人力資源戰(zhàn)略總體思路(ppt54)-人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-22 21:36本頁面
【正文】 。 案例 1：佛山照明 2020年，該公司股東大會通過決議，對公司中高層 管理人員和技術骨干實行激勵機制，如果 ROE達到 6％， 激勵對象可提取稅后利潤總值的 5％，超過 6％的部分越 大，計提的比例越高。 薪酬設計 激勵模式簡介 業(yè)績股票：激勵與業(yè)績掛鉤 通常公司在年初確定業(yè)績目標，如果年末達到預定目標， 則公司授予其一定數(shù)量的股票，或提取一定的激勵基金為其 購買公司股票。 利用學習五角星尋找切入點 顧客 咨詢顧問 標桿瞄準 員工 供應商 學習 ?顧客、標桿瞄準、咨詢顧問、員工和供應商都可以成為改進流程思路的重要來源； ?具體選擇那一個來源，要根據(jù)具體行業(yè)和具體企業(yè)具體分析。 流程管理的總體策略 ? 戰(zhàn)略指導 ? 流程體系：戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程、管理流程 ? 流程配套：績效評估（崗位績效、部門績效、流程績效） ? ERP技術支撐 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 經(jīng)營流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 ?戰(zhàn)略流程：通過這些流程組織規(guī)劃和開拓它的未來，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品 /服務開發(fā)、以及新流程的開發(fā)； ?經(jīng)營流程：通過這些流程組織實現(xiàn)其日常功能，例如“贏得”客戶、滿足客戶、顧客支持、現(xiàn)金與收支管理、財務報告等； ?保障流程：為戰(zhàn)略流程和經(jīng)營管理流程順利實施提供保障的流程，例如：人力資源管理、管理會計、信息系統(tǒng)管理等。 原點思維 值班室的電視機壞了？ 工具化思維 善意管理 魚鷹管理 職業(yè)人 CI “剛 ”“ 柔 ” 并濟 五常管理 車禍的啟示 道路 管理 駕駛技術 主觀 （責任心） 酗酒 疲勞 超載 分心：手機、聊天等 超速 客觀 （技術） 車況 司機 行人 人 事 事 人 系統(tǒng)論原理：結(jié)構決定功能 比如：金鋼石和石墨 人事 人與事的
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