戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評(píng)價(jià)-展示頁(yè)
2025-01-09 08:27本頁(yè)面
【正文】 織資源的承受性。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評(píng)價(jià) /基本理論1 ．戰(zhàn)略邏輯2 ．文化適應(yīng)性3 ．研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1 ．收益率2 ．風(fēng)險(xiǎn)3 ．利益相關(guān)者的期望4 ．可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的框架 167。32 戰(zhàn)略的評(píng)價(jià) 【戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) —— 一般分為三類】 1．適用性（ suitability） ? 用來(lái)評(píng)估所提出的戰(zhàn)略對(duì)在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應(yīng)程度；以及如何保持或改進(jìn)組織的競(jìng)爭(zhēng)地位。 ? 分析時(shí)應(yīng)提出許多重要問(wèn)題： — 該戰(zhàn)略有資金支持嗎？ — 組織有能力達(dá)到要求的經(jīng)營(yíng)水平（如質(zhì)量水平、服務(wù)水平）嗎？ — 能實(shí)現(xiàn)所必須的市場(chǎng)地位嗎？具有所必須的營(yíng)銷水平嗎？ — 能處理競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)嗎？ — 組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營(yíng)能力是可得的？ — 具有能有效地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)（關(guān)于產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)）嗎？ — 能獲得所必須的材料和服務(wù)嗎 ？ 3．可接受性（ acceptability） ? 可接受性與人們的期望密切相關(guān)，是一個(gè)很難的領(lǐng)域。 ? 這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（167。 1．組合分析（ Portfolio analysis） ? 評(píng)價(jià)新戰(zhàn)略會(huì)怎樣改善組織活動(dòng)的均衡。 32 資源均衡狀況評(píng)估”中組合分析用于 SBU不同，這里公司層評(píng)估的主要問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)各 SBU的組合均衡。 — 在組織內(nèi)，維持活動(dòng)的均衡（ balance）很重要，如 果失去這種均衡，就會(huì)使得各 SBU或團(tuán)體間的協(xié) 調(diào)產(chǎn)生問(wèn)題。 2．生命周期分析法（ life cycle analysis） — 產(chǎn)品 /市場(chǎng)發(fā)展分析法 ? 由企業(yè)顧問(wèn)阿瑟 利特爾（ Arther ）提出。 ? 生命周期組合距陣 萌芽階段 增長(zhǎng)階段 成熟階段 衰退階段占統(tǒng)治地位快速增長(zhǎng)；急劇上升快速增長(zhǎng)；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場(chǎng)保持地位；保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品 /市場(chǎng)保持地位；集中；保持成本領(lǐng)先；與行業(yè)一起增長(zhǎng)強(qiáng)大急劇上升；差別化；快速增長(zhǎng)快速增長(zhǎng)；追趕；保持成本領(lǐng)先；差別化保持成本領(lǐng)先；注入新產(chǎn)品或市場(chǎng)；集中；與行業(yè)一起增長(zhǎng)；差別化尋找小分區(qū)；保持小細(xì)分市場(chǎng)；與行業(yè)一起增
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