【正文】 足不了市場需要167。 現在，國家已經把發(fā)展連鎖經營、物流配送和電子商務作為流通現代化的三大支柱產業(yè)，現代物流已經被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產業(yè)，廣東將發(fā)展物流產業(yè)作為經濟領域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國家外經貿部列為開展外商投資物流業(yè)的試點改造城市之一167。 隨著現代物流理念在相關行業(yè)的全面滲透，和物資流通運行環(huán)境在此滲透下的根本性格局調整，我國流通與服務領域的企業(yè)還要面對宏觀經濟環(huán)境這一革命性變化對企業(yè)運作相應帶來的巨大沖擊北京億維德機電設備有限公司 23基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經濟條件下的現代物流與網絡化供應鏈 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統物資企業(yè)與現代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯網技術下的網絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 24基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案隨著我國計劃經濟體制的歷史性瓦解，市場經濟大勢下國有物資企業(yè)已成昨日黃花167。 從國家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農村的各類生產資料公司，我國歷史上的 “物資單位 ”在計劃經濟體制環(huán)境下曾有過無數風光表現，并在我國物資流通領域占據了大半壁江山167。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關國計民生大業(yè)的廣闊生產資料經營領域，掌握過相當寶貴的資源，產生過舉足輕重的影響北京億維德機電設備有限公司 25基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 但是，隨著我國計劃經濟體制的漸次消退，特別是二十一世紀新經濟秩序的建立和中國入世帶來的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領域叱咤風云、翻云覆雨、龐然大物般的老國企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來愈面臨無可奈何的尷尬境地167。 前節(jié)所述市場經濟體制的沖擊、網絡與信息化技術的沖擊、現代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對位處大流通領域的這一類國有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個方面都已成為其 “不能承受之輕 ”167。 特別突出的是主要根源于國有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問題，包括人才的發(fā)現、使用和分配機制越來越不能適應市場經濟要求，管理過程中的惰性，決策機制的緩慢低效，經營創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的動力嚴重不足等等167。 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責任心的企業(yè)領導人都無法回避的沉重話題北京億維德機電設備有限公司 26基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案從傳統的物資企業(yè)向現代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉型，是國有物資企業(yè)的根本出路167。 縱觀市場經濟大勢下的國有物資企業(yè)，由于體制、機制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負債率居高不下，可經營良性資產與流動資金嚴重匱乏，日常經營舉步維艱，市場規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地167。 總體上看，迫于生存壓力，各國有物資企業(yè)都在努力擯棄計劃經濟時代因襲已久的模式，或者通過改制、資產重組、收購兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢通過資源共享建立新的業(yè)務通道，或者隨機應變地部分進入其他經營領域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產業(yè)），或者因變革不力而淪為被關、停、并、轉、撤北京億維德機電設備有限公司 27基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 國有物資企業(yè)進行整體求生與生產自救的手法可謂 “八仙過海，各顯神通 ”，而真正能夠因時就勢適應二十一世紀新經濟要求、尤其是我國入世后整個物資流通業(yè)出現的全新格局要求作出最有效應變的，還是那些堅守在生產資料市場流通領域，竭力運用和發(fā)揮其所占據的傳統行業(yè)優(yōu)勢，用 “舊壺裝新酒 ”的方法進入現代物流業(yè)初級形態(tài)，毅然進行轉軌運作的國有物資企業(yè)。與北京億維德成功進行并購重組的北京市機電設備總公司即是其中的一個典型案例167。 另一個具有一定比較意義的案例，是 原安徽省物資局成建制轉體設立的安徽省物資集團股份有限公司，更名后改 “ 物資 ” 為 “ 徽商 ” ，稱為安徽省徽商集團有限公司，簡稱 “ 徽商集團 ”167。 徽商集團前身也是典型的國有物資企業(yè)，其傳統主營業(yè)務同樣是各類生產資料貿易，主要經營品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產品、化工輕工材料、建筑材料、機電產品、家用電器、報廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲服務及民爆、舊機動車交易等業(yè)務北京億維德機電設備有限公司 28基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 改制轉軌后，徽商集團在鞏固傳統業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，加快產業(yè)結構和經營結構調整，加強對外經濟技術合作和交流，積極探索與嘗試新的經營業(yè)態(tài)，強化資本運作，大力發(fā)展信息與網絡技術等新型業(yè)務，初步形成了以生產資料貿易為主，以資本運營和新興實業(yè)并重，國內貿易和國際貿易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形167。 徽商集團通過高強度的改革，經營能力和管理水平迅速提升，經營規(guī)模和經濟效益實現了跨越式發(fā)展， 2023年實現銷售 ，凈盈利 5092萬元，凈資產收益率 %，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現出大手筆變革的魅力與活力167。 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實踐都表明，從傳統的物資企業(yè)向現代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型，在此過程中實現企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應是傳統國有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機電設備有限公司 29基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案在國內目前提供專業(yè)物流服務的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉軌變型為現代物流企業(yè)的機會成本尤為適宜167。 國內目前第一類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)即是由傳統的運輸、倉儲、貨代企業(yè)（如中遠公司、中儲公司、中外運集團等）改變原有單一固化的服務，依托原有業(yè)務基礎和客戶、設施、經營網絡等方面的優(yōu)勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務，積極擴展經營范圍，逐步向專業(yè)物流企業(yè)轉化167。 第二類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)是寶供物流、華運通物流等專業(yè)性強的企業(yè)，他們依靠靈活的競爭策略和對現代物流的專業(yè)認識，在市場競爭中發(fā)展迅速，成為我國物流業(yè)一支不容忽視的力量北京億維德機電設備有限公司 30基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 第三類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認識到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” ，將自己的倉儲運輸部門獨立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)物流合理化。這一類企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長虹、聯想，商貿業(yè)的華聯超市、國美電器等167。 第四類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國際知名的大型物流企業(yè) Maersk、 UPS、 DHL、 TNT、 FedEX、 日通、近鐵、宅急送、海陸、美國總統輪班等。他們看好中國廣袤的物流市場，采取合資或獨資形式，在我國內地開展物流服務，建立物流網絡及物流聯盟，運用其完整的物流服務經驗，搶占物流市場167。 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結合生產資料物流市場的特征，很顯然，傳統國有物資企業(yè)轉軌變型進入現代物流領域分取國內物流業(yè)一杯羹的機會成本相對較低，是傳統國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實現借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統物資企業(yè)與現代物流業(yè)的無縫鏈接北京億維德機電設備有限公司 31基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經濟條件下的現代物流與網絡化供應鏈 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統物資企業(yè)與現代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯網技術下的網絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 32基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案從供應鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關鍵性課題，亦是相關資源平臺整合的基礎167。 計劃經濟時代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡單地歸結為一句話，也就是所謂的 “ 買進賣出 ” ，幾無創(chuàng)新可言167。 電子商務時代給全球現代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢，即物流發(fā)展的信息化、自動化、網絡化、柔性化、智能化等 ，同時也為新經濟時代的供應鏈管理創(chuàng)造了基本條件167。 所謂供應鏈是指物流、信息流、資金流三個流的統一，它包括了供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶構成交易的全部過程北京億維德機電設備有限公司 33基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 供應鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，而物流則涉及企業(yè)之間的價值流過程，是企業(yè)之間的銜接管理活動 167。 因此，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分，供應鏈管理將成為二十一世紀的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應鏈管理核心能力的主要構成部分167。 供應鏈是一個價值增值過程，有效地管理好物流過程，對于提高供應鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。專家指出，在二十一世紀，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場167。 如此，共處物資流通領域的現代物流與網絡化供應鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關系，從供應鏈角度進行有效的物流管理也成為信息時代的關鍵性課題167。 正是因為有了這種戰(zhàn)略性依賴需求的驅動，以掌握現代物流基礎性資源為主的企業(yè)與以掌握專業(yè)化信息網絡技術資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺整合的基礎北京億維德機電設備有限公司 34基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經濟條件下的現代物流與網絡化供應鏈 宏觀經濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統物資企業(yè)與現代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯網技術下的網絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 35基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案合作與發(fā)展乃當今社會企業(yè)的主旋律，重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略性資產重組是 “天時、地利、人和 ”之必然趨勢167。 在二十一世紀新經濟環(huán)境條件下，面對全球經濟一體化的發(fā)展大勢，共處流通和服務經濟領域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢167。 重慶物資集團是由原重慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè)，其經營工作基本承襲傳統物資部門之生產資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產品、金屬材料、化工輕工原料及產品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設施的租賃經營與進出口業(yè)務北京億維德機電設備有限公司 36基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 北京億維德是中國工業(yè)電氣分銷領域的高新技術企業(yè)，系由中關村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設備總公司經并購型資本運作設立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國內工業(yè)電氣產品市場具有獨立、領先地位的分銷聯盟企業(yè)和國內工業(yè)電氣產品的主流分銷渠道167。 一方面，重慶物資集團在實現由傳統物資企業(yè)向現代物流企業(yè)轉型的過程中，需要改變傳統上 “ 小、散、差 ” 的 “ 買進賣出 ” 方式，通過信息和網絡技術將產品生產與消費之間的運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現代物流供應鏈；另一方面，北京億維德基于互聯網技術的供應鏈網絡計劃正竭力謀求全面整合供應鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應用通道167。 故除了體制、機制、團隊、市場等互補因素外，從技術層面看，重慶物資集團由傳統國有物資企業(yè)向現代物流企業(yè)的必然轉軌、北京億維德基于互聯網技術的供應鏈網絡事業(yè)之必然拓展，是兩個企業(yè)基于現代物流與網絡化供應鏈資源平臺整合的最佳契合點，是謂 “ 天時、地利、人和”北京億維德機電設備有限公司 37基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 38基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案由于體制、機制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經濟大潮中的重慶物資集團 “已經喪失了經營能力 ”167。 進入新世紀初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權經營的資產總額逾五億，授權經營管理的企事業(yè)單位八家，授權代管企業(yè)七家167。 類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團雖然掌握有生產資料經營領域傳統的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經濟競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負債率高，資金枯竭，經營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經營結構單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力北京億維德機電設備有限公司 39基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產重組建議案167。 公司制改造雖然是重慶物資集團作為國企改革必定要經歷的一個變革性過程，也為其參與市場經濟條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠非這一類國有物資企業(yè)所面臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險惡生存的開始167。 因為作為改制后流通與服務領域的重慶物資