【摘要】第二十四講戰(zhàn)略評價(jià)與控制??????September20231NJU賈良定戰(zhàn)略評價(jià)包括三項(xiàng)基本活動:;;。September20232NJU賈良定Rumelt的關(guān)于戰(zhàn)略評價(jià)的四條標(biāo)準(zhǔn):請閱讀教材:pp304.協(xié)調(diào):consona
2025-02-23 12:39
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略選擇方案確認(rèn)發(fā)展的可能性適用性評價(jià)/基本理論1.戰(zhàn)略邏輯2.文化適應(yīng)性3.研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1.收益率2.風(fēng)險(xiǎn)3.利益相關(guān)者的期望4.可行性選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境評價(jià)戰(zhàn)略的框架§3-2戰(zhàn)略的評價(jià)【戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——一般分
2025-02-22 09:05
2025-01-05 08:27
【摘要】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價(jià)與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價(jià)三、戰(zhàn)略控制四、平衡計(jì)分卡王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事——“讓靈魂跟
2025-01-06 14:58
【摘要】中國式的戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略管理八原則中國企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)!?要不要多元化??要不要上市??靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能,或是兼并,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟??強(qiáng)化自己的那一塊??怎么擺脫同質(zhì)化競爭?什么是企業(yè)的成功因素??《追求卓越》:最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會失去
2025-01-21 01:53
2025-01-21 01:43
2025-01-22 23:29
2025-01-21 01:51
2025-02-22 12:35
2025-01-05 08:28
2025-01-23 00:05
2025-01-23 00:18
【摘要】成均館大學(xué)中國大學(xué)院戰(zhàn)略評價(jià)與控制郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement2目錄一、戰(zhàn)略偏差二、戰(zhàn)略評價(jià)三、戰(zhàn)略控制四、平衡計(jì)分卡3王石談戰(zhàn)略評估與控制的重要性?為了可持續(xù)發(fā)展,中國企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會自我控制,正確評估現(xiàn)在,戒浮躁,踏踏實(shí)實(shí)做事—
2025-01-16 03:26
【摘要】第八章戰(zhàn)略評價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場片。?一個經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個主要
2025-01-04 22:25
2025-02-22 12:37