京東的人力資源戰(zhàn)略分析報告(存儲版)
【正文】 思維，運用系統(tǒng)思考方法，去分析、解決企業(yè)的問題，對于集團人力資源策略推行。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。 人力資源供需平衡決策 人力資源部在總經(jīng)理審批“年度人力資源規(guī)劃需求趨勢預(yù)測報告”和“年度人力資源規(guī)劃供給預(yù)測報告”后，由企業(yè)人力資源部組織人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作會議， 。5．員工關(guān)系：員工的工作是企業(yè)業(yè)績提升的重要保證之一，企業(yè)要想更好的發(fā)展，應(yīng)妥善處理兩者之間的關(guān)系。(2) 員工職業(yè)生涯設(shè)計：針對公司的發(fā)展情況，公司設(shè)置職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。人力資源部對每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案，為公司儲備人才收集第一手資料。六、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃：：對于前期的人員招聘，進行人員的甄選、調(diào)整和使用，運用科學(xué)手段，了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人。并且在節(jié)約成本的前提下，采用內(nèi)部化戰(zhàn)略，除了一些新設(shè)崗位以外，其他崗位的選撥和錄用均采取內(nèi)部選拔的方式進行，這樣一方面可以為企業(yè)的節(jié)約成本，另一方面也有助于提高員工的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部形成的強有力的競爭氛圍。企業(yè)始終相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關(guān)懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。因此，京東在生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，而不是純粹的生意往來。目前京東的經(jīng)營理念：合作，隨著中國經(jīng)濟的國際化進程的加快，給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了競爭的全球化，中國電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)云變幻，京東作為首當(dāng)其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。隨著企業(yè)規(guī)模的的不斷擴大，企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作也更加凸顯它的重要性。交友，如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應(yīng)商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。預(yù)計總管理處在近階段（5年內(nèi)）人資培訓(xùn)建設(shè)將會采取以下戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)參考集中化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，市場上“3C”產(chǎn)品的不斷更新，企業(yè)應(yīng)增加對新產(chǎn)品的宣傳力度。我們主要以從人才市場選撥的方式來招聘新員工，并且對新員工施行具體的崗前培訓(xùn)，包括具體的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和最終的培訓(xùn)考核等內(nèi)容。我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并且著重加強員工的服務(wù)意識和素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)的管理者應(yīng)明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機會。(5)反饋與修正：對于工作的階段性的檢查評估，結(jié)束之后
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