【正文】 更有的領(lǐng)導(dǎo)急于求成，擅自修改實施進(jìn)度規(guī)劃或終止信息化項目的建設(shè)。9. 人員風(fēng)險 信息化建設(shè)歸根到底是要人來完成的，建設(shè)信息化項目需要企業(yè)建立自己的信息化建設(shè)梯隊，而信息化人才又是即懂業(yè)務(wù)、又懂管理、還要懂計算機(jī)的復(fù)合性人才，這就需要我們的企業(yè)培養(yǎng)人，而且更要留住人才。 10. 使用和維護(hù)風(fēng)險 我們經(jīng)常碰到這樣的情況，一些企業(yè)花了大量的投入進(jìn)行了“信息化改造”，但是沒有多少人會用，更沒有多少人喜歡用、愿意用，最終成了閑置的擺設(shè)。企業(yè)信息化是實實在在的事情，需要務(wù)實而不是務(wù)虛，更需要企業(yè)里的每一個員工和實際操作者切實掌握新的業(yè)務(wù)流程、養(yǎng)成使用習(xí)慣。而要做得這一點就需要我們的企業(yè)家要有非常的魄力，制定相應(yīng)的制度，強(qiáng)制推行，因為變革是非要流血的，聯(lián)想在進(jìn)行自身的信息化實施過程中，有一批骨干，甚至是高層先后離開了聯(lián)想。11. 發(fā)展中的風(fēng)險 企業(yè)信息化的建設(shè)思路是不斷發(fā)展、不斷變化的，它隨著管理理念和相關(guān)的技術(shù)（尤其是信息技術(shù)）的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是一個螺旋上升的過程，企業(yè)信息化的建設(shè)是一個不斷發(fā)展變化的過程，因此也為企業(yè)的信息化建設(shè)帶來了一個不可避免的問題──發(fā)展中的風(fēng)險問題。 （二）應(yīng)對企業(yè)信息化中風(fēng)險對策從前面我們分析的風(fēng)險中，我們可以看到它們之中的每一個風(fēng)險對于企業(yè)的信息化來說都是致命性的，為此對于這些風(fēng)險的存在我們一定要想出好的規(guī)避的方法，以避免它對企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建帶來災(zāi)難性的影響，針對動機(jī)風(fēng)險我們首先應(yīng)該明晰企業(yè)進(jìn)行信息的目的，它是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，我們建設(shè)信息系統(tǒng)目標(biāo)首先是以信息化提升管理、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是什么別的，更不該是領(lǐng)導(dǎo)工程，面子工程，炒作；或是為了向老總或者高層提供的“信息簡報”很顯然，這些實施信息化的動機(jī)本身就是對“信息化”的曲解，必然不能達(dá)到從根本上提升管理水平，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的理想結(jié)果，根據(jù)這樣的動機(jī)來實施信息化的結(jié)果的風(fēng)險性是非常大的，因此企業(yè)在實施信息化之前一定要擺正企業(yè)實施信息化的動機(jī)，并且在實施的過程中不斷的審視是否偏離了原始的初衷。針對管理變革風(fēng)險，我們必須首先明白企業(yè)要上的信息系統(tǒng)，它就一定會給企業(yè)的管理帶來巨大的沖擊，它會影響到原來的利益分配問題，由此我們便可知，其中的困難之大，因為每個既得利益者是不愿放棄他的的利益的，如果企業(yè)信息化過程中這一步處理不好，那么它的信息化過程必然以失敗收場，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有非凡的魄力。每件事物都是在發(fā)展中前進(jìn)的，信息系統(tǒng)也不例外，也許我們當(dāng)初構(gòu)建的信息系統(tǒng)在當(dāng)時的情況下是最適應(yīng)的，但是由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，特別是企業(yè)自身的變化，這種發(fā)展中的風(fēng)險又是我們不得不去面對的，雖然信息化建設(shè)風(fēng)險很大，但是歷史的潮流又讓企業(yè)不得不面對這殘酷的現(xiàn)實，知難而上，規(guī)避風(fēng)險的辦法只有一個，即對現(xiàn)有管理的突破：（1）用變革管理和風(fēng)險管理的思想來指導(dǎo)整個信息化的建設(shè)；（2）用發(fā)展的眼光來看待信息化所帶來的巨大變革；（3）按照項目管理的思路來進(jìn)行整個信息化項目的管理；（4）借助專業(yè)的咨詢公司來進(jìn)行整個企業(yè)信息化的規(guī)劃工作；（5）提出的項目指標(biāo)應(yīng)該具有較強(qiáng)的操作性，最好有一個對內(nèi)和對外的重要指標(biāo)體系；（6）對信息化服務(wù)商的選擇盡量合理；（7）在人力、財力和物力等方面確保信息化的實施； （8）引入獨立的第三方的監(jiān)理機(jī)制；項目實施完成后用制度的方式固定下來，強(qiáng)制實行。就信息化過程中的其它風(fēng)險規(guī)避問題，我們在這里就不詳述，總之我們要規(guī)避這些風(fēng)險，就應(yīng)在信息系統(tǒng)構(gòu)建之時，應(yīng)將企業(yè)方方面面的問題考慮上來，系統(tǒng)而又細(xì)致地進(jìn)行分析，用發(fā)展的眼光看待信息系統(tǒng)的構(gòu)建，這才是信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵所在。四、結(jié)束語本文從信息系統(tǒng)的發(fā)展，現(xiàn)狀，趨勢，以及其對企業(yè)戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢等幾個方面影響，也比較詳盡地介紹了信息化過程中的風(fēng)險以及對策，在寫這篇文章的時候我碰到了種種困難，特別是國內(nèi)關(guān)于這方面的材比較少且又不新，但我只能堅定信心，義無返顧；當(dāng)我懷著自知之明審視做過的事情，寫過的文章的時候，就會因為不成熟，不理想而感到躊躇不安和自慚。在以后的學(xué)習(xí)與生活中，我將會繼續(xù)學(xué)習(xí)與認(rèn)識信息系統(tǒng)的知識與范例，為祖國的信息化事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力！參考文獻(xiàn)[1] 黃梯云．管理信息系統(tǒng)．北京：高等教育出版社, 2005[4] 汪曉春． 淺析企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢．中國企業(yè)報, 2004,11(3)：911[5] 邁克爾波特．競爭戰(zhàn)略．北京： 華夏出版社，1997[6] 張文松．企業(yè)戰(zhàn)略能力研究．北京：科學(xué)出版社，2005． [7] 胡大立．企業(yè)競爭力決定因素及其形成機(jī)理分析．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005． [8] 李世成．企業(yè)競爭優(yōu)勢．北京：臺海出版社，2005． [9] 蔣學(xué)偉．持續(xù)競爭優(yōu)勢．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2002． [10] 陳傳明．企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越．管理世界，2002[11] 達(dá)文波特．競爭優(yōu)勢．北京：華夏出版社，1997[12] 徐雪． 信息技術(shù)與企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇．常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報； 2004（3）：34[13] 薛劍虹．論信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略．中國管理信息化（綜合版）．2007（6）； 4345[14] 陳壽雨，楊覺英．借助信息化建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ．全國第八屆工業(yè)工程與企業(yè)信息化學(xué)術(shù)會議論文集，2004 致 謝本論文的順利完成，除了我自身的努力外，與身邊的人們的幫助是分不開的。首先要感謝指導(dǎo)教師吉鴻榮老師！記得剛在圖書館查閱資料時，我就對畢業(yè)論文有了一個初步的構(gòu)想，在我畢業(yè)論文的寫作過程中，她多次提出了深刻的見解，使我的文章在邏輯、深度上都逐漸向?qū)I(yè)論文靠攏。在此，我向吉老師表示衷心的感謝！我還要向南開大學(xué)圖書館的全體工作人員致謝！在我寫作期間，圖書館的老師們給予了我很大的幫助。感謝他們，是他們?yōu)槲也辉蛊錈┑靥峁┝舜罅康奈墨I(xiàn)資料，甚至在生活上也給予了我悉心的照顧；感謝系主任李玉照，教會了我更加系統(tǒng)、更加詳盡的信息系統(tǒng)知識，并給予我機(jī)會實踐；我深表謝意！我還要感謝四年來教予我信息管理與信息系統(tǒng)知識的所有老師！是你們的諄諄教導(dǎo)讓我對知識的掌握如此之牢，在此我要以誠摯的心情，來表達(dá)對你們所有人的謝忱，感謝你們的協(xié)助讓我把或大或小的困難一一克服，完成這篇論文，結(jié)束我的大學(xué)生涯