戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇--公司戰(zhàn)略選擇課件-wenkub
2023-01-23 12:51:05 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略 ? 緊縮型戰(zhàn)略 ? 混合型戰(zhàn)略 ?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 制定者 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇（ 公司戰(zhàn)略 ） —— 在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上，決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配、業(yè)務(wù)拓展方向。 ? 收縮型戰(zhàn)略， %。（領(lǐng)先者） ? 增（穩(wěn)定增長(zhǎng)）。 效益有保證，風(fēng)險(xiǎn)較小。 3 穩(wěn)定戰(zhàn)略真正的、最大的風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)期實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略往往容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，這就會(huì)大大降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。積蓄能量 ? 謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略： ProceedWithCaution 企業(yè) 外部環(huán)境 中的某一重要因素 難以預(yù)測(cè)或其變化方向不明朗，企業(yè)戰(zhàn)略決策有意降低實(shí)施進(jìn)度。 ? 信息收集、處理、傳遞和貯存的能力。 ? 增加產(chǎn)品的新用途。 ? 產(chǎn)品發(fā)明 。 ⑵ 橫向一體化的戰(zhàn)略利益與成本 ① 橫向一體化的戰(zhàn)略利益 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；擴(kuò)張生產(chǎn)能力 。 ? ? 2023年 11月啤酒四大巨頭在全國(guó) 32個(gè)城市的市場(chǎng)份額顯示，四大巨頭都形成了各自的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，市場(chǎng)占有率超過 50%的市場(chǎng)，華潤(rùn)雪花有 7個(gè)，青島啤酒有 4個(gè)、百威英博有 4個(gè)，燕京啤酒有 2個(gè)。 ? 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo) :1)堅(jiān)持市場(chǎng)份額戰(zhàn)略 :青島啤酒將繼續(xù)以市場(chǎng)份額為導(dǎo)向 ,這幾年將是行業(yè)整合業(yè)擴(kuò)張良機(jī)。 ? 根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。 ②水平多元化，即企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。 ? 。 也就是說，企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以現(xiàn)有市場(chǎng)為依托，向技術(shù)和市場(chǎng)完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)展。 多元化的戰(zhàn)略利益與成本 ⑴ 多元化的戰(zhàn)略利益 ① 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) —— 是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大而帶來的經(jīng)濟(jì)性 （ 本質(zhì)在于企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)可以共享企業(yè)的資源 ， 使企業(yè)投入成本在不同的產(chǎn)品中分?jǐn)?， 降低單位成本 ， 產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì) ） 。 ④ 加劇人才短缺 。 ? 集團(tuán)進(jìn)軍汽車領(lǐng)域，雖然并沒有請(qǐng)什么知名的咨詢公司來作戰(zhàn)略分析，但是憑借自身的戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，上馬之前還是作了周密的權(quán)衡，時(shí)間至少在半年以上。 ? 日本企業(yè)大規(guī)模開展多元化經(jīng)營(yíng)也是從 60年代開始的。 1998年 8月，大宇、現(xiàn)代、 LG、鮮京、三星等五大財(cái)團(tuán)就產(chǎn)業(yè)調(diào)整達(dá)成協(xié)議，它們?cè)谄?、造船、鋼鐵、飛機(jī)制造等 10個(gè)重復(fù)或過剩投資的部門進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互換，歸核。企業(yè)的規(guī)模會(huì)縮小，一些效益指標(biāo) (如利潤(rùn)及市場(chǎng)占有率等 )都會(huì)有明顯的下降。 —— 失敗性 緊縮戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略的類型 （ 1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實(shí)行的收縮。 （ 3）清算戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí)，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命。 實(shí)行撤退戰(zhàn)略的尺度難以把握，如果使用不當(dāng)，會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，影響企業(yè)利益和發(fā)展。 ? 五
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