戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略之道課件-資料下載頁(yè)
2025-01-04 14:47本頁(yè)面
【正文】 來(lái)解決問(wèn)題？ 這些利益相關(guān)者的利益 要求是什么 ？ 利益相關(guān)者的 問(wèn)題是什么？ 解決這些問(wèn)題需要哪些知識(shí)和 信息 ？ 利益相關(guān)者管理 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG Baron理論的重要結(jié)論 ? 企業(yè)的績(jī)效也取決于它在非市場(chǎng)環(huán)境中的所作所為； ? 對(duì)非市場(chǎng)環(huán)境因素的忽視會(huì)使企業(yè)步入險(xiǎn)境； ? 企業(yè)要想保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，必須要在非市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)展有效的 管理活動(dòng)。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 企業(yè)的使命： 為社會(huì)創(chuàng)建幸福健康 、 舒適和諧的生活方式 AA房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ? 企業(yè)的愿景與使命 企業(yè)的愿景與目標(biāo) ： 以房地產(chǎn)為主體 ， 向泛地產(chǎn) 、 配套設(shè)施等行業(yè)延伸的戰(zhàn)略性企業(yè) ， 在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市并躋身國(guó)內(nèi)行業(yè)前列 ， 通過(guò)追求良好的商譽(yù) 、 口碑和社會(huì)價(jià)值 ， 在中長(zhǎng)期內(nèi)成為最富社會(huì)責(zé)任感的國(guó)內(nèi)知名企業(yè) 。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 立白集團(tuán)的核心價(jià)值觀 使命 ? 做專做強(qiáng)做大，振興民族日化。 ? LIBY通過(guò)專注于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)入其他多種產(chǎn)品領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，壯大企業(yè)的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)振興民族日化的使命。 愿景 ? 做百年立白，創(chuàng)世界名牌。 ? LIBY要做一家 “ 百年老店 ” ，要做日化行業(yè)的一顆 “ 長(zhǎng)青樹(shù) ” ，通過(guò)持續(xù)的努力使 LIBY的品牌走出中國(guó)，走向世界，成為世界知名品牌。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 立白集團(tuán)的核心價(jià)值觀 ? 核心價(jià)值觀 – 立信：對(duì)企業(yè)講誠(chéng)信，對(duì)員工講誠(chéng)信，對(duì)客戶講誠(chéng)信，對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信。 – 立質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)好，員工品質(zhì)好，工作質(zhì)量高，管理質(zhì)量高。 – 立真：真心為企業(yè)的安全和發(fā)展，真心為員工的進(jìn)步和發(fā)展，真心為客戶的成長(zhǎng)和發(fā)展，真心為社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。 – 立先：理念領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，營(yíng)銷領(lǐng)先，管理領(lǐng)先。 – 立責(zé)：對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，對(duì)員工負(fù)責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)任，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG ? 組織的使命是指一個(gè)組織對(duì)自己終極目的的規(guī)定性。使命闡明組織組織的根本性質(zhì)與存在理由，說(shuō)明組織業(yè)務(wù)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)組織的意愿及服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示組織的長(zhǎng)期發(fā)展前景。 ? 組織的價(jià)值觀是組織做事所奉行的根本原則，是組織判斷是非的根本標(biāo)準(zhǔn)，是組織中各級(jí)管理者和員工行為的準(zhǔn)則。 ? 核心理念，是整個(gè)組織的核心。組織的戰(zhàn)略、組織、制度、組織文化都是圍繞著核心理念來(lái)展開(kāi)的。 ? 組織的戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)使命的具體手段，組織和制度是實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，組織文化是激發(fā)員工使命感和塑造員工價(jià)值觀的手段。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG ? 在沒(méi)有核心理念或者核心理念不清晰的組織中，管理者和員工沒(méi)有共同的目標(biāo)，不清楚前進(jìn)的方向，不能體會(huì)工作的意義和價(jià)值，沒(méi)有從事一項(xiàng)事業(yè)的使命感，也無(wú)法從工作中得到成就感。 ? 這就必然會(huì)導(dǎo)致組織戰(zhàn)略錯(cuò)位、組織和制度混亂、組織文化不良等一系列問(wèn)題。組織的內(nèi)耗就會(huì)大大增加，戰(zhàn)斗力就會(huì)大大降低。 ? 核心理念一致的公司內(nèi)部溝通成本極低，更容易渡過(guò)危機(jī)和困難時(shí)期，可以永遠(yuǎn)有一種朝向目標(biāo)的斗志和動(dòng)力 。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG ? 組織的制度和組織結(jié)構(gòu)需要被人們認(rèn)同和理解才能真正得到執(zhí)行和有效地運(yùn)行，而理念和文化是支撐組織制度和組織結(jié)構(gòu)的無(wú)形而有力的基礎(chǔ)。 ? 核心理念員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，使組織成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，形成組織的合力，向著共同的目標(biāo)奮斗。 ? 核心理念的穩(wěn)定性是組織穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是組織長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，進(jìn)而成為組織長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ)。 Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG 謝 謝！ Strategic Management By Prof. Jianqi ZHANG
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