【正文】 足不了市場(chǎng)需要167。 現(xiàn)在，國(guó)家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送和電子商務(wù)作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部列為開(kāi)展外商投資物流業(yè)的試點(diǎn)改造城市之一167。 隨著現(xiàn)代物流理念在相關(guān)行業(yè)的全面滲透，和物資流通運(yùn)行環(huán)境在此滲透下的根本性格局調(diào)整，我國(guó)流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)還要面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作相應(yīng)帶來(lái)的巨大沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 23基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 24基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的歷史性瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下國(guó)有物資企業(yè)已成昨日黃花167。 從國(guó)家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農(nóng)村的各類(lèi)生產(chǎn)資料公司，我國(guó)歷史上的 “物資單位 ”在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下曾有過(guò)無(wú)數(shù)風(fēng)光表現(xiàn)，并在我國(guó)物資流通領(lǐng)域占據(jù)了大半壁江山167。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類(lèi)大型國(guó)有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過(guò)足以令人驕傲的業(yè)績(jī)，尤其是在事關(guān)國(guó)計(jì)民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，掌握過(guò)相當(dāng)寶貴的資源，產(chǎn)生過(guò)舉足輕重的影響北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 25基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 但是，隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的漸次消退，特別是二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)秩序的建立和中國(guó)入世帶來(lái)的游戲規(guī)則翻天覆地變化，這些一度在物資流通領(lǐng)域叱咤風(fēng)云、翻云覆雨、龐然大物般的老國(guó)企，幾乎一夜之間便飽償前所未有的痛苦，且愈來(lái)愈面臨無(wú)可奈何的尷尬境地167。 前節(jié)所述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊等，尤其對(duì)位處大流通領(lǐng)域的這一類(lèi)國(guó)有物資企業(yè)后果更甚，所涉及到的各個(gè)方面都已成為其 “不能承受之輕 ”167。 特別突出的是主要根源于國(guó)有物資企業(yè)落后而陳舊的體制上原因形成的一系列問(wèn)題，包括人才的發(fā)現(xiàn)、使用和分配機(jī)制越來(lái)越不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，管理過(guò)程中的惰性，決策機(jī)制的緩慢低效，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力嚴(yán)重不足等等167。 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都無(wú)法回避的沉重話(huà)題北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 26基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國(guó)有物資企業(yè)的根本出路167。 縱觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下的國(guó)有物資企業(yè)，由于體制、機(jī)制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負(fù)債率居高不下，可經(jīng)營(yíng)良性資產(chǎn)與流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏，日常經(jīng)營(yíng)舉步維艱，市場(chǎng)規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地167。 總體上看，迫于生存壓力，各國(guó)有物資企業(yè)都在努力擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因襲已久的模式，或者通過(guò)改制、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢(shì)通過(guò)資源共享建立新的業(yè)務(wù)通道，或者隨機(jī)應(yīng)變地部分進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（如比較普遍的以合作開(kāi)發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、撤北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 27基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 國(guó)有物資企業(yè)進(jìn)行整體求生與生產(chǎn)自救的手法可謂 “八仙過(guò)海，各顯神通 ”，而真正能夠因時(shí)就勢(shì)適應(yīng)二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)要求、尤其是我國(guó)入世后整個(gè)物資流通業(yè)出現(xiàn)的全新格局要求作出最有效應(yīng)變的，還是那些堅(jiān)守在生產(chǎn)資料市場(chǎng)流通領(lǐng)域，竭力運(yùn)用和發(fā)揮其所占據(jù)的傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，用 “舊壺裝新酒 ”的方法進(jìn)入現(xiàn)代物流業(yè)初級(jí)形態(tài)，毅然進(jìn)行轉(zhuǎn)軌運(yùn)作的國(guó)有物資企業(yè)。與北京億維德成功進(jìn)行并購(gòu)重組的北京市機(jī)電設(shè)備總公司即是其中的一個(gè)典型案例167。 另一個(gè)具有一定比較意義的案例，是 原安徽省物資局成建制轉(zhuǎn)體設(shè)立的安徽省物資集團(tuán)股份有限公司，更名后改 “ 物資 ” 為 “ 徽商 ” ，稱(chēng)為安徽省徽商集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng) “ 徽商集團(tuán) ”167。 徽商集團(tuán)前身也是典型的國(guó)有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)同樣是各類(lèi)生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營(yíng)品種為鋼材、有色金屬、汽車(chē)、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機(jī)電產(chǎn)品、家用電器、報(bào)廢汽車(chē)拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)及民爆、舊機(jī)動(dòng)車(chē)交易等業(yè)務(wù)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 28基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 改制轉(zhuǎn)軌后，徽商集團(tuán)在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和交流，積極探索與嘗試新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，強(qiáng)化資本運(yùn)作，大力發(fā)展信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新型業(yè)務(wù)，初步形成了以生產(chǎn)資料貿(mào)易為主，以資本運(yùn)營(yíng)和新興實(shí)業(yè)并重，國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易并舉的多元化發(fā)展格局，漸具物流企業(yè)雛形167。 徽商集團(tuán)通過(guò)高強(qiáng)度的改革，經(jīng)營(yíng)能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 ，凈盈利 5092萬(wàn)元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別位居全國(guó)同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力167。 還有其他眾多國(guó)有物資企業(yè)的成功實(shí)踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 29基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案在國(guó)內(nèi)目前提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機(jī)會(huì)成本尤為適宜167。 國(guó)內(nèi)目前第一類(lèi)提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代企業(yè)（如中遠(yuǎn)公司、中儲(chǔ)公司、中外運(yùn)集團(tuán)等）改變?cè)袉我还袒姆?wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶(hù)、設(shè)施、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化167。 第二類(lèi)提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是寶供物流、華運(yùn)通物流等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，他們依靠靈活的競(jìng)爭(zhēng)策略和對(duì)現(xiàn)代物流的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展迅速，成為我國(guó)物流業(yè)一支不容忽視的力量北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 30基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 第三類(lèi)提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤(rùn)源泉 ” ，將自己的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部門(mén)獨(dú)立出來(lái)而成立的物流部門(mén)或物流公司，以整合不同部門(mén)的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)物流合理化。這一類(lèi)企業(yè)如制造業(yè)的海爾、長(zhǎng)虹、聯(lián)想，商貿(mào)業(yè)的華聯(lián)超市、國(guó)美電器等167。 第四類(lèi)提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是外資或合資物流企業(yè)，如國(guó)際知名的大型物流企業(yè) Maersk、 UPS、 DHL、 TNT、 FedEX、 日通、近鐵、宅急送、海陸、美國(guó)總統(tǒng)輪班等。他們看好中國(guó)廣袤的物流市場(chǎng)，采取合資或獨(dú)資形式，在我國(guó)內(nèi)地開(kāi)展物流服務(wù)，建立物流網(wǎng)絡(luò)及物流聯(lián)盟，運(yùn)用其完整的物流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，搶占物流市場(chǎng)167。 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場(chǎng)的特征，很顯然，傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國(guó)內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機(jī)會(huì)成本相對(duì)較低，是傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 31基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 32基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理已成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)167。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一句話(huà)，也就是所謂的 “ 買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出 ” ，幾無(wú)創(chuàng)新可言167。 電子商務(wù)時(shí)代給全球現(xiàn)代化物流帶來(lái)了新的發(fā)展趨勢(shì)，即物流發(fā)展的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時(shí)也為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件167。 所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵肝锪?、信息流、資金流三個(gè)流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和客戶(hù)構(gòu)成交易的全部過(guò)程北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 33基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶(hù)的整個(gè)物流增值過(guò)程，而物流則涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng) 167。 因此，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理將成為二十一世紀(jì)的企業(yè)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而物流管理又將成為供應(yīng)鏈管理核心能力的主要構(gòu)成部分167。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值過(guò)程，有效地管理好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。專(zhuān)家指出，在二十一世紀(jì)，誰(shuí)掌握了物流和配送，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)167。 如此，共處物資流通領(lǐng)域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關(guān)系，從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理也成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題167。 正是因?yàn)橛辛诉@種戰(zhàn)略性依賴(lài)需求的驅(qū)動(dòng)，以掌握現(xiàn)代物流基礎(chǔ)性資源為主的企業(yè)與以掌握專(zhuān)業(yè)化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源為主的企業(yè)之間便形成了資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 34基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無(wú)縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 35基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的主旋律，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是 “天時(shí)、地利、人和 ”之必然趨勢(shì)167。 在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大勢(shì)，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)與北京億維德有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)167。 重慶物資集團(tuán)是由原重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門(mén)之生產(chǎn)資料流通，包括汽車(chē)、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車(chē)回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開(kāi)展鋼模、倉(cāng)儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營(yíng)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 36基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 北京億維德是中國(guó)工業(yè)電氣分銷(xiāo)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，系由中關(guān)村民營(yíng)高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市物資總公司所屬大型國(guó)有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購(gòu)型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，目前已成為國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場(chǎng)具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷(xiāo)聯(lián)盟企業(yè)和國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷(xiāo)渠道167。 一方面，重慶物資集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要改變傳統(tǒng)上 “ 小、散、差 ” 的 “ 買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出 ” 方式，通過(guò)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)之間的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；另一方面，北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃正竭力謀求全面整合供應(yīng)鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應(yīng)用通道167。 故除了體制、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等互補(bǔ)因素外，從技術(shù)層面看，重慶物資集團(tuán)由傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的必然轉(zhuǎn)軌、北京億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之必然拓展，是兩個(gè)企業(yè)基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的最佳契合點(diǎn)，是謂 “ 天時(shí)、地利、人和”北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 37基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 38基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案由于體制、機(jī)制和管理等綜合因素，改制前后處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的重慶物資集團(tuán) “已經(jīng)喪失了經(jīng)營(yíng)能力 ”167。 進(jìn)入新世紀(jì)初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)代要求，完成了公司制改造，以集團(tuán)公司本部資產(chǎn)作為注冊(cè)資本金組建了重慶物資集團(tuán)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家167。 類(lèi)似其他國(guó)有物資企業(yè)，重慶物資集團(tuán)雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，但在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中卻呈江河日下之趨勢(shì)，企業(yè)負(fù)債率高，資金枯竭，經(jīng)營(yíng)艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，營(yíng)銷(xiāo)方式陳舊，銷(xiāo)售附加值低，無(wú)法形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 公司制改造雖然是重慶物資集團(tuán)作為國(guó)企改革必定要經(jīng)歷的一個(gè)變革性過(guò)程，也為其參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠(yuǎn)非這一類(lèi)國(guó)有物資企業(yè)所面臨的問(wèn)題之解決，甚至還可能意味著更一輪險(xiǎn)惡生存的開(kāi)始167。 因?yàn)樽鳛楦闹坪罅魍ㄅc服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資