàn)代物流大流通領(lǐng)域同一產(chǎn)業(yè)鏈上擁有不同優(yōu)勢(shì)資源平臺(tái)的企業(yè)，其中重慶物資集團(tuán)擁有 基礎(chǔ)性物流資源平臺(tái)，北京億維德?lián)碛芯W(wǎng)絡(luò)化技術(shù)資源平臺(tái)，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的必要性? 雙方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施通道互為契合，具有高度的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，此條件演繹了雙方戰(zhàn)略合作的可行性? 基于重慶物資集團(tuán)與北京市物資總公司的相同屬性，及北京億維德半年來(lái)與北京物總旗下機(jī)電設(shè)備總公司十分成功的戰(zhàn)略合作，以最具說(shuō)服力的實(shí)際案例形式演繹了雙方戰(zhàn)略合作的迫切性167。 因此，我們將重慶物資集團(tuán)與北京億維德即將形成的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組合作目標(biāo)鎖定為：以現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合為需要，充分借鑒北京億維德利用資本運(yùn)作盤活國(guó)有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在大力推進(jìn)各自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高效實(shí)施的基礎(chǔ)上，牢牢把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予的特定行業(yè)運(yùn)作形態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的成功北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 87基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演一條主線兩個(gè)層面四種路徑戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組可以預(yù)期的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 88基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的最終合作目標(biāo)必須以有效的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定和戰(zhàn)術(shù)操作為保障167。 相比較而言，雖然說(shuō)由民營(yíng)的北京億維德電氣技術(shù)有限公司與國(guó)有的北京市機(jī)電設(shè)備總公司并購(gòu)重組的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司是一個(gè)混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)作機(jī)制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營(yíng)企業(yè)模式，或者說(shuō)是 “民營(yíng) ”的意味和色彩更多167。 這是因?yàn)槔蟽|維德作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，擁有更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。與此同時(shí)，老億維德培育的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和先進(jìn)的信息化技術(shù)管理手段，也都是國(guó)有企業(yè)環(huán)境下所不具備的167。 如此，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的是次合作很大程度上頗類似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會(huì)面臨諸多操作上相雷同的問(wèn)題北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 89基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 從近些年來(lái)的國(guó)內(nèi)實(shí)踐看，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行購(gòu)并、重組等資產(chǎn)或資本運(yùn)作的案例為數(shù)不少，成功與失敗兼而有之，實(shí)際操時(shí)既存在諸多變數(shù)，過(guò)程中又充滿艱辛167。 譬如，各自的無(wú)形資產(chǎn)如何評(píng)估，各自企業(yè)的員工價(jià)值如何評(píng)價(jià)，還有國(guó)企與民企兩者之間存在的管理體制差異、市場(chǎng)機(jī)制差異，以及在員工所受的企業(yè)氛圍影響、員工身份和工作環(huán)境發(fā)生變遷時(shí)，融合后的新企業(yè)如何迅速理順關(guān)系，如何求大同存小異，在矛盾中找到平衡等等167。 當(dāng)然，正如本建議案已經(jīng)介紹的，老億維德與北京物總并購(gòu)前后各個(gè)環(huán)節(jié)操作的成功經(jīng)驗(yàn)，將一定會(huì)為重慶物資集團(tuán)與北京億維德的合作推進(jìn)提供非常寶貴的借鑒意義167。 但是，這并不意味著重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是老億維德與北京物總并購(gòu)的簡(jiǎn)單翻版，因?yàn)榇舜魏献鞯谋尘皸l件已經(jīng)產(chǎn)生了根本性和實(shí)質(zhì)性的變化167。 首先需要解決的問(wèn)題就是如何為合作雙方有效設(shè)定戰(zhàn)術(shù)性操作方法，循序漸進(jìn)地進(jìn)行整個(gè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組方案的推演，具體到本案可歸納為一條主線、兩個(gè)層面、四種路徑北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 90基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅴ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實(shí)作現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推