【正文】 徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟運作環(huán)境之考驗167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會會長、北京市物資總公司原董事長曹學(xué)坤先生直接籌劃和指導(dǎo)下，按其設(shè)定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團董事長兼總經(jīng)理梁從友先生進行歷史性會晤，在全方位溝通的基礎(chǔ)上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達成了高度共識?；诂F(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的北京億維德機電設(shè)備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團 VS 北京億維德1開 篇 的 話 重慶市物資（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)。 本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團凝聚集體智慧形成。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進型推演 167。 我國市場經(jīng)濟體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個相當(dāng)痛苦的過程。 尤其是計劃經(jīng)濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護落后而擁有的畸形優(yōu)勢。不可逆轉(zhuǎn)的 全球經(jīng)濟一體化進程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要167。 目前世界 70%的 500強企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理的效率 ， 國內(nèi)應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)也已成為現(xiàn)實，經(jīng)過初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計劃 (MRP)、企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關(guān)系管理（ CRM）、 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 等為代表的網(wǎng)絡(luò)化專業(yè)服務(wù)平臺相繼投入實際應(yīng)用，并已發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的全面滲透之勢167。 目前為止我國與物流相關(guān)的總支出已達到 近兩 萬億元 ，而 流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達國家的 10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領(lǐng)域存在著巨大市場空間167。 進入二十一世紀(jì)后， 物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認的制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，直到 最近幾年，國內(nèi)才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)公司，但其數(shù)量和水平都遠遠滿足不了市場需要167。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關(guān)國計民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營領(lǐng)域，掌握過相當(dāng)寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的影響北京億維德機電設(shè)備有限公司 25基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 在此極富挑戰(zhàn)性的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國有物資企業(yè)究竟何去何從，是每一位賦有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都無法回避的沉重話題北京億維德機電設(shè)備有限公司 26基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國有物資企業(yè)的根本出路167。與北京億維德成功進行并購重組的北京市機電設(shè)備總公司即是其中的一個典型案例167。 徽商集團通過高強度的改革，經(jīng)營能力和管理水平迅速提升，經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 2023年實現(xiàn)銷售 ，凈盈利 5092萬元，凈資產(chǎn)收益率 %，分別位居全國同行業(yè)的第五位、第三位和第一位，充分表現(xiàn)出大手筆變革的魅力與活力167。 第三類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認識到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” ，將自己的倉儲運輸部門獨立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)物流合理化。 從上述物流業(yè)企業(yè)分布的情況看，結(jié)合生產(chǎn)資料物流市場的特征，很顯然，傳統(tǒng)國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型進入現(xiàn)代物流領(lǐng)域分取國內(nèi)物流業(yè)一杯羹的機會成本相對較低，是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)立足自身優(yōu)勢、實現(xiàn)借船出海的良好通道，可因此而獲得傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接北京億維德機電設(shè)備有限公司 31基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機電設(shè)備有限公司 32基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案從供應(yīng)鏈角度進行有效的物流管理已成為信息時代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺整合的基礎(chǔ)167。 供應(yīng)鏈中存在著商品的傳遞、資金的傳遞、信息的傳遞。專家指出，在二十一世紀(jì)，誰掌握了物流和配送，誰就掌握了市場167。 重慶物資集團是由原重慶市物資局進行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務(wù)北京億維德機電設(shè)備有限公司 36基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 進入新世紀(jì)初的 2023年 9月，原重慶市物資局順應(yīng)國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產(chǎn)作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家167。 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設(shè)，提高經(jīng)營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營 “亮點 ”，提高經(jīng)濟效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團北京億維德機電設(shè)備有限公司 43基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略任務(wù)167。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即 “努力把物資集團建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實力的企業(yè)集團 ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括 “重點抓好專業(yè)市場建設(shè) ”、 “提高經(jīng)營規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經(jīng)營亮點 ”、 “提高經(jīng)濟效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力 ”、 “實現(xiàn)集團企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變 ”等，都是相應(yīng)于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。 參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導(dǎo)致 “ 組織架構(gòu)不清晰、激勵機制不到位、財務(wù)運作嫌粗獷 ”167。 相應(yīng)于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團均設(shè)定了切實可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)北京億維德機電設(shè)備有限公司 49基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 其四，通過資本、經(jīng)營和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實施資產(chǎn)整合，通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場，一個掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。這種現(xiàn)象不是簡單巧合，而是強烈昭示了兩個同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對的大市場環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系北京億維德機電設(shè)備有限公司 53基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃167。 通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)167。 通過 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，形成網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈分銷平臺 167。前已指出，徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用167。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系表現(xiàn)在兩個方面：一是實體化的物流網(wǎng)絡(luò)，二是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)，真正的現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是電子化的物流網(wǎng)絡(luò)和實體化的物流網(wǎng)絡(luò)融為一體，有機結(jié)合在一起167。 億維德電子商務(wù)系統(tǒng) 全部采用國際同步先進水平的高科技技術(shù)。北京億維德雖然在目前的國內(nèi)行業(yè)位置占據(jù)一定優(yōu)勢，是中國電氣行業(yè)第五大分銷企業(yè)，北方市場第一大分銷企業(yè)，行業(yè)內(nèi)第一家完全實現(xiàn)信息化管理和第一家實踐電子商務(wù)的企業(yè)，但與行業(yè)國際巨頭相比仍然是 “ 小巫見大巫 ”167。 北京億維德的總體構(gòu)想是，通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡(luò)分銷模式 ， 以期降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷商、客戶三方共同增值。 項目第三階段目標(biāo)是，全面推進高效電子商務(wù)，提供全方位電子化支持的交易平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)的 “ 無縫鏈接 ” ，實現(xiàn)網(wǎng)上電子交易（ B2B）、 企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關(guān)系管理（ CRM）、 供應(yīng)鏈管理（ SCM）、 應(yīng)用服務(wù)提供（ ASP） 的全過程自動化資源，達到： ① 高效的電子商務(wù)平臺； ②B2B 、 CRM、 ERP、 SCM； ③ 降低運營成本； ④ 形成核心競爭力167。 已獲國家法定部門認證并受國家法律保護的億維德品牌，經(jīng)歷了一個雖然不算漫長但卻頗為曲折的發(fā)展歷程，最早可追溯到 1994年設(shè)立的北京市海淀明陽科技公司，主要從事計算機系統(tǒng)集成與產(chǎn)品開發(fā)研究及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易，是公司的原始積累期北京億維德機電設(shè)備有限公司 64基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 尤其是 2023年年底前后與北京市機電設(shè)備總公司的成功購并，進一步奠定了億維德 數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)項目飛躍發(fā)展的基礎(chǔ)，為億維德基于 打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” 、做工業(yè)電氣領(lǐng)域的 “ 沃爾瑪 ” 的 第一階段戰(zhàn)略擴張劃上了一個圓滿分號， “老億維德 ”亦作為億維德事業(yè)的早期承載物完成了其光榮的歷史使命北京億維德機電設(shè)備有限公司 65基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案0100020233000400050001996年 1997年 1998年 1999年 2023年 2023年6961321202329864720%%%176696%%銷售額 （人民幣萬元）北京市億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）業(yè)績軌跡北京億維德機電設(shè)備有限公司 66基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂林分銷商大會167。 交談的結(jié)果一致認為，未來的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)只有兩條路可走：一是走規(guī)模發(fā)展型或稱為物流發(fā)展型道路，二是走技術(shù)發(fā)展型或稱為增值發(fā)展型道路。 另一方面，由于市場競爭的進一步規(guī)范與激烈，其本身的機制改革又相對滯后，機電公司也仍然面臨許多問題，主要表現(xiàn)在? 體制羈絆。例如，一直沒有建立現(xiàn)代分銷企業(yè)必須具有的基本信息管理系統(tǒng)167。 從今年年初完成購并后開始新公司運作，北京億維德取得了比雙