企業(yè)管理之戰(zhàn)略選擇(參考版)
2025-01-08 19:18本頁面
【正文】 資源配置分析 列出未來將選用的戰(zhàn)略的資源需求，并注明每個戰(zhàn)略的重點，然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析。 評估方法 資金流量分析 確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。 決策樹法 按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略，當(dāng)需按順序做出幾項決策且決策過程變得很復(fù)雜時，特別有效。 十、戰(zhàn)略篩選 —— 三種可行方法 戰(zhàn)略篩選方法 內(nèi)容 情景分析法 將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。 八、戰(zhàn)略評估及選擇 （一）戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn) —— 評估戰(zhàn)略在實踐中如何運行 —— 評估戰(zhàn)略的收益結(jié)果是否可被接受 —— 評價備選戰(zhàn)略在多大程度上適用于戰(zhàn)略分析中所識別出的問題 （二）戰(zhàn)略評判的成功標(biāo)準(zhǔn)框架 九、戰(zhàn)略適宜性分析 適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關(guān)的事件及趨勢做出適當(dāng)反應(yīng)。 委托方應(yīng)具備的條件 （ 1）較強(qiáng)的研發(fā)能力； （ 2）優(yōu)秀的品牌形象； （ 3）廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)； （ 4）、優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)能力。 類型 （ 1）制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合； （ 2）制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合； （ 3）服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合； （ 4）批發(fā)商和零售店相結(jié)合。 特點 特許經(jīng)營的本質(zhì)是控制、溝通、自主及持續(xù)關(guān)系，即授權(quán)企業(yè)為實現(xiàn)合作的“雙贏”，對接受特許權(quán)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)和控制，并收取一定的特許費。 缺點 （ 1）在利潤分成、投資金額等方面存在嚴(yán)重沖突； （ 2）合營各方為保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的問題； （ 3）存在一方退出的危險； （ 4）缺少管理權(quán)益； （ 5）生存路線可能會不清晰； （ 6）可能會難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利。 “ 相得益彰 ” 測試 收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。 波特的吸引力測試 理想的收購應(yīng)該發(fā)生在一個不太具有吸引力，但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。 非杠桿收購 并購方的主體資金來源是自有資金。 金融資本并購 并購方為投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)。 敵意并購 并購方不顧被并購方的意愿強(qiáng)行收購對方企業(yè)的一類并購。 混合并購 處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上 也無密切聯(lián)系 的企業(yè)之間的并購。 縱向 并購 順向 并購 沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購，如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商。 （ 1）通過引進(jìn)新產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢； （ 2）通過收購本行業(yè)中的企業(yè)對新進(jìn)入者設(shè)置更為有效的壁壘； （ 3）實現(xiàn)多元化； （ 4）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （ 5）取得技術(shù)與技能； （ 6）獲得流行資源； （ 7）通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購。 （二）并購 并購包含兼并和收購兩種含義，兼并是兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)；收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的控制權(quán)。 七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 （一）內(nèi)部發(fā)展 釋義 動因 缺點 內(nèi)部 發(fā)展 （ 1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)最深刻地了解市場及產(chǎn)品； （ 2）不存在合適的收購對象； （ 3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； （ 4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前； （ 5）可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額； （ 6）可以避免收購中通常會產(chǎn)生的隱藏的或無法預(yù)測的損失； （ 7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法； （ 8）可以有計劃地進(jìn)行，易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)偅? （ 9） 風(fēng)險較低 。 模仿會縮小差異。 獨一無二的特色可降低直接競爭。 投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢。 供應(yīng)商 有彈性來應(yīng)對成本的增長。 消費者在市場中找不到相應(yīng)的替代品；品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度。 消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器。 品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構(gòu)成了進(jìn)入壁壘。 風(fēng)險 （ 1） 競爭者可能模仿； （ 2） 目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担? （ 3） 由于目標(biāo)細(xì)分市場與其它細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1