【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-19 14:14
【總結(jié)】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個(gè)國家的幾個(gè)企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對(duì)在其國內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制,外國公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營。–在
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第12章企業(yè)的擴(kuò)展與戰(zhàn)略選擇企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因企業(yè)擴(kuò)展的動(dòng)因長期投資決策分析企業(yè)擴(kuò)展實(shí)例企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因資本運(yùn)作·內(nèi)部積累·直接籌資·銀行貸款
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-22 09:22
【總結(jié)】第5章公司戰(zhàn)略選擇StrategicChoiceChapter6OtherElementsofStrategicChoiceStrategicchoiceHowtopete(波特的基本競(jìng)爭戰(zhàn)略)Directionofgrowth(企業(yè)成長戰(zhàn)略)Methodofgrowth(企業(yè)成長方式)
2025-01-07 11:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理?CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社主講宗強(qiáng)第五章公司戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容:第五章公司戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營單位的競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】合資經(jīng)營合資經(jīng)營是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個(gè)國家的幾個(gè)企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國企之間,還有一種常見的是在不同的國家之間。合資經(jīng)營的原因分析–許多國家對(duì)在其國內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制,外國公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營。?–在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營
【總結(jié)】3.5.第五章公司戰(zhàn)略選擇1.2.4.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實(shí)踐戰(zhàn)略和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)成功的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略大概應(yīng)該是積極的去影響您所參與的游戲,而不僅僅是參與您所能夠發(fā)現(xiàn)的游戲——亞當(dāng)·M·布藍(lán)登堡戰(zhàn)略的核
2025-02-19 14:17
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理基本知識(shí)康占平一、基本概念?公司戰(zhàn)略:公司管理層所制定的“策略規(guī)劃”。包括管理者在經(jīng)營一家公司時(shí)所采用所有競(jìng)爭行動(dòng)和業(yè)務(wù)措施?制定戰(zhàn)略的意圖:?建立公司在市場(chǎng)中的位置?同對(duì)手競(jìng)爭?滿足顧客的需求?獲得卓越的業(yè)績?制定戰(zhàn)略的基本要求:?公司必須預(yù)先積極地規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營之道?
2025-01-12 21:59
【總結(jié)】第6講戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團(tuán)的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場(chǎng)銷路逐漸打開之時(shí),發(fā)現(xiàn)國內(nèi)羽絨制品市場(chǎng)的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進(jìn)行了一年多的市場(chǎng)調(diào)查。通過調(diào)查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)眾多廠
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇1概述一個(gè)企業(yè)可能會(huì)面臨達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對(duì)每種方案進(jìn)行鑒別和評(píng)價(jià),以選擇出合適企業(yè)自身實(shí)際情況的適宜方案。目前對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評(píng)價(jià)方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應(yīng)注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場(chǎng)增長率——相
2025-02-21 12:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-04 13:06