企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-01 19:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡政 ( 人員少 ,素質高 ) – 要求人員有多種技能 (MultiSkills) 對人力資源管理的挑戰(zhàn) ? 人才招聘及篩選 – 在企業(yè)重組 /收購 /合并時需要有效篩選企業(yè)內(nèi)部人員 – 開發(fā)更多招聘渠道， 在緊張的人才市場吸引人才 ? 激勵和薪酬及福利管理 – 在企業(yè)變革和緊張的人才市場中挽留及激勵人員 – 與企業(yè)績效緊密聯(lián)系的獎勵制度 – 有效控制福利開支的增長 ? 績效管理 – 需要與企業(yè)業(yè)績緊扣的考核制度 – 考核與獎勵要有明確的關系 對人力資源管理的挑戰(zhàn) ? 培訓及人力資源開發(fā) – 提供專業(yè)而且了解企業(yè)的管理人 – 讓企業(yè)人員不斷學習， 提供企業(yè)戰(zhàn)略需要的技能 ? 員工溝通 – 在企業(yè)變革中保持開放和良好的溝通 – 員工調研， 了解人員的需要 – 提供渠道讓人員的創(chuàng)新想法改善企業(yè) ? 人力資源信息系統(tǒng) – 需要提高處理行政工作的效率， 讓人力資源管理人有更多時間規(guī)劃戰(zhàn)略 – 提供更多管理信息， 提高管理決策的速度和質量 誰來履行人力資源管理的各項職能？ 人力資源經(jīng)理 一線經(jīng)理 共享服務中心 外部籌源公司 人力資源管理 人力資源經(jīng)理 ? 員工的顧問 , 為員工提供越來越多的服務 ? 主要負責協(xié)調各部門的人力資源工作 ? 一線經(jīng)理的責任 減少人力資源部門的人數(shù) SSCs使得人力資源經(jīng)理
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