美的人力資源管理分析(編輯修改稿)
2025-01-31 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元獎勵成績優(yōu)秀的在校生，既支持了教育事業(yè)，也擴大了在高校的影響 。 ? （ 2）在新引進的人才中，以科研技術(shù)人員為主，還有一部分企業(yè)管理和市場營銷人才來自國內(nèi)著名高校 ? （ 3）美的集團引進的國外留學人員主要以工商管理碩士為主。 ? （ 4）在參與美的集團重大覺得的崗位上， 70％的中層管理人員， 60％的高層管理人員， 45％的常務(wù)董事和副總裁是招聘人員。而涉及巨額資金流動的敏感崗位上， 100％的廣告經(jīng)理， 90％的財務(wù)經(jīng)理， 50％的采購經(jīng)理是招聘人員；在涉及到企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和外部市場運作的關(guān)鍵崗位中， 80％的人事經(jīng)理，90％的銷售經(jīng)理是招聘人員。 一、人力獲?。?包括招聘、考試、選拔與 委派 ? （ 5）在美的內(nèi)部有一種被稱作：“改相馬為賽馬 ”的方式，即設(shè)擂臺。同一崗位如有兩個以上的人看中就以“打擂”方式確定誰上，而勝利者也只是暫時的；半年以后（最多一年），一個崗位有新的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，那么再設(shè)“擂臺” …… 返回 二、人力整合： 使被招收的員工了解企業(yè)的宗旨與價值觀接受和遵從其指導，從而建立和加強他們對組織的認同感與責任感 ? 美的公司會對公司的員工進行培訓，每次培訓后，培訓組織部門都應(yīng)對培訓作出評估和總結(jié)。培訓組織部門會對每次培訓的效果作出相應(yīng)的
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