將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為人力資源行動(dòng)(ppt26)-人力資源戰(zhàn)略(參考版)
2024-08-22 17:36本頁面
【正文】 戰(zhàn)略人力資源管理 為何戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行 ?關(guān)鍵人物對(duì)問題和解決方案的看法不一致 ?沒有就戰(zhàn)略方向達(dá)成共識(shí) ?同時(shí)開展了太我行動(dòng) ?沒有重點(diǎn)、精力分散 ?管理體系 /作業(yè)與推出的計(jì)劃沒有配套作法 ?讓關(guān)鍵的高層管理人員參與達(dá)成共識(shí)、明確的優(yōu)先次序和協(xié)調(diào)一致的配套方法。最高管理層發(fā)現(xiàn)必須要有效應(yīng)對(duì)十大商業(yè)挑戰(zhàn)； ? 為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，最高管理層意識(shí)到有必要加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的能力以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。第二部分： 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為人力資源行動(dòng) 楊國安教授 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理 企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 X 組織能力 組織能力 = 員工能力 X 員工思維模式 X 員工治理方式 學(xué)習(xí)要點(diǎn) XYZ公司 ? 100年前該公司是一種主要電器的發(fā)明者； ? 在過去 20年中受到日本和美國的競爭對(duì)手強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)； ? 市場份額下降，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯。公司就象救火隊(duì)一樣疲于應(yīng)付危機(jī)和挑戰(zhàn)； ? 五年前來了新總裁。但是該公司的培訓(xùn)和發(fā)展職能部較為薄弱； ? 公司人力資源部開始了提高領(lǐng)導(dǎo)能力的計(jì)劃，但沒有成功（愿意接受培訓(xùn)的人不多）。 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思考流程 概念 問題 共同看法經(jīng)營環(huán)境 主要戰(zhàn)略趨勢有哪些？戰(zhàn)略方向 在這些戰(zhàn)略趨勢下如何取勝？組織能力 我們需要何種組織能力？人力資源作業(yè) 人力資源 / 管理體系如何設(shè)計(jì)？戰(zhàn)略人力資源管理 第 1步：預(yù)測經(jīng)營環(huán)境的趨勢 問題：哪能戰(zhàn)略趨勢會(huì)影響我們未來的成?。? 首席執(zhí)行官的觀點(diǎn)（或戰(zhàn)略規(guī)劃幕僚） 專家的觀點(diǎn)（行業(yè)分析家、技術(shù)專家、咨詢顧問、教授） ? 主要關(guān)注領(lǐng)域 技術(shù)發(fā)展 客戶和市場變化 競爭分析 與供應(yīng)商、所有人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系 ? 如何達(dá)成共識(shí)？ 戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略趨勢 請(qǐng)列出會(huì)在今后幾年影響你們公司成功的 35個(gè)戰(zhàn)略趨勢？
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