戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略評(píng)估-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?復(fù)合多元化：是通過擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)完全不同的產(chǎn)品或服務(wù)。如由于地區(qū)差異，目標(biāo)市場(chǎng)上顧客對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格的接受程度；市場(chǎng)需求的容量 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 三、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略： 性質(zhì)或特點(diǎn)：在現(xiàn)有的市場(chǎng)上開發(fā)新產(chǎn)品。單一產(chǎn)品單一市場(chǎng)，從管理角度來看很容易進(jìn)行管理和控制。 ?資源均衡狀況評(píng)估 通過這部分講解要求能將企業(yè)總體資源在不同經(jīng)營業(yè)務(wù)單位進(jìn)行平衡，以達(dá)到最佳的資源配置。指出了企業(yè)未來發(fā)展的方向。 戰(zhàn)略管理的層次 集團(tuán)公司 化工廠 房產(chǎn)公司 學(xué)校 人事部 營銷部 開發(fā)部 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略體系 ?公司戰(zhàn)略：從總體上研究企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展問題。企 業(yè) 分 析 第一章 戰(zhàn)略管理與可行性方案概論 ?第一部分：戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別 ?企業(yè)戰(zhàn)略的體系 ?第二部分：戰(zhàn)略管理過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟 ?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ? 戰(zhàn)略最早產(chǎn)生于 20世紀(jì) 50年代的美國，后來傳播到德國、日本。 所要解決的是經(jīng)營領(lǐng)域和資源分配的問題。可以說宗旨是企業(yè)制定戰(zhàn)略的靈魂和主線。 ?資源與戰(zhàn)略的匹配 通過這部分講解要求能將企業(yè)外部環(huán)境分析與企業(yè)內(nèi)部資源條件分析結(jié)合，根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅；優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位和適合企業(yè)的戰(zhàn)略。 ?企業(yè)如果采用這種方案會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來問題呢？ 缺點(diǎn) ：這種方案是比較保守的，力度不大，是一種遞進(jìn)型的而不是革命型的發(fā)展戰(zhàn)略；單一產(chǎn)品，單一市場(chǎng)它所承受的市場(chǎng)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)比較大。 采用什么具體方法打入新市場(chǎng)呢？ 主要是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過改進(jìn)功能、提高技術(shù)含量、改進(jìn)式樣、產(chǎn)品系列化等方面來實(shí)現(xiàn) 。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 ?四、多元化戰(zhàn)略： ?企業(yè)為什么要進(jìn)行多元化？ ?好處： 協(xié)力優(yōu)勢(shì) 充分利用資源 擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)范圍，分散風(fēng)險(xiǎn) ?不利之處： 大量資金、管理難度增大、收益未必理想 第二節(jié) 外部發(fā)展戰(zhàn)略 一、外部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑： 是通過兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。主要是利用企業(yè)原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 。 缺點(diǎn)：必須充分了解所要開拓區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng)上顧客的情況。 第一節(jié) 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略： 優(yōu)點(diǎn)： 企業(yè)對(duì)原有產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等都非常熟悉，可以充分利用這些方面的優(yōu)勢(shì)；原的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上進(jìn)行開拓，形成一種專業(yè)化經(jīng)營，易于樹立企業(yè)形象；因此，此種方案風(fēng)險(xiǎn)較低。 ?資源的使用分析 通過這部分講解要求能將企業(yè)的資源與戰(zhàn)略相結(jié)合，在價(jià)值鏈的不同活動(dòng)中合理有效地分配資源，以使企業(yè)獲得競爭中的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)企業(yè)宗旨提出的是企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)、應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。它包括了：公司級(jí)總體規(guī)劃的 公司戰(zhàn)略 、各戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (SBU)的 競爭戰(zhàn)略 以及各職能部門的 職能戰(zhàn)略 三個(gè)層面?，F(xiàn)在已在全世界范圍內(nèi)傳播開來。 ?競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略：在確定的領(lǐng)域里對(duì)所經(jīng)營的事業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展進(jìn)行謀劃。 ?企業(yè)宗旨的內(nèi)容： ?企業(yè)是干什么的？企業(yè)的經(jīng)營范圍（顧客、產(chǎn)品、市場(chǎng)、 技術(shù)） ?企業(yè)的價(jià)值觀念和形象（自我形象、公眾形象、哲學(xué)觀） ?企業(yè)對(duì)職工的考慮（對(duì)職工的態(tài)度） 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ?第二階段：戰(zhàn)略選擇 擬定戰(zhàn)略選擇方案 ?總體戰(zhàn)略方案：發(fā)展戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略 ?經(jīng)營單位戰(zhàn)略方案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略 評(píng)估戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法（定性和定量分析） 選擇戰(zhàn)略方案 ?風(fēng)險(xiǎn)、代價(jià)、收益進(jìn)行綜合平衡 制定政策和計(jì)劃 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 ?第三階段：戰(zhàn)略實(shí)施 ?建立和調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化建設(shè) ?人力資源管理 ?創(chuàng)建企業(yè)的核心能力 ?處理沖突、政治和變革 第四階段：戰(zhàn)略控制 ?控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施 第二章 企業(yè)環(huán)境分析 ?外部環(huán)境分析： ?總體環(huán)境分析 ?環(huán)境的不確定性分析 ?競爭環(huán)境分 ?內(nèi)部環(huán)境分析： ?內(nèi)部資源分析 ?資源與戰(zhàn)略的匹配 第一節(jié)
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