商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理研究分析(完整版)
【正文】 式發(fā)展。 一、戰(zhàn)略管理在中國(guó) 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的五種認(rèn)識(shí) ?“石論 ”： 摸著石頭過河，帶有極大的盲目性和 “敢 ”情色彩，難以成功。稀缺性（企業(yè)核心能力） 。 戰(zhàn)略管理 企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定其戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 特別提醒 ?制定公司戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者的主要職責(zé)。它強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主要問題：企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ ?事業(yè)部戰(zhàn)略 (SBU Strategy)：是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一特定的 “戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ”（ SBU）的戰(zhàn)略計(jì)劃，它是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。憑借這種差別優(yōu)勢(shì)，可以給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。 觀念型戰(zhàn)略定義 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動(dòng)。 伊戈?duì)?.安索夫（） , 1965 目標(biāo)、目的以及為實(shí)現(xiàn)這些目的的主要政策和計(jì)劃的類型，其表述方式定義了企業(yè)目前或?qū)?lái)所在的行業(yè)，以及企業(yè)目前或?qū)?lái)的性質(zhì)。對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪不是簡(jiǎn)單的 “滿足顧客 ”的問題，而常常是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)了，是對(duì)手將需求轉(zhuǎn)移到他那兒去了。 ？ 案例 11 付光的困惑 思考問題： ？ 循環(huán)，你有何建議？ 167。 ——［德］克勞塞維茨 ?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又像個(gè)流浪漢一樣無(wú)家可歸。 167。 ?在中國(guó)家電市場(chǎng)上 ,已發(fā)生過 6次彩電價(jià)格大戰(zhàn)。 2. 戰(zhàn)略的特點(diǎn)與構(gòu)成 寓 言一則 ?老鼠問貓說(shuō)： “請(qǐng)問我該從哪里走？ ” ?貓回答道： “這要看你要到哪里去。戰(zhàn)略也可以自發(fā)地產(chǎn)生。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?成長(zhǎng)方向 表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場(chǎng)組合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向，即企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行的方向、趨勢(shì)。 ?管理協(xié)同作用：在一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位里運(yùn)用另一個(gè)單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專門技能等。是上世紀(jì) 70年代在美國(guó)通用電器公司發(fā)展起來(lái)的一種分權(quán)組織形式。 3. 戰(zhàn)略管理及其過程 一、 何謂戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理 (Strategy Management)一詞最初是由美國(guó)學(xué)者安索夫于 1976年在其所著的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出的。他們具有極強(qiáng)的洞察力，并且說(shuō)服他人照此行事。 ?發(fā)起與決定： 董事會(huì)能夠描述公司的使命、甚至給管理層規(guī)定戰(zhàn)略選擇。 ?“流浪漢傾向 ”——目標(biāo)不明，心中無(wú)數(shù)，四面出擊，急于求成； ? “東施效顰 ”——聽說(shuō)干什么賺錢，便一哄而上，趕時(shí)尚、追浪潮； ? “航母情結(jié) ”——好高鷺遠(yuǎn)，急于 “造大船 ”，貪大不強(qiáng)； ? “趕鴨子上架 ”——戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾尖銳化。 董事會(huì)參與戰(zhàn)略管理的程度分析 參與戰(zhàn)略 管理程度 低（被動(dòng)） 高（主動(dòng)） 有名 無(wú)實(shí) 橡皮 圖章 評(píng)審 參與 一般 參與 積極 參與 催化 劑 167。根據(jù)亨利 ?明茨伯格的觀點(diǎn)，典型的戰(zhàn)略決策有： 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式 ?自上而下 ?自下而上 ?上下結(jié)合 ?小組計(jì)劃 戰(zhàn)略管理的十大流派 (20世紀(jì) 60年代 ) (20世紀(jì) 60－ 70年代 ) (20世紀(jì) 80年代 ) （亨利 .明茲伯格：《戰(zhàn)略歷程：縱觀戰(zhàn)略管理學(xué)派》， 1998，機(jī)械工業(yè)出版社） 說(shuō)明性 的學(xué)派 綜合 性 描述 戰(zhàn)略 的實(shí) 際制 定和 執(zhí)行 過程 四、戰(zhàn)略管理思想的演變 ?早期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀(jì) 30年代末 60年代末） ?戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期 （ 20世紀(jì) 70年代） ?反思與爭(zhēng)鳴時(shí)期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀(jì) 80年代初 90年代初） ?各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀(jì)90年代） 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 1） ?早期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀(jì) 30年代末
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