戰(zhàn)略人力資源ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:17本頁面
【正文】 Ｐ ji— 人員從 j類到 i類轉移的轉移率 。一種可行戰(zhàn)略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化，如下圖所示： 舉例： 奢侈消費品事業(yè)部 連鎖超市事業(yè)部 鄢氏百貨公司 成本領先 業(yè)務戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 HR的各個方面 組織要求或特點分析 SWOT ……… 目標 差距分析 目標 SWOT 業(yè)務戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略對組織的要求 差距分析 人力資源戰(zhàn)略要點 到 2022年成為重慶規(guī)模上排名第二的連鎖超市 S: 1. 集團公司有充足的資金 20家分店 ,都在盈利 …… (擴張下的 ) 成本領先 200家以上 ,平均每年新開 36家 . 培訓和培養(yǎng)體系 的成本費用控制 員 360人以上 ,目前只有200人左右 每年新招聘員工至少10000人 . 構 晉升 距 ,降低總體薪酬成本到平均水平 W 員缺乏 不完善 …… ,各個分店培訓各自為陣 O 力增強 …… 成本高于行業(yè)平均水平 ,各個層級間差距不大 . T 不易 . ,管理層次比較多 不同戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點 人力資源戰(zhàn)略 人力資源活動 成本領先 效率 穩(wěn)定性 成本控制 制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓現有員工技能 工作的專業(yè)化 內部晉升 廣泛的內部培訓 差異化 增長 創(chuàng)新 差異化 制定短期戰(zhàn)略規(guī)劃 雇傭企業(yè)需要的人 工作寬泛 骨干外部招聘 較少內部培訓 課后作業(yè) : 假設你們是某個企業(yè)的創(chuàng)始人 : 請你們先虛擬以下該企業(yè)的簡介 :包括企業(yè)名稱 ?所屬行業(yè) ?業(yè)務范圍 ?提供的產品或服務是什么 ?外部競爭程度 ?員工人數 ?組織結構圖 ?等等 制定企業(yè)的使命？目標（短期和長期）？使用戰(zhàn)略分析工具（ SWOT或價值鏈等工具），分析企業(yè)的總體 (業(yè)務 )戰(zhàn)略是什么 ?該戰(zhàn)略下的組織要求或特征是什么 ?目前的差距是什么 ?與之匹配的人力資源戰(zhàn)略是什么 ? 分小組完成 要求 查閱同類型企業(yè)資料，并列出查閱了哪些企業(yè)？ 盡量詳細，該資料作為該門課程的背景資料 下次課以書面形式提交 ： 人力資源規(guī)劃的內容 ? 與戰(zhàn)略緊密相連 ? :根據企業(yè)組織的人員分布狀況和企業(yè)組織的層級結構 ,制定人員的提升政策 ? :指企業(yè)根據組織運轉的實際情況 ,合理地在中長期內把企業(yè)組織可能產生的空缺職位加以補充的活動 . 含義 :P77 作用 P78 ? :為企業(yè)組織中長期發(fā)展所需補充的空缺職位而事先準備人才 ,是為了更好地使人與工作相適應而進行的活動 . ?： 人員在未來職位上的分配 ,是通過有計劃的企業(yè)組織內部人員水平流動來實現的 . ? :對工資水平及結構作出計劃 ? :把個人的職業(yè)發(fā)展與組織的發(fā)展結合起來 . ： STEP 1 核查組織現有的人力資源 數量、質量、結構及人員分布情況。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 實現途徑－－品牌，技術，特色服務 連鎖超市事業(yè)部 鄢氏百貨公司 奢侈消費品事業(yè)部 通過增加網點和擴大商品品種 增長戰(zhàn)略 目標 :到 2022年 ,成為重慶排名第二
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1