【摘要】你認(rèn)為電話營(yíng)銷(xiāo)成功的要素有哪些呢你認(rèn)為電話營(yíng)銷(xiāo)成功的要素有哪些呢??任務(wù)二電話營(yíng)銷(xiāo)成功的要素o一、有價(jià)值、有一定知名度的產(chǎn)品o二、明確的目標(biāo)客戶(hù)定位o三、高效、專(zhuān)業(yè)的電話銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)o四、溝通順暢、配合默契的部門(mén)關(guān)系o五、企業(yè)的重視和支持一、有價(jià)值、有一定知名度的產(chǎn)品o產(chǎn)品怎樣才叫有價(jià)值?o通俗意思:產(chǎn)品本身給客戶(hù)帶來(lái)的好處。??o
2025-01-18 20:55
【摘要】綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/15/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……??《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)。?
2025-01-24 02:40
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-01-07 16:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院第二部分企業(yè)戰(zhàn)略的形成第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇本教程關(guān)注的重要問(wèn)題1234穩(wěn)定型、增長(zhǎng)型、緊縮型和混合型戰(zhàn)略各戰(zhàn)略的適用性、利弊和類(lèi)型增長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的一體化與多元化戰(zhàn)略區(qū)別掌握戰(zhàn)略選擇的方法和技術(shù)穩(wěn)定型
2025-01-22 06:46
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組2專(zhuān)題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開(kāi)發(fā)商計(jì)劃中國(guó)區(qū)小組3專(zhuān)題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-01-06 23:34
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類(lèi)型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【摘要】公司并購(gòu)與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購(gòu)和公司重組,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【摘要】第四章價(jià)格戰(zhàn)略與非價(jià)格戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)讀完本章,你需要了解和掌握以下內(nèi)容:1、價(jià)格歧視的條件、類(lèi)型和福利分析。2、非線性定價(jià)和福利分析。3、縱向一體化、縱向約束和福利分析。4、產(chǎn)品差異化的分類(lèi)、來(lái)源及其與寡頭競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。5、廣告對(duì)產(chǎn)品差異化的影響。?第一節(jié)價(jià)格歧視?第二
2025-01-14 06:41
【摘要】解決問(wèn)題的方法和途徑客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)2.我們解決問(wèn)題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡(luò)–利用公司現(xiàn)有知識(shí)B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問(wèn)題的方法和途徑隨著公司
2025-01-04 13:09
【摘要】【】EidyzhangGEO【】Eidyzhang中文名:艾迪張外文名:Eidyzhang+國(guó)籍:CHINA民族:漢出生地:中國(guó)黑龍江省出生日期:1989年07月18日職業(yè):GEO
2025-01-16 07:56
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 01:23
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:00
【摘要】未來(lái)風(fēng)雨我們一起走過(guò),鴻賓為您保駕護(hù)航加入鴻賓,必定“錢(qián)”途無(wú)限!博生能?chē)?guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟安全體系共享承諾一、博生能一個(gè)決心:博生能的每一個(gè)品牌加盟店都是一面旗幟,一旦豎起來(lái),就不可倒下二、加盟店三項(xiàng)特權(quán):品牌資源共享權(quán)
2025-01-06 01:38
【摘要】三星秘笈by李奉煦大塊文化出版日期/時(shí)間?1前言“對(duì)于變化,我們需要的不是觀察,而是接觸!!“2023年,三星電子以營(yíng)業(yè)額40兆5115億韓圜(約337億美元),凈利7兆518億韓圜(約58億7000萬(wàn)美元),創(chuàng)下空前的經(jīng)營(yíng)成果(英代爾也不過(guò)賺30億美元).一個(gè)199
2025-02-28 18:10
【摘要】《主管管理技能的提升》主講:張軍超主管的地位及作用1、是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接指揮和組織者,既應(yīng)是技術(shù)骨干,又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;
2025-01-15 04:39