盛高咨詢-戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-17 11:09本頁面
【正文】 例：醫(yī)院規(guī)模與護士需求數(shù)量之間關(guān)系的確定 63 人員需求預(yù)測 （二）確定人力資源的特定技術(shù) 管理人員的判斷 無論歷史趨勢、各種比率，還是要素關(guān)系，都不能一成不變對初始人員需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的因素： （ 1）提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，或進入新市場的決定 （ 2）技術(shù)和管理變革導(dǎo)致的生產(chǎn)率的提高 （ 3）可能獲得的財力資源 64 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 （一）搜集候選人素質(zhì)特征的工具 資格數(shù)據(jù)庫 ? 作績效記錄 ? 教育背景及培訓(xùn)記錄 ? 提升的可能性 65 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 （二）搜集候選人素質(zhì)的工具 人員調(diào)配圖 ? 當(dāng)前績效（優(yōu)秀、令人滿意、需要改革 ） ? 提升潛力（可以提升、需要進一步培訓(xùn)、有問題） ? 年齡狀況（ 30 40） 66 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 （一）搜集候選人素質(zhì)的工具 職位調(diào)配 ？ ? 可能替補人 ? 當(dāng)前績效（ 1年， 2年） ? 提升潛力 ? 需要接受的培訓(xùn) 67 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 （二）內(nèi)部候選人的來源 內(nèi)部選拔的優(yōu)點 ? 有利于激勵士氣和提高工作績效 ? 對組織目標(biāo)更有認(rèn)同感，并不容易辭職 ? 激發(fā)員工長期觀點考慮問題 ? 比較安全，因為已經(jīng)有了較長期的考驗 ? 適合過程較短，需要的培訓(xùn)也更少 68 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 （二）內(nèi)部候選人的來源 內(nèi)部選拔的缺點 ? 如果申請未獲批準(zhǔn)，則容易挫傷積極性 ? 從相同級別幾個人中選擇出一個晉升，別人不太容易滿意 ? 最大的弊端是近親繁殖 69 案例 2： “ 空降兵 ” 的苦惱 王總是一家具有 3億資產(chǎn)規(guī)模的機械制造企業(yè)老總，該行業(yè)面臨機遇，市場在逐步擴大 ,但該企業(yè)營銷不暢。通過朋友介紹王總聘任了一位具有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗和業(yè)績的營銷經(jīng)理張良先生。張良先生在上一家企業(yè)負(fù)責(zé)市場和銷售工作，在短短的兩年內(nèi)曾將銷售額從3000萬做到 。通過交流，王總和張良先生相見恨晚，張良認(rèn)可王總的經(jīng)營理念和價值觀，王總對張良富有激情的個性和獨到的行銷策略極為推崇。幾天之內(nèi)，王總進行了人事任命，張良出任銷售總監(jiān)并馬上開始對市場和客戶進行拜訪和了解 ，半個月過去了，張良拿出了一套嶄新的營銷計劃和執(zhí)行方案，并在王總的主持下對目前營銷部的工作進行了批評和指示，同時推出了自己的方案。王總對張良的方案表示了支持，并對他給于了充分的授權(quán)；營銷部幾位銷售骨干辭職了，大家感到了壓力 ?? 3個月后，市場并未帶來預(yù)期的效益，大家對張良先生的說法多了，王總感到了壓力，張良抱怨下屬不得力且提出將一個地區(qū)作為示范并親自操刀以做出樣板 ?? 5個月后，整個銷售部的業(yè)績較去年下降了 15%，銷售人員的流失更大了，筋疲力盡的張良向王總提出了辭職同時指出了“執(zhí)行力”的問題。 問題： 張良先生、王總的合作為什么失敗了 ? 如果你是張良你會怎么辦？ 70 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 （二）內(nèi)部候選人的來源 人員選擇的方法 工作公告 ? 工作特性 ? 工作的時間表 ? 資格要求 ? 薪資等級 ? 主管姓名 ? 公告日期 /結(jié)束日期 71 外部侯選人供給預(yù)測 （一）人力資源市場排行榜 ? 計算機軟件開發(fā)人員 ? 市場營銷人員 ? 部分管理人員（財務(wù)、人事） ? 稀缺工程技術(shù)人員 72 外部侯選人供給預(yù)測 （二）未來五大擇業(yè)熱點行業(yè) ? 電子信息 ? 生物工程和新醫(yī)藥 ? 光 機電一體化 ? 新材料 ? 環(huán)保與資源綜合利用 73 人力資源管理現(xiàn)實目的： ? 招徠需要的人工作； ? 讓現(xiàn)有的人努力工作； ? 讓努力工作的人富有成效； ? 構(gòu)建一支可以進行戰(zhàn)略支撐的團隊； ? 實現(xiàn)上述目的的同時別把自己累吐血； 完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖； 實現(xiàn)預(yù)期收益； 建立一種健康的文化； 提高公司競爭力。 74 成功人力資源管理的幾個表現(xiàn)： ? 白天忙，下班忙，工作做不完主動加班； ? 人人不愿意離開公司； ? 沒有人感到不知道該作什么； ? 人人的精力用在如何作好工作上； ? 人人感到能力得到了最大發(fā)揮 ? 樂于學(xué)習(xí)，爭取向上； ? 困難時員工成為企業(yè)的捍衛(wèi)者 ? 企業(yè)效益和個人、組織共同增長 ? 愉快、充實并勞累著。 75 失敗人力資源的幾個表現(xiàn)： ? 牢騷滿腹，消極或積極怠工； ? 推委扯皮，推卸責(zé)任； ? 明爭暗斗，疏虞工作； ? 公時私用，上班時間做自己的事 ? 能責(zé)殊途，有能力發(fā)揮不出 ? 能走的都走了，留下的都是毅力極強、能力極差的 ? 企業(yè)效益和員工素質(zhì)同滑坡 ? 困難時員工落井下石 ? 吃企業(yè)、喝企業(yè)、罵企業(yè) 76 我們應(yīng)該看到，人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)；也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。如何使組織在跑步中變隊形，如何使員工在發(fā)展中成長，高效的人源自于高效的管理。 盛高咨詢 77 THANKS 謝謝 良好的聲譽 專業(yè)的水準(zhǔn) 務(wù)實的風(fēng)格 盛高咨詢 (北京 ) AD:北京市朝陽區(qū)東四環(huán)中路遠洋國際中心 D座 T:01059081156 F:01059081159 盛高咨詢 (上海 ) AD:上海市普陀區(qū)寧夏路 201號綠地科創(chuàng)大廈 4樓 A座 T:02152356055 F:02152356055820 盛高咨詢 (山東 ) AD:濟南市經(jīng)四路 288號恒昌大廈 23層 T:053187910735 F:0531 87911236
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1