商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理研究分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?“圖論 ”： 建立一套企業(yè)遠(yuǎn)景，單靠時(shí)間向量上的一些行動(dòng)來(lái)填充，易流于形式，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略管理思想發(fā)展趨勢(shì) ?對(duì)影響戰(zhàn)略管理因素分析的全面化 ?研究對(duì)象細(xì)化 ?更加強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略構(gòu)思 ?更加強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作 ?強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略管理的巨大影響 ?戰(zhàn)略性企業(yè)家精神的作用 167。 ?戰(zhàn)略管理過(guò)程是在復(fù)制那些知曉和善于分析商務(wù)實(shí)際、具有良好直覺(jué)的出色管理者的思維方式。 ?制定職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門經(jīng)理們的主要職責(zé)。 ?職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy)：是為貫徹、實(shí)施公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 成功企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型 ?協(xié)同作用 說(shuō)明 1+12的聯(lián)合作用效果，意味著企業(yè)將內(nèi)部各種要素有機(jī)整合的效益要大于各要素獨(dú)自所創(chuàng)效益的總和。 戰(zhàn)略因素 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢(shì) 未來(lái)設(shè)想 產(chǎn)品范圍 市場(chǎng)范圍 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同程度 戰(zhàn)略概念的操作框架（伊戈?duì)?.安夫） 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?企業(yè)愿景 (Vision) 企業(yè)愿景是公司在未來(lái)某一時(shí)期希望達(dá)到的理想遠(yuǎn)景。戰(zhàn)略計(jì)劃惟一的目的，就是令企業(yè)盡可能有效地獲得相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。你是否經(jīng)常思考下面兩組問(wèn)題呢？ 誰(shuí)是市場(chǎng)的領(lǐng)先者？ 現(xiàn) 今 未來(lái) 5—— 10年 ?貴公司現(xiàn)今服務(wù)于哪些顧客？ ?貴公司現(xiàn)今通過(guò)何種渠道與顧客建立聯(lián)系？ ?貴公司現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有幾個(gè)？主要對(duì)手是誰(shuí)？ ?貴公司現(xiàn)今的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是什么？ ?貴公司現(xiàn)今利潤(rùn)從哪里來(lái)？數(shù)量多大？ ?何種技能或能力使貴公司現(xiàn)今獨(dú)占鰲頭？ ?貴公司現(xiàn)今參與哪些產(chǎn)品市場(chǎng)？ ?貴公司未來(lái)服務(wù)于哪些顧客？ ?貴公司未來(lái)通過(guò)何種渠道與顧客建立聯(lián)系？ ?貴公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有幾個(gè)？主要對(duì)手是誰(shuí)？ ?貴公司未來(lái)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是什么？ ?貴公司未來(lái)利潤(rùn)從哪里來(lái)？數(shù)量多少？ ?何種技能或能力使貴公司未來(lái)獨(dú)占鰲頭？ ?貴公司未來(lái)參與哪些產(chǎn)品市場(chǎng)？ 請(qǐng)給你自己打分！ ?你是像一個(gè)維持今日市場(chǎng)碌碌運(yùn)轉(zhuǎn)的維修 “工程師 ”，還是更像一個(gè)構(gòu)想明日市場(chǎng)優(yōu)勝者的 “設(shè)計(jì)師 ”？ ?你是否投在創(chuàng)造未來(lái)上的精力比投在延長(zhǎng)過(guò)去上的精力更多？ ?今天的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)挑戰(zhàn)者與落伍者之間、創(chuàng)新者與守成者之間、勤奮的開(kāi)拓者與偷懶的模仿者之間的競(jìng)爭(zhēng)。 “作正確的事情 ” 最重要 啟示之三： ?揭開(kāi)商戰(zhàn)制勝的秘密 ?上世紀(jì) 80年代，當(dāng)其它計(jì)算機(jī)司面對(duì) “ 藍(lán)色巨人 ” IBM叫苦不迭的時(shí)候，往日獲蔭于 IBM而成長(zhǎng)的微軟公司和英特爾公司卻偏偏不聽(tīng)邪，敢于向 “藍(lán)色巨人 ”挑戰(zhàn)。 1. 歷史的回顧：借鑒與啟示 167。 2. 戰(zhàn)略的特點(diǎn)與構(gòu)成 167。他們利用 IBM失去對(duì)微機(jī)市場(chǎng)控制的縫隙，一個(gè)抓走了微機(jī)的頭腦 ——軟件，另一個(gè)則抓走了微機(jī)的心臟 ——微處理器，造成了 IBM公司 1993年的大危機(jī)，不得不使其總經(jīng)理易人。 ?挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、開(kāi)拓者之所以成功，是因?yàn)樗麄兛咸隼峡蚩?，向遠(yuǎn)處眺望，走機(jī)會(huì)最多的道路。 奧邁 (),1983 盲人摸象 明茨伯格（ ）的戰(zhàn)略 5P?s ?戰(zhàn)略是計(jì)劃（ plan） ?戰(zhàn)略是模式（ pattern） ?戰(zhàn)略是定位（ position） ?戰(zhàn)略是觀念（ perspective） ?戰(zhàn)略是計(jì)謀（ ploy） 戰(zhàn)略定義 核心要點(diǎn) 計(jì)劃型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。它應(yīng)回答的問(wèn)題是：企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景是什么？怎樣才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)？企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來(lái)定位，它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的 “燈塔 ”。協(xié)同作用主要表現(xiàn)在： ?銷售協(xié)同作用：企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉(cāng)庫(kù)等。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達(dá)到最大化 。 ?但是，三個(gè)層次的戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)在各級(jí)管理者充分協(xié)商、密切配合之下進(jìn)行。 ?應(yīng)急戰(zhàn)略未必就不好，深思熟慮的戰(zhàn)略未必就好。 誰(shuí)是企業(yè)的戰(zhàn)略管理者？ ?董事會(huì) ?高層管理者 ?中層管理者 ?戰(zhàn)略管理部門 ?智囊團(tuán) ?非正式組織領(lǐng)導(dǎo) 董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的作用 ?監(jiān)督： 通過(guò)各種與董事會(huì)相關(guān)的委員會(huì)，董事會(huì)能夠隨時(shí)了解公司內(nèi)外的情況。 ?“針論
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1