京東的人力資源戰(zhàn)略分析報告(編輯修改稿)
2025-06-25 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才市場和獵頭公司三種情況。我們主要以從人才市場選撥的方式來招聘新員工，并且對新員工施行具體的崗前培訓，包括具體的培訓內(nèi)容、培訓形式和最終的培訓考核等內(nèi)容。六、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃：：對于前期的人員招聘，進行人員的甄選、調(diào)整和使用，運用科學手段，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人。(1)人員配備計劃：了解企業(yè)現(xiàn)實施的人力資源的情況以及運行規(guī)模，確定固定的不容易發(fā)生改變的人力資源模式，在此模式下確定人力資源的短缺和富裕的情況，做出合理的配置。(2)人員補充計劃：企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，針對新出現(xiàn)的崗位做好崗位的補充計劃，對新崗位做好工作分析，明確具體的責任，確保每一個新設(shè)崗位員工都有事可做。(3)人員使用計劃：對于人員晉升和輪換，晉升根據(jù)企業(yè)的人員分布和層級結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)未來的發(fā)展制定具體每個部門的人員晉升政策，并且結(jié)合人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，充分考慮員工關(guān)系，對人員進行合理的晉升和提拔。企業(yè)的員工晉升對員工的積極性和創(chuàng)造性有直接影響。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌各方面的影響因素，工作業(yè)績與晉升年資、企業(yè)當前狀況與未來發(fā)展等，企業(yè)應(yīng)科學確定人員晉升計劃，以調(diào)動絕大多數(shù)員的積極性和創(chuàng)造性。：公司在新的一年里，切實做好對于新進員工的培訓和跟蹤考核工作，要求人力資源部對每個將要入職的員工，認真組織和落實培訓和跟蹤考核工作。我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，并且著重加強員工的服務(wù)意識和素質(zhì)的培養(yǎng)。人力資源部對每個員工跟蹤考核，并將其培訓情況和表現(xiàn)情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。：企業(yè)應(yīng)該建立和健全公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性，人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內(nèi)容。我們設(shè)置的具體的績效考核流程如下：建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施情況編制工資報表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。通過業(yè)績與員工薪酬相掛鉤的方式，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正的使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。：(1)職業(yè)通道管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實際情況，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，可以包括管理、技術(shù)或營銷等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業(yè)的管理者應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機會。(2) 員工職業(yè)生涯設(shè)計：針對公司的發(fā)展情況，公司設(shè)置職業(yè)發(fā)展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導人。職業(yè)輔導人在新員工進入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話，或者使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自
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