【正文】 哪一種整合模式，應(yīng)當(dāng)是在綜合評價了兩個企業(yè)的現(xiàn)狀、并購后可能帶來的風(fēng)險以及兩個企業(yè)在經(jīng)營、文化等方面的差距后做出決策。 企 業(yè) 目標(biāo)和價值 資源和能力 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng) 行業(yè)環(huán)境 競爭者 顧 客 供應(yīng)商 戰(zhàn)略型并購 ? 戰(zhàn)略并購激發(fā)決策模型 企業(yè)愿景 Vision與目標(biāo) 內(nèi)部環(huán)境分析 優(yōu)勢和劣勢 核心能力 外部環(huán)境分析 機會和風(fēng)險 關(guān)鍵成功因素 SWOT 戰(zhàn)略評價模型分析 波特模型 PIMS方法 政策性指導(dǎo)矩陣 波士頓矩陣模型 產(chǎn)品生命周期 安索夫矩陣模型 并購戰(zhàn)略選擇 多元擴張 集中發(fā)展 市場擴張 產(chǎn)品延伸 并購標(biāo)準(zhǔn) 和目標(biāo)描述 基于模糊綜合評價法的目標(biāo)企業(yè)選擇 ? 模糊綜合評價法 是利用模糊集理論進行評價的一種方法，基本思想是用隸屬度（表征事物的模糊性）刻劃元素屬于某集合的程度。 第四章 基于產(chǎn)業(yè)組織的戰(zhàn)略并購研究 本章從企業(yè)并購的外部環(huán)境和條件的變化入手，探討企業(yè)成長的途徑： ? 討論了產(chǎn)業(yè)組織能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，分析了產(chǎn)業(yè)組織的效率邊界； ? 分析了產(chǎn)業(yè)組織導(dǎo)向的企業(yè)并購理論； ? 總結(jié)了現(xiàn)實中處于不同產(chǎn)業(yè)演進階段（初創(chuàng)階段、規(guī)?；A段、集聚階段、平衡和聯(lián)盟階段）的企業(yè)戰(zhàn)略并購策略。 ?主要驅(qū)動力量之一：實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略并購的首要動因是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成對企業(yè)產(chǎn)品 — 市場的確定： ? 通過企業(yè)并購可有效實現(xiàn)三種企業(yè)的基本戰(zhàn)略：擴大產(chǎn)品的市場占有率實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；實現(xiàn)新的差異化保持領(lǐng)先優(yōu)勢；分散由于實施集中化戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險。以企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略管理為主線，提出一套中國企業(yè)如何根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要實施并購的理論方法體系。博士研究生論文答辯 題目：戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究 博 士 生：夏維力 導(dǎo) 師：王忠賢 第一章 緒論 ?選題背景 在當(dāng)今日益激烈的國際競爭中，大型企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色 ,而企業(yè)并購活動在大型企業(yè)的成長過程中起著重要作用。 ?研究思路和方法 以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，將經(jīng)濟學(xué)（特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)）、戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購及現(xiàn)代管理理論有機結(jié)合，理論研究與實證分析并重，定性分析與定量分析相結(jié)合， 以企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系以及并購在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用為切入點，對企業(yè)戰(zhàn)略并購發(fā)展的新趨勢、并購動因、并購決策、并購整合、并購風(fēng)險等問題進行深入分析，并對基于產(chǎn)業(yè)組織的戰(zhàn)略并購和基于核心能力的戰(zhàn)略并購進行研究。本文對企業(yè)戰(zhàn)略并購的動因也是從這三方面進行歸納的。 ? 在構(gòu)建企業(yè)核心能力方面，強調(diào)：搜尋具有某種能力或作為某種能力基礎(chǔ)的資源和知識的企業(yè)作為并購對象；整合核心能力要素。 ?市場營銷核心能力導(dǎo)向的并購實施策略 ? 市場營銷核心能力導(dǎo)向的并購機制 分析企業(yè)原有的市場營銷資源條件，明確自身資源的不足，選擇具有這方面資源優(yōu)勢和能力的企業(yè)作為并購對象，通過資源的互補來構(gòu)筑和強化市場營銷核心能力 ? 市場營銷核心能力導(dǎo)向的并購實施策略 基于品牌構(gòu)筑和提升的企業(yè)并購 基于營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的企業(yè)并購 第六章 戰(zhàn)略并購決策模型研究 ? 分析了戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的特點和信息結(jié)構(gòu) ? 構(gòu)建了戰(zhàn)略并購的決策模型 — 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型 ? 以此模型為工具對美國輝瑞公司的戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策進行了實證研究 ? 探討了基于層次分析法賦權(quán)值的模糊綜合評價法在目標(biāo)企業(yè)選擇中的應(yīng)用 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的靜態(tài)特征 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的特點 ? 深思熟慮的思維過程 ? 個性化設(shè)計 ? 戰(zhàn)略驅(qū)動性 ? 博弈特性 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策信息結(jié)構(gòu) 核心能力提升 核心能力強化 …… 產(chǎn)業(yè)政策 金融政策 法律環(huán)境 制度環(huán)境 外部環(huán)境 競爭對手 競爭格局 核心能力 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 目標(biāo)戰(zhàn)略資源、 市場、產(chǎn)品、能力與優(yōu)勢 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)資源 并購策略 及其實現(xiàn)目標(biāo) 并購方 被并購方 資源與知識 的互補兼容 原核心能力 被并購方的 資源和知識 并購方的 資源知識 核心能力 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的過程 ? 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策過程包括完整的五個階段 ： 組建戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策小組、 SWOT分析、 戰(zhàn)略評價模型分析、 并購戰(zhàn)略選擇、 并購標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)描述 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型 ? 戰(zhàn)略并購激發(fā)決策框架 戰(zhàn)略型并購分析必須基于對自身目標(biāo)和價值、資源和能力及行業(yè)環(huán)境的分析，通過對企業(yè)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的反饋，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價值 。 ?成立戰(zhàn)略并購整合項目管理的專門化組織 完善的整合管理應(yīng)當(dāng)是專業(yè)化的、有重點的、有資