企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇-資料下載頁
2025-06-24 20:15本頁面
【正文】 ；最后，企業(yè)在主流產(chǎn)業(yè)的主流產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，能占據(jù)主流地位，進入戰(zhàn)略群組的第一方陣，這是第三次高成長性。每一次高成長性都使企業(yè)贏得了更有利的競爭地位，從而營造了“一步贏，步步贏”的競爭態(tài)勢。 四、結(jié)論 本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上，提出了一個“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”的一般性分析范式，并刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間”，既而分析了不同的企業(yè)在不同情形下如何制定有效的競爭戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一般理論?！ √岢龇治銎髽I(yè)競爭優(yōu)勢來源的一般范式并動態(tài)地在“競爭優(yōu)勢空間”中考察企業(yè)競爭力是本文的主要貢獻。對于在位企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組是被給定的外生變量，但核心能力是內(nèi)生變量。強大的核心能力可以改變產(chǎn)業(yè)景氣和戰(zhàn)略群組，變外生變量為內(nèi)生變量，從而使企業(yè)所處環(huán)境由低水平均衡向非均衡演進，再到達(dá)高水平均衡。對于潛在進入企業(yè)來說，三個變量都是內(nèi)生的，對于產(chǎn)業(yè)景氣的選擇是超邊際的決策，而核心能力可以使戰(zhàn)略群組內(nèi)生化。因此，我們提出的“產(chǎn)業(yè)景氣、戰(zhàn)略群組和核心能力共同決定企業(yè)競爭優(yōu)勢”的假說，可以在標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟學(xué)框架內(nèi)得到闡釋和證偽。更多相關(guān)文檔試論戰(zhàn)略管理學(xué)科的研究框架及發(fā)展趨勢 (6870字)我國企業(yè)核心能力實證研究 (10220字)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進及其啟示 (5036字)企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (6236字)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字)產(chǎn)品服務(wù)增值擴展戰(zhàn)略的興起與發(fā)展 (7482字)私營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)演變模式研究 (5281字)環(huán)形結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 (6548字)試論跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品競爭策略前沿性研究 (10414字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc@ 站長統(tǒng)計 pe=39。text/javascript39。 src=39。39。 ｓｏｎ， Ｊ． ＆ Ｊ． Ｅ． Ｖａｈｌｎｅ： Ｔｈｅ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｆｉｒｍ－Ｆｏｕｒ Ｓｗｅｄｉｓｈ Ｃａｓｅｓ [Ｊ]． Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｔｕｄｉｅｓ， １９７５，１２(３)：３０５－３２２． [４]Ｊｏｈａｎｓｏｎ， Ｊ． ＆ Ｊ． Ｅ． Ｖａｈｌｎｅ： Ｔｈｅ Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ [Ｊ]． Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｒｅｖｉｅｗ， １９９０，７(４)：１１－２４． [５] 劉迎秋，等． 大力發(fā)展民營經(jīng)濟的融資支持分析[Ｊ]． 財貿(mào)經(jīng)濟，２００４，(１０)． 更多相關(guān)文檔ＯＥＭ：后發(fā)企業(yè)國際化的必由之路 (4340字)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析論文 (4400字)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 (5590字)中小企業(yè)國際化成長路徑及其影響因素 (5736字)中國品牌國際化的策略探析 (6119字)對我國金融會計標(biāo)準(zhǔn)國際化進程的評析 (5372字)旅游企業(yè)國際化進程及其對中國的啟示 (3070字)淺析提升我國服務(wù)貿(mào)易的國際化水平 (4700字)知識密集型企業(yè)國際化戰(zhàn)略動機分析 (4711字)企業(yè)國際化、多元化以及規(guī)模與社會績效之間的關(guān)系 (3989字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc@ 站長統(tǒng)計 歡轄屑際醺潞筒房?，矚g咸岣咦約浩放頻木赫Α?P①貼牌戰(zhàn)略要和創(chuàng)牌戰(zhàn)略結(jié)合起來，二者不應(yīng)截然分開。OEM是我國企業(yè)做品牌的必經(jīng)階段，最終目的是塑造自己的品牌。我國工業(yè)化的水平要達(dá)到一定的實力，OEM是一個必經(jīng)的過程和手段。但是由于利潤好薄，好的企業(yè)不應(yīng)把做OEM作為長期贏利點。通過OEM緩解企業(yè)現(xiàn)階段開工不足的局面，降低成本，企業(yè)還是應(yīng)該加大自身產(chǎn)品在市場上的份額，建設(shè)和維護自己的品牌。對于研發(fā)能力強、具備品牌推廣力和影響力的企業(yè)，應(yīng)該繼續(xù)樹立自己的品牌形象。②我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略盡快提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平、鍛煉工人的素質(zhì)。但是貼牌戰(zhàn)略不能從根本解決我國企業(yè)缺少領(lǐng)先技術(shù)的客觀狀況我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是趨利避害，通過OEM減低成本，加大技術(shù)研發(fā)的投入，從而提高企業(yè)的核心競爭力。③我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，并防范OEM的固有風(fēng)險。為降低經(jīng)營風(fēng)險，我國企業(yè)在OEM的具體方式上應(yīng)有所創(chuàng)新。例如，格蘭仕創(chuàng)造“OEM”不僅采用OEM購買方的品牌、原料、連生產(chǎn)設(shè)備也由購買方提供，這就又避免了一個固定資產(chǎn)貶值的風(fēng)險。為防范過度依賴購買方的風(fēng)險，我國企業(yè)除加大科研和市場開拓力度，建立自己的品牌外，還應(yīng)一仆多主，防止海外企業(yè)控制上游企業(yè)或截斷下游渠道，導(dǎo)致我國企業(yè)的產(chǎn)品市場逐漸萎縮。④我國企業(yè)應(yīng)通過貼牌戰(zhàn)略與國外企業(yè)發(fā)展又競爭又合作的關(guān)系。國際市場競爭的趨勢是從競爭走向竟合，成功并不只能建立在對手失敗的基礎(chǔ)上，也不需要熄滅別人的燈火使自己明亮。我國企業(yè)在實施貼牌戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)重視企業(yè)間尤其是國際間的分工與合作。通過國際間的合作，降低成本，提高效率，形成整體經(jīng)濟，達(dá)到雙贏目的。結(jié)束語名牌塑造是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工程，不同的產(chǎn)業(yè)、不同的產(chǎn)品究竟應(yīng)該采用什么樣的更加具體、更加個性化的名牌塑造戰(zhàn)略，則是企業(yè)自己需要量身定做的戰(zhàn)略設(shè)計與策劃。本文設(shè)計的品牌聯(lián)合戰(zhàn)略、“貼牌”戰(zhàn)略和“搜尋商品”戰(zhàn)略等幾種可供選擇的名牌塑造戰(zhàn)略。為當(dāng)前企業(yè)名牌塑造提供了重要參考。品牌理論的研究進入品牌關(guān)系的新階段，迄今為止，關(guān)系在品牌層面的相關(guān)經(jīng)驗研究特別匱乏。尤其在我國，該領(lǐng)域的理論研究還是一片空白。隨著中國市場逐漸步入關(guān)系營銷主導(dǎo)的時代，企業(yè)對消費者與品牌關(guān)系的重視將迫切要求本土化理論的提出和創(chuàng)新。這就要求對西方品牌關(guān)系的前沿理論進行深入的了解與思索。10 / 10
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