戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評估-資料下載頁
2025-01-04 14:03本頁面
【正文】 未必理想 第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略 一、外部發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑： 是通過兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)實現(xiàn)的。 二、戰(zhàn)略類型： ?多元化戰(zhàn)略： 集中型（產(chǎn)品集中、市場集中） 跨行業(yè)型 ?聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略： 第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略 ?聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略： 供應 生產(chǎn) 銷售 生產(chǎn) 第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略 ?聯(lián)合（一體化）戰(zhàn)略： 縱向聯(lián)合： 利益：降低成本、穩(wěn)定渠道、給差別化帶來機會、收益提高 代價： 橫向聯(lián)合： 利益：降低成本、獲得規(guī)模效益、吸收先進管理經(jīng)驗和技術(shù)、避免無序競爭 代價： 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 ?一、實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的原因： ?開拓新市場 ?吸收國外廉價勞動力和資源 ?享受國外政府優(yōu)惠政策 ?二、國際化拓展戰(zhàn)略： ?出口、海外生產(chǎn)、許可證、特許經(jīng)營、合資企業(yè)、全資擁有子公司 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國際化拓展戰(zhàn)略： 出口：直接出口、間接出口 好處：投資少、風險小、實行較簡單 問題：獲利少、常受制于中間商、不能利用國外資源 海外生產(chǎn)：目的是為獲得在本國市場上的成本優(yōu)勢。 條件：勞動力成本低、關(guān)稅和運費低 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國際化拓展戰(zhàn)略： 全資擁有子公司： ?方式：新建和收購 ?新建的好處和缺陷性： ?自主性強 ?貫徹母公司的方針政策 ?無原有企業(yè)固有的問題 ?資金大、對市場進行了解、打開市場的時間長 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國際化拓展戰(zhàn)略： 全資擁有子公司： 收購： 好處：較快進入海外市場、獲得關(guān)鍵資源、不擾亂市場競爭環(huán)境 問題：收購費時費力、存在文化差異、如何獲得協(xié)力優(yōu)勢 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國際化拓展戰(zhàn)略： 合資企業(yè)： 為什么進行合資？ 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國際化拓展戰(zhàn)略： 許可證 ?什么情況下用許可證貿(mào)易？ ?產(chǎn)品處于成熟期 ?缺乏資金 ?進入障礙 ?存在問題？制造對手、難以控制、出讓銷售區(qū)域等 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 二、國際化拓展戰(zhàn)略 特許經(jīng)營： 第三節(jié) 國際化發(fā)展戰(zhàn)略 三、國際化戰(zhàn)略的困難 ?不同市場需求不同 ?資金管理難度大 ?匯率波動 ?文化差異 ?組織結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 復蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 一、企業(yè)走下坡的癥兆 二、原因分析： ?外部： 技術(shù)、價值觀念、市場狀態(tài)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等 ?內(nèi)部： 管理、財務、生產(chǎn)經(jīng)營、投資等 第四節(jié) 復蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 三、復蘇戰(zhàn)略 ?復蘇的 決定因素：環(huán)境因素、內(nèi)部因素 ?P182 四、緊縮戰(zhàn)略 ?機制變革 ?財政與財務戰(zhàn)略 ?削減成本戰(zhàn)略 ?削減資產(chǎn)戰(zhàn)略 ?創(chuàng)造收入戰(zhàn)略 第四節(jié) 復蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 五、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?改變價格 ?重新調(diào)整力量 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?改組產(chǎn)品線 ?強調(diào)銷售與廣告 第四節(jié) 復蘇及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 六、退出戰(zhàn)略 退出的原因： 被動 主動 退出方式： ?收縮戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略 ?管理層收購： 第六章 戰(zhàn)略評估與選擇 ?如何來進行評估 評估系統(tǒng)的問題 ?怎樣來進行評估 評估方法的問題 第六章 戰(zhàn)略評估與選擇 一、有效評估系統(tǒng)的構(gòu)成： ?評估動機 ?評估所需的信息 ?評估標準 ?評估結(jié)果的決策 第六章 戰(zhàn)略評估與選擇 二、評估標準： ?一致性：與目標是否一致 ?合適性：與環(huán)境是否匹配 ?優(yōu)勢性：是否突出企業(yè)優(yōu)勢 ?可行性：資金、技術(shù)、資源等是否可行 ?可接受性：利益相關(guān)者是否接受、風險、資本結(jié)構(gòu)等 第六章 戰(zhàn)略評估與選擇 三、戰(zhàn)略方案的評價方法： ?邏輯評價方法 ?風險與回報評價方法 第六章 戰(zhàn)略評估與選擇 三、戰(zhàn)略方案的評價方法： ?邏輯評價方法 產(chǎn)品組合分析 麥肯錫公司矩陣分析 產(chǎn)品 —市場演變分析 競爭優(yōu)勢分析
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