【正文】 基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的北京億維德機電設備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團 VS 北京億維德1開 篇 的 話 重慶市物資（集團）有限責任公司（以下簡稱重慶物資集團）是由重慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務。 北京億維德機電設備有限公司（以下簡稱北京億維德）系中國工業(yè)電氣分銷領域的高新技術企業(yè)，由中關村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術有限公司與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機電設備總公司經(jīng)并購型資本運作設立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨立、領先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道。 北京億維德機電設備有限公司 2基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 在二十一世紀新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對著不可逆轉的全球經(jīng)濟一體化發(fā)展大勢，共處流通和服務經(jīng)濟領域的重慶物資集團與北京億維德有著極強的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補優(yōu)勢。 日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會會長、北京市物資總公司原董事長曹學坤先生直接籌劃和指導下，按其設定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團董事長兼總經(jīng)理梁從友先生進行歷史性會晤，在全方位溝通的基礎上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達成了高度共識。 本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團凝聚集體智慧形成。本建議案通過進一步捋順雙方戰(zhàn)略合作意圖，及雙方合作將產(chǎn)生的價值意義，和對基于雙方戰(zhàn)略性資源平臺整合的操作路線之具體解析，懇望能為盡快實質(zhì)性啟動雙方合作實施提供基本的指導依據(jù)。北京億維德機電設備有限公司 3基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 目 錄PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀……………………………… (3) 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅡ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合 ………………………… ………… (14) 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作………………………… (45) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面北京億維德機電設備有限公司 4基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 5基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 6基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 7基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 8基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 9基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 10基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 11基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 12基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 13基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 14基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 15基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標 167。 戰(zhàn)術性操作的循序漸進型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 16基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀新經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈 宏觀經(jīng)濟環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術下的網(wǎng)絡化供應鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機電設備有限公司 17基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案進入二十一世紀后，中國已經(jīng)從本質(zhì)上告別計劃經(jīng)濟時代，整體的市場經(jīng)濟格局逐步形成，企業(yè)真正成為構成市場主體的元素167。 八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對我國持續(xù)幾十年的計劃經(jīng)濟體制產(chǎn)生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟運作環(huán)境之考驗167。 我國市場經(jīng)濟體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個相當痛苦的過程。被常年封閉環(huán)境同化并習慣于在僵化的計劃經(jīng)濟體制條件下運作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動感受到徘徊觀望、從勉強體驗到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復雜歷程北京億維德機電設備有限公司 18基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 當年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應早已成為歷史。隨后若干年，在改革開放進程中無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家之黯然出局，使得我們終于接受和體會了市場經(jīng)濟條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業(yè)都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產(chǎn)的167。 尤其是計劃經(jīng)濟時代作為國家和全社會寵兒的國有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護落后而擁有的畸形優(yōu)勢。以黨的十六大為標志的我國多元化經(jīng)濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經(jīng)濟體制之最終確立，打破了國企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線希望167。 在當今市場形勢下，作為構成市場主體的眾多元素之一，所有企業(yè)都已經(jīng)和只能在白熱化的市場經(jīng)濟條件下參與競爭，優(yōu)勝劣汰，從發(fā)展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經(jīng)濟環(huán)境革命性變化對企業(yè)運作帶來的一種最大沖擊北京億維德機電設備有限公司 19基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案二十一世紀國際經(jīng)濟開始步入新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)絡的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)167。 加入世貿(mào)組織意味著我國匯入到了全球經(jīng)濟一體化浪潮之中。不可逆轉的 全球經(jīng)濟一體化進程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要167。 尤其對于位處流通與服務領域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場的趨勢變化及經(jīng)營模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場競爭優(yōu)勢最直接的需求北京億維德機電設備有限公司 20基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 新經(jīng)濟時代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術為基礎的網(wǎng)絡化革命，故而進入二十一世紀后的新經(jīng)濟亦被稱為信息經(jīng)濟或網(wǎng)絡經(jīng)濟167。 互聯(lián)網(wǎng)絡 的發(fā)展為人類生產(chǎn)和生活方式帶來了一場深刻的社會革命，其中對流通與服務行業(yè)影響最大的就是電子商務167。 目前世界 70%的 500強企業(yè)都利用網(wǎng)絡提高了企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理的效率 ， 國內(nèi)應用電子商務技術也已成為現(xiàn)實，經(jīng)過初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計劃 (MRP)、企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關系管理（ CRM）、 供應鏈管理（ SCM） 等為代表的網(wǎng)絡化專業(yè)服務平臺相繼投入實際應用，并已發(fā)展成為不可逆轉的全面滲透之勢167。 面臨信息化的競爭環(huán)境，與上一世紀相比，企業(yè)業(yè)務流程再造已不是簡單的計算機化，而是必須從企業(yè)整體運作流程著手，以網(wǎng)絡信息技術為依托，以先破后立為代價，付出更多的人力，整合更多的資源167。 對流通與服務領域的企業(yè)運作而言，信息技術與電子商務網(wǎng)絡成為宏觀經(jīng)濟環(huán)境革命性變化帶來的又一大沖擊北京億維德機電設備有限公司 21基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案作為國家綜合國力與國民經(jīng)濟核心競爭力的重要體現(xiàn)， 現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟核心競爭力和經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要標志之一167。 全球經(jīng)濟一體化和電子商務網(wǎng)絡化趨勢，決定了 二十一 世紀將是現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時代。 目前為止我國與物流相關的總支出已達到 近兩 萬億元 ，而 流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達國家的 10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領域存在著巨大市場空間167。 1998年亞洲金融危機中東南亞各國的不同表現(xiàn)，可以部分反映 現(xiàn)代 物流對國民經(jīng)濟的價值體現(xiàn)。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當年還實現(xiàn)了 ％的正增長 北京億維德機電設備有限公司 22基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 我國傳統(tǒng)意義上的物流 僅僅是指交通運輸和倉儲服務的低層次概念，而現(xiàn)代物流實質(zhì)上是市場經(jīng)濟發(fā)育到一定程度時對現(xiàn)代技術的一種綜合應用，是信息技術將各產(chǎn)業(yè)有機結合的優(yōu)化組織形式，是一種先進的組織方式和管理技術167。 進入二十一世紀后， 物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認的制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一，直到 最近幾年，國內(nèi)才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務公司，但其數(shù)量和水平都遠遠滿