【正文】 基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司2023年 7月 北京戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán) VS 北京億維德1開 篇 的 話 重慶市物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱重慶物資集團(tuán)）是由重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營與進(jìn)出口業(yè)務(wù)。 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司（以下簡稱北京億維德）系中國工業(yè)電氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，由中關(guān)村民營高科技企業(yè)北京億維德電氣技術(shù)有限公司與北京市物資總公司所屬大型國有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購型資本運作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品市場具有獨立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流分銷渠道。 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 2基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對著不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大勢，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)與北京億維德有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢。 日前，在北京市政協(xié)常委、北京市物資流通協(xié)會會長、北京市物資總公司原董事長曹學(xué)坤先生直接籌劃和指導(dǎo)下，按其設(shè)定的北京億維德南北兩極空間布局發(fā)展戰(zhàn)略思路，北京億維德總裁陳明洋先生專赴重慶，與重慶物資集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理梁從友先生進(jìn)行歷史性會晤，在全方位溝通的基礎(chǔ)上，雙方就共同愿望下的長期深層次戰(zhàn)略合作達(dá)成了高度共識。 本建議案即在上述背景下，由北京億維德常年戰(zhàn)略顧問為主的專家團(tuán)凝聚集體智慧形成。本建議案通過進(jìn)一步捋順雙方戰(zhàn)略合作意圖，及雙方合作將產(chǎn)生的價值意義，和對基于雙方戰(zhàn)略性資源平臺整合的操作路線之具體解析，懇望能為盡快實質(zhì)性啟動雙方合作實施提供基本的指導(dǎo)依據(jù)。北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 3基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 目 錄PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀……………………………… (3) 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅡ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合 ………………………… ………… (14) 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作………………………… (45) 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 4基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 5基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 6基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 7基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 新世紀(jì)老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 167。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊 167。 全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)未來發(fā)展解讀北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 8基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 9基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 10基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 11基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 北京物總與億維德優(yōu)勢互補(bǔ)型資源整合案例性示范 167。 北京億維德整體擴(kuò)張與資源拓展之兩極戰(zhàn)略 167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領(lǐng)的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺整合北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 12基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 13基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 14基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 15基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案 167。 現(xiàn)狀條件分析與戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組目標(biāo) 167。 戰(zhàn)術(shù)性操作的循序漸進(jìn)型推演 167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團(tuán)與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 16基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案PartⅠ 二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的革命性變化對企業(yè)運作之沖擊傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接舊有商業(yè)模式下的商品流通與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈本建議案緣起暨戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之寓意北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 17基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國已經(jīng)從本質(zhì)上告別計劃經(jīng)濟(jì)時代，整體的市場經(jīng)濟(jì)格局逐步形成，企業(yè)真正成為構(gòu)成市場主體的元素167。 八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對我國持續(xù)幾十年的計劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟(jì)運作環(huán)境之考驗167。 我國市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個相當(dāng)痛苦的過程。被常年封閉環(huán)境同化并習(xí)慣于在僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制條件下運作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動感受到徘徊觀望、從勉強(qiáng)體驗到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復(fù)雜歷程北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 18基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 當(dāng)年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應(yīng)早已成為歷史。隨后若干年，在改革開放進(jìn)程中無數(shù)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)之不斷銷聲匿跡，一個又一個曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家之黯然出局，使得我們終于接受和體會了市場經(jīng)濟(jì)條件下這樣一個再簡單不過的事實：任何企業(yè)都是有可能被市場清理或淘汰的，是有可能破產(chǎn)的167。 尤其是計劃經(jīng)濟(jì)時代作為國家和全社會寵兒的國有企業(yè)，已經(jīng)完全喪失了由于保護(hù)落后而擁有的畸形優(yōu)勢。以黨的十六大為標(biāo)志的我國多元化經(jīng)濟(jì)成份之最終確認(rèn)，和旗幟鮮明的市場經(jīng)濟(jì)體制之最終確立，打破了國企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線希望167。 在當(dāng)今市場形勢下，作為構(gòu)成市場主體的眾多元素之一，所有企業(yè)都已經(jīng)和只能在白熱化的市場經(jīng)濟(jì)條件下參與競爭，優(yōu)勝劣汰，從發(fā)展中求生存，在變革中尋出路，此成為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境革命性變化對企業(yè)運作帶來的一種最大沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 19基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案二十一世紀(jì)國際經(jīng)濟(jì)開始步入新經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)167。 加入世貿(mào)組織意味著我國匯入到了全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮之中。不可逆轉(zhuǎn)的 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，使得企業(yè)對資源的消耗和利用自動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要167。 尤其對于位處流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場的趨勢變化及經(jīng)營模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場競爭優(yōu)勢最直接的需求北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 20基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 新經(jīng)濟(jì)時代的最突出特征之一，即是以電子化信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)化革命，故而進(jìn)入二十一世紀(jì)后的新經(jīng)濟(jì)亦被稱為信息經(jīng)濟(jì)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)167。 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) 的發(fā)展為人類生產(chǎn)和生活方式帶來了一場深刻的社會革命，其中對流通與服務(wù)行業(yè)影響最大的就是電子商務(wù)167。 目前世界 70%的 500強(qiáng)企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)提高了企業(yè)的研發(fā)、營銷、管理的效率 ， 國內(nèi)應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)也已成為現(xiàn)實，經(jīng)過初期階段的碰撞與磨合，以制造資源計劃 (MRP)、企業(yè)資源計劃（ ERP）、 客戶關(guān)系管理（ CRM）、 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 等為代表的網(wǎng)絡(luò)化專業(yè)服務(wù)平臺相繼投入實際應(yīng)用，并已發(fā)展成為不可逆轉(zhuǎn)的全面滲透之勢167。 面臨信息化的競爭環(huán)境，與上一世紀(jì)相比，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造已不是簡單的計算機(jī)化，而是必須從企業(yè)整體運作流程著手，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托，以先破后立為代價，付出更多的人力，整合更多的資源167。 對流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)運作而言，信息技術(shù)與電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境革命性變化帶來的又一大沖擊北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 21基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案作為國家綜合國力與國民經(jīng)濟(jì)核心競爭力的重要體現(xiàn)， 現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟(jì)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的重要標(biāo)志之一167。 全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，決定了 二十一 世紀(jì)將是現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時代。 目前為止我國與物流相關(guān)的總支出已達(dá)到 近兩 萬億元 ，而 流通過程所需成本約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 25％ 以上，相比于發(fā)達(dá)國家的 10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領(lǐng)域存在著巨大市場空間167。 1998年亞洲金融危機(jī)中東南亞各國的不同表現(xiàn)，可以部分反映 現(xiàn)代 物流對國民經(jīng)濟(jì)的價值體現(xiàn)。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗御金融危機(jī)能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟(jì)在當(dāng)年還實現(xiàn)了 ％的正增長 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 22基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺整合的戰(zhàn) 略性資產(chǎn)重組建議案167。 我國傳統(tǒng)意義上的物流 僅僅是指交通運輸和倉儲服務(wù)的低層次概念，而現(xiàn)代物流實質(zhì)上是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育到一定程度時對現(xiàn)代技術(shù)的一種綜合應(yīng)用，是信息技術(shù)將各產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合的優(yōu)化組織形式，是一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)167。 進(jìn)入二十一世紀(jì)后， 物流發(fā)展的滯后已經(jīng)成為公認(rèn)的制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸之一，直到 最近幾年，國內(nèi)才開始陸續(xù)出現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)公司，但其數(shù)量和水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿