京東的人力資源戰(zhàn)略分析報(bào)告-閱讀頁
2025-06-13 22:21本頁面
【正文】 前做出改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施與控制：(1)實(shí)施：戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施分三步走，框架建設(shè)階段、完善階段、和持續(xù)改進(jìn)階段。第3階段，持續(xù)改進(jìn)階段，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。了解各部門戰(zhàn)略規(guī)劃：(1)人力資源部向各部門了解企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)，市場(chǎng)營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)，新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)，各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。(2)人力資源部需整理公司人力資源政策數(shù)據(jù)，企業(yè)文化特征數(shù)據(jù)，企業(yè)行為模型特征數(shù)據(jù)，薪酬福利水平數(shù)據(jù)，培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)，績(jī)效考核數(shù)據(jù)，人力資源人事信息數(shù)據(jù)，企業(yè)人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)等。(3)人力資源規(guī)劃專員從數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并將它們進(jìn)行整理，編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃各系統(tǒng)的劃分：人力資源部在獲取上述數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，組織討論，將人力資源規(guī)劃系統(tǒng)劃分為環(huán)境層次，數(shù)量層次和部門層次，每一個(gè)層次設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再由這些不同的標(biāo)準(zhǔn)衍生出不同的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃環(huán)境調(diào)查分析：（1）人力資源部制定“人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃”，并報(bào)請(qǐng)各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部經(jīng)理，企業(yè)總經(jīng)理審批后，告知企業(yè)全體員工。（2）人力資源部會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求，以及人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃，向各部門員工下發(fā)“人力資源職能水平調(diào)查表”，“各部門人力資源需求申報(bào)表，并要求其在限定工作日內(nèi)填寫后交回。（3）人力資源部在收集完畢所有的數(shù)據(jù)之后，安排專職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，并制作年度人務(wù)資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告“，由人力資源部審核環(huán)境分析的審核工作。預(yù)測(cè)報(bào)告 人力資源部對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析后，制作“年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告”和“年度人力資源規(guī)劃供給預(yù)測(cè)報(bào)告”，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。(3)評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要進(jìn)行考慮的包括，企業(yè)在形成人力資源規(guī)劃的過程是否經(jīng)過充分考慮和醞釀，是否有具體的數(shù)據(jù)支持，對(duì)關(guān)鍵性問題是否有針對(duì)性？對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境的評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)是否充分、徹底和客觀？組織是否具備戰(zhàn)略規(guī)劃的概念個(gè)資金等資源保證？組織的管理能力和實(shí)施能力是否有保障？組織的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是否測(cè)量，組織中是否人人知曉組織的戰(zhàn)略？所有層次的經(jīng)理能否有效地、持續(xù)的吧理解和實(shí)施規(guī)劃？等這幾個(gè)方面，進(jìn)行評(píng)價(jià)?？赡艽嬖诘膯栴}有以下幾個(gè)方面：策略的達(dá)成及實(shí)施，需充分解釋、溝通與協(xié)調(diào)；經(jīng)過企業(yè)與下屬部門、尤其是各分地區(qū)的高層充分解釋、溝通，獲得各分部門的積極支持和理解。樹立新導(dǎo)向思維：擺脫英雄個(gè)人魅力的管理模式，規(guī)劃、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一共識(shí)，建立團(tuán)隊(duì)組織文化及價(jià)值觀，逐步打造一支強(qiáng)大的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。
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