人力資源戰(zhàn)略管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:45本頁面
【正文】 代理及交易成本角度 人力資源管理可發(fā)揮效用，使交易成本與代理成本降低，促進(jìn)企業(yè)的效益提升。 人力資本角度 行為觀點角度 人力資源管理活動可以通過促進(jìn)員工的行為與技能提升企業(yè)績效。 成熟期 人力資源戰(zhàn)略的核心是激勵企業(yè)的靈活性 衰退期 人力資源戰(zhàn)略的核心是人才轉(zhuǎn)型，對員工后期發(fā)展給予指導(dǎo)，在新的領(lǐng)域進(jìn)行人才招聘和培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè) 。 33 企業(yè)生命周期不同階段的人力資源管理 創(chuàng)業(yè)期 人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮創(chuàng)始人的人格魅力、創(chuàng)造力和影響力，注意利用 “ 外腦 ” ，向他人學(xué)習(xí)，向外單位學(xué)習(xí)；在工作中發(fā)現(xiàn)一批技術(shù)型和管理型人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計自己的職業(yè)生涯。 文化必須是個人主義的。 權(quán)變模式 把能力跟資歷結(jié)合起來。 勞動力市場非常發(fā)達(dá)。 整個社會的勞動雇傭體系是自由的。 關(guān)注重點不同的四類人力資源戰(zhàn)略 32 實施條件不同的三類人力資源戰(zhàn)略 名稱 定義 特點 實施條件 以美國為代表的勞動契約型 整個人力資源管理體系建立在以雇傭關(guān)系為基礎(chǔ)的契約之上，企業(yè)與員工的關(guān)系完全是一種合同關(guān)系，或者說是一種契約關(guān)系，一切制度都以這個契約為前提。 促進(jìn)戰(zhàn)略 企業(yè)對個人投資，促進(jìn)其成長。 31 人力資源戰(zhàn)略的常見類型 人力資源戰(zhàn)略 重點關(guān)注 利用戰(zhàn)略 怎樣利用好每一個人，更多的是從挖掘現(xiàn)有人才的角度去思考問題。在培訓(xùn)方面，員工個人負(fù)有學(xué)習(xí)的責(zé)任，企業(yè)只是提供協(xié)助。該戰(zhàn)略是基于員工高技能的充分利用和極少的員工承諾，企業(yè)雇傭具有崗位所需技能且立即可以使用的員工，注重員工的能力、技能和知識與特點工作的匹配。 29 人力資源戰(zhàn)略的類型（舒勒的研究） 效用型戰(zhàn)略 用短期的觀點拉看待人力資源管理，較少提供培訓(xùn)。 27 人力資源戰(zhàn)略的類型（舒勒的研究） （三）舒勒的研究 累積型（ Accumulation）戰(zhàn)略 效用型（ Utilization）戰(zhàn)略 協(xié)助型（ Facilitation）戰(zhàn)略 28 人力資源戰(zhàn)略的類型（舒勒的研究） 累積型戰(zhàn)略 用長遠(yuǎn)觀點看待人力資源管理，注重人才的培訓(xùn)，通過甑選來獲取合適的人才；以終身雇傭為原則，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢；薪酬是以職務(wù)及年功為依據(jù)，高層管理者與新員工工資差距不大。 25 人力資源戰(zhàn)略的類型（斯特雷斯和鄧菲的研究 ） 采取 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 的企業(yè)依賴于有效的管理制度，其主要特點是： 1）非常注重業(yè)績和績效管理； 2）強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃、工作再設(shè)計和工作常規(guī)檢查； 3）注重物質(zhì)獎勵；4）同時進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘； 5）開展正規(guī)的技能訓(xùn)練； 6）重視戰(zhàn)略事業(yè)單位的組織文化。 22 人力資源戰(zhàn)略的類型 （二）斯特雷斯和鄧菲的研究 家長式人力資源戰(zhàn)略 發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略 任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略 23 人力資源戰(zhàn)略的類型（斯特雷斯和鄧菲的研究 ） 家長式人力資源戰(zhàn)略 主要運(yùn)用于避免變革、尋求穩(wěn)定的企業(yè)，其主要特點是： 1）集中控制人事的管理； 2）強(qiáng)調(diào)秩序和一致性； 3）硬性的內(nèi)部任免制度； 4）重視操作與監(jiān)督； 5）人力資源管理的基礎(chǔ)是獎懲與協(xié)議； 6）注重規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)與方法。企業(yè)在培訓(xùn)中也強(qiáng)調(diào)對員工人際技能的培養(yǎng)，如對員工進(jìn)行魔鬼訓(xùn)練等。企業(yè)則為員工提供挑戰(zhàn)性的工作，鼓勵參與，把報酬與成果密切聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 21 人力資源戰(zhàn)略的類型（戴爾和霍德的研究） 采取 參與戰(zhàn)略 的企業(yè)大都有扁平和分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，能夠在對競爭者和生產(chǎn)需求做出決策反應(yīng)的同時，有效地降低成本。 20 人力資源戰(zhàn)略的類型（戴爾和霍德的研究） 投資戰(zhàn)略 通常被那些差別化企業(yè)采用，這類企業(yè)擁有一定的適應(yīng)性和靈活性，強(qiáng)調(diào)通過自己培養(yǎng)來獲取高素質(zhì)的員工，如孟嘗君之 “ 食客三千 ” ，儲備了多種專業(yè)人才。在這種戰(zhàn)略下，企業(yè)與員工的關(guān)系主要是金錢關(guān)系，工作報酬主要取決于員工努力程度，管理上則采取以單純利益交換為基礎(chǔ)的嚴(yán)密的科學(xué)管理模式，企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工對目標(biāo)的承諾，員工往往被要求做繁重的工作，流動率較高。在這種戰(zhàn)略下，吸引員工的是高薪酬、高福利，從而可能使企業(yè)的人工成本較高。哈默爾（ Gary Hamel）和
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