【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】管理的過程:決策主講:張盛東第一章決策從日常生活到工商企業(yè)的經(jīng)營管理,都充滿形形色色的決策,決策是人類思維的一部分現(xiàn)代決策科學研究出大量的科學決策的技術(shù)和方法,這些成果對管理實踐有很大意義一、決策的定義所謂決策是為實現(xiàn)一定目標,在兩個以上的備選方
2025-01-13 20:53
【總結(jié)】 一、公司總體戰(zhàn)略類型:——確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其在行業(yè)中的地位 1.穩(wěn)定型戰(zhàn)略:維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位戰(zhàn)略。其特征是:繼續(xù)提供相同產(chǎn)品給原有顧客;保持現(xiàn)有規(guī)?;蚵杂性鲩L;繼續(xù)追求與過去相同的經(jīng)濟效益目標;戰(zhàn)略期內(nèi)每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。適用條件:行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求穩(wěn)定;企業(yè)決策層不希望承擔改變戰(zhàn)略所帶來的風險;戰(zhàn)略改變需要改變資源配置格局,所
2025-04-15 01:09
【總結(jié)】北京大學中國經(jīng)濟研究中心北大國際MBA項目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢馬浩美國奧斯汀德克薩斯大學戰(zhàn)略管理學博士美國博然特商學院副教授香港科技大學訪問學者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-01 18:59
【總結(jié)】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉(zhuǎn)換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-01 19:09
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:何彪海南大學旅游學院E-mail:Tel:13648669007第一章企業(yè)戰(zhàn)略概述?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的類型?第三節(jié)企業(yè)愿景與使命第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的概念?一、戰(zhàn)略的概念?二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念?三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征?四、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-15 16:56
【總結(jié)】優(yōu)勢談判目錄第一單元什么是優(yōu)勢談判第二單元談判的戰(zhàn)略規(guī)劃第三單元談判前技術(shù)運用的準備第四單元談判進行第五單元讓步的技巧與策略第六單元如何化解僵局第七單元聯(lián)合談判的實施策略第八單元如何應(yīng)對談判高手課程目的:1.真正了解談判2.檢
2025-01-24 04:34
【總結(jié)】第12章企業(yè)的擴展與戰(zhàn)略選擇企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因企業(yè)擴展的動因長期投資決策分析企業(yè)擴展實例企業(yè)擴展的四種分析方式與擴展動因資本運作·內(nèi)部積累·直接籌資·銀行貸款
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】王明夫博士北京和君咨詢集團董事長2023年04月28和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇2目錄一、從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型?三、怎樣進行戰(zhàn)略管理:步驟與方法?四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維3和君創(chuàng)業(yè)GoldmanSachs與FordMoto
2025-02-27 16:33
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★[摘要]本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上,提出了一個分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的動態(tài)架構(gòu),即“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”這樣一個一般分析范式。同時刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間”,分析了在位企業(yè)和潛在進入者如何根據(jù)這一范式制定有效的競爭戰(zhàn)略?! 關(guān)鍵詞]競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢空間,戰(zhàn)略選擇
2025-06-24 20:15
2025-01-04 15:35
【總結(jié)】成均館大學中國大學院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】第6講戰(zhàn)略選擇與實施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場銷路逐漸打開之時,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)羽絨制品市場的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進行了一年多的市場調(diào)查。通過調(diào)查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當時眾多廠
2025-02-21 12:45
【總結(jié)】刀庫類型及刀具的選擇與識別首先要把加工過程中要用的全部刀具分別安裝在標準的刀柄上,在機床外進行尺寸預調(diào)整后,插入刀庫中。換刀時根據(jù)選刀指令在刀庫誰選刀,由刀具交換裝置從刀庫和主軸上取出刀具,進行刀具交換,然后將新刀具裝入主軸,將用過的刀放回刀庫。?這種換刀裝置和轉(zhuǎn)塔主軸頭相比,由于機床主軸箱內(nèi)只有一根主軸,在結(jié)構(gòu)上可以增加主軸的剛性,有利于精密加工
2025-01-22 14:46